Bảo hiểm trọn đời 30 20 1

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp quản trị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý bảo hiểm nhân thọ tại công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội (Trang 49 - 50)

III. Đào tạo và phát triển hệ thống đại lý.

4.Bảo hiểm trọn đời 30 20 1

5. Niên kim 15 10 7 1,5

B. Trường hợp kết hợp các loại hình bảo hiểm riêng biệt:

Hoa hồng bảo hiểm nhân thọ được tính trên cơ sở tổng số hoa hồng của các loại hình bảo hiểm nhân thọ riêng biệt nêu trên.

Đối với loại hình bảo hiểm nhân thọ nhóm:

Tỷ lệ hoa hồng tối đa bằng 50% các tỷ lệ tương ứng áp dụng cho các loại hình bảo hiểm nhân thọ cá nhân cùng loại.

Tính hoa hồng theo bảng tỷ lệ trên sẽ tạo ra động lực tìm kiếm những hợp đồng mới cho những đại lý, từ đó mà công ty sẽ có những doanh thu từ những hợp đồng mới. Tuy nhiên đại lý cũng từ đó mà có những hành đồng trục lợi cho mình cũng gây ảnh hưởng tới những lợi ích của công ty. Nếu các đại lý tìm kiếm

những đại lý mới từ những khách hàng mới thì không có điều gì đáng nói, nhưng các đại lý thường xúi giục khách hàng bỏ hợp đồng bảo hiểm cũ với công ty để ký những hợp đồng mới để có những tỷ lệ hoa hồng cao hơn.

Các thu nhập khác của đại lý ở Bảo Việt nhân thọ Hà Nội: Tiền thưởng:

Để khích lệ các đại lý tích cực hoạt động , những đại lý nào có doanh thu cao thì hằng kỳ, có thể là năm hay quý sẽ được công ty có những phần thưởng.

Phần thưởng giành cho việc giới thiệu những đại lý mới.

Khi giới thiệu được một người mà người đó trở thành một đại lý chính thức của công ty thì người giới thiệu sẽ được công ty thưởng cho một khoản tiền bằng 1% đến 2% tổng phí mà đại lý thu được trong 1 năm.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp quản trị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý bảo hiểm nhân thọ tại công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội (Trang 49 - 50)