cải tiến, sáng tạo trong công việc làm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: nâng cao hiệu quả công tác bán hàng, tiết kiệm thời gian, tiền bạc trong quản lý, tìm được nhiều thị trường lao động xuất khẩu.v.v.
Và đặc biệt, để làm tăng tính hấp dẫn của tiền thưởng đối với người lao động là mức tiền thưởng phải đủ lớn để kích thích người lao động phấn đấu làm việc để đạt được nó. Theo nghiên cứu của các nhà tâm lý học, mức tiền thưởng tối thiểu từ 120.000 trở lên đã bắt đầu xuất hiện những kế hoạch sắp xếp, sử dụng và ghi nhận được nó.
2.5. Về phúc lợi
Công tác phúc lợi của công ty được làm tốt, thể hiện qua thái độ của toàn nhân viên trong công ty rất thoả mãn với hình thức phúc lợi. Trong thời gian tới với tình hình sản xuất kinh doanh thuận lợi, công ty nên tăng tài chính cho quĩ phúc lợi để hoạt động của công tác này ngày càng mở rộng, đặc biệt là hình thức phúc lợi cho các hoạt động vui chơi, giải trí, dịch vụ.
2.6. Đào tạo, phát triển
Hoạt động đào tạo là rất quan trọng để phát triển tổ chức và phát triển người lao động, không những vậy nó còn có ý nghĩa xã hội hoá giáo dục rất cao.
Để hoàn thiện hơn nữa các hình thức đào tạo của công ty OLECO em xin đề xuất một số phương pháp đào tạo để công ty có thể tham khảo và áp dụng vào điều kiện hiện nay:
- Phương pháp đào tạo kết hợp
Đây là phương pháp đào tạo kết hợp cả hai phương pháp đào tạo trong công việc và đào tạo ngoài công việc, theo phương pháp công ty và các trường đại học, các trung tâm đào tạo cùng xác định nhu cầu đào tạo, các chương trình và nội dung
đào tạo để dạy cho người lao động trong công ty. Giảng viên có thể là giảng viên của công ty hoặc của trường đại học.
Phương pháp này có ưu điểm là người học được trang bị kiến thức một cách hệ thống lại vừa được thực hành trên thực tế bới những phần thực tế là do cán bộ trong công ty giảng dạy, nên người học tiếp thu kiến thức nhanh và nhớ lâu. Công ty nên liên hệ với những trường đào tạo có uy tín tham gia tư vấn, hợp tác trong quá trình đào tạo.
- Phương pháp hội thảo
Phương pháp hội thảo được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng, trong đó có một người đứng ra đảm nhiệm vai trò làm chủ chốt để điều hành hoạt động, các thành viên có cùng mục đích, cùng thảo luận, cùng giải quyết một vấn đề. Các thành viên của cuộc hội thảo có thể là của công ty, có thể của cả công ty lẫn các công ty khác tham gia vào thảo luận. Người hướng dẫn cần dẫn dắt cuộc thảo luận vì nó có ảnh hưởng đến chất lượng của cuộc thảo luận, tạo sự hứng thú, hấp dẫn cho các thành viên tham gia vào cuộc thảo luận để giải quyết vấn đề đặt ra.
Đề tài của cuộc thảo luận có thể là: Nghiên cứu và phát triển thị trường, an toàn lao động, khả năng giao tiếp, khả năng kích thích, động viên nhân viên, khả năng ra quyết định.v.v.
Phương pháp này có ưư điểm tiết kiệm chi phí, các thành viên tham gia không cảm thấy mình đang được huấn luyện họ đang phải giải quyết các vấn đề khó khăn trong các hoạt động hằng ngày.
