- Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp
2. Một số hướng đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí, tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á
2.4. Một số đề xuất tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm tại Công ty
Đối với bất kỳ một thị trường nào 2 vấn đề được quan tâm nhiều nhất về sản phẩm là chất lượng và giá thành. Như vậy có thể thấy ngoài việc nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần tăng cường năng lực cạnh tranh, thu hút người tiêu dùng bằng cách hạ giá thành sản phẩm. Muốn đạt được điều đó, cần thiết phải có 1 sự đồng bộ về tất cả các yếu tố sản xuất. Dưới đây là một số biện pháp giúp quản trị chi phí và hạ giá thành một cách có hiệu quả đối với công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á
Thứ 1: Sử dụng tiết kiệm, hợp lý, hiệu quả nguồn NVL
Xuyên suốt quá trình hạch toán tổng hợp chi phí và tính giá thành sản xuất tại Thiết bị điện Việt Á cho thấy giá trị NVL trực tiếp chiếm một tỷ
thành. Từ những ưu điểm đã có, Công ty nên phát huy thế mạnh của mình trong vấn đề quản lý vật tư. Kết hợp với việc xây dựng hệ thống định mức vật tư phù hợp là việc giám sát chặt chẽ hoạt động sử dụng vật tư tại các bộ phận từ khâu xuất vật tư đến khi sử dụng. Ngoài ra, việc tăng cường công tác bảo vệ để