- Phương pháp giảng dạy nhờ máy tính
Giảng dạy bằng máy tính hiện nay đang được áp dụng rất thông dụng, người lao động được học ngay trên máy vi tính và được giải đáp những thắc mắc ngay trên máy vi tính. Đồng thời máy sẽ trả lời mọi thắc mắc của người học cũng như kiểm tra kiến thức của người học, hướng dẫn người học xem còn thiếu những kiến thức nào, cần tham khảo thêm tài liệu nào. Công ty liên kết với các công ty chuyên cung cấp phần mềm máy tính để mua các chương trình dạy hoặc thiết kế các phần mềm
dạy học theo yêu cầu của công ty về phổ biến cho các học viên tại công ty. - Phương pháp nghiên cứu tình huống
Phương pháp này được tiến hành đối với mỗi nhân viên được đưa một bản mô tả tình huống như về hoạt động kinh doanh, hoạt động quản lý của một công ty nào đó trong tình huống giả định. Mỗi nhân viên phải tự phân tích tình huống và trình bày các giải pháp để giải quyết vấn đề.
Phương pháp này thường áp dụng đối với những cán bộ quản lý cấp trên, nhân viên phân tích thị trường. Phương pháp này vừa khuyến khích tinh thần tự học hỏi nghiên cứu của người học lại không tốn chi phí.
Qua một số các phương pháp đào tạo ở trên giúp cho người lao động trong công ty được biết đến nhiều phương pháp đào tạo hơn, từ đó họ sẽ quan tâm đến công tác đào tạo và tinh thần học tập sẽ tăng lên.
Ngoài ra, công ty cần có những phương pháp để đánh giá kết quả đào tạo cho người lao động chặt chẽ hơn như: sau các khoá đào tạo người đánh giá tiến hành phỏng vấn, điều tra qua bảng hỏi, quan sát, yêu cầu người lao động làm bài kiểm tra.v.v. để xem kết quả học tập của người lao động thế nào, có hài lòng không?, sự thay đổi hành vi có theo chiều hướng tích cực hơn không?, giảng viên và chương trình đào tạo có tốt không?.v.v. Có như vậy người lao động mới nghiêm túc trong học tập và vận dụng được những kiến thức đã học vào quá trình làm việc, làm tăng khả năng làm việc của người lao động hơn.
2.7. Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp
Công ty cần quan tâm đến mong muốn của người lao động về công việc vì mỗi người đều phải có hứng thú về công việc mà họ làm thì kết quả mới được tốt.
Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của người lao động tạo điều kiện để họ phát huy hết khả năng.
Đối với lao động lâu năm nên tìm cách duy trì hứng thú làm việc qua những công việc mới hay công việc có tính thách thức.
Tạo điều kiện cho đội ngũ trẻ nói riêng và người lao động nói chung có cơ hội thăng tiến nghề nghiệp.
Thêm vào đó ban lãnh đạo thường xuyên quan tâm, theo dõi, đôn đốc nhắc nhở, chia sẻ và giải quyết những khó khăn, vướng mắc mà người lao động gặp phải trong công việc.
2.8. Các giải pháp khác
- Cải thiện điều kiện làm việc tốt hơn: Điều kiện làm việc ở công ty khá tốt, nhưng để tạo động lực tốt hơn cho người lao động Công ty nên chú ý đến tính thẩm mỹ trong cách bố trí nơi làm việc. Tạo khung cảnh làm việc có bố cục hài hoà, thoáng mát, có đủ ánh sang, tiến hành sắp xếp hợp lý nơi làm việc của nhân viên bán hàng, khối văn phòng sử dụng màu sắc trang nhã, phù hợp với khung cảnh lao động tạo cảm giác nhẹ nhàng cho người lao động.
Từng bước đầu tư nâng cấp, sửa chữa và xây dựng mới hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật.
Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, để đảm bảo năng suúat lao động và giữ gìn sức khoẻ cho người lao động.
- Chú trọng phát triển hơn nữa phong trào đoàn thể như phong trào thể dục, thể thao. Tổ chức các cuộc thi đua văn nghệ, tạo không khí vui chơi lành mạnh cho người lao động. Xây dựng và phát triển công tác Đảng, tạo điều kiện giúp những người lao động ưu tú đứng vào hàng ngũ của Đảng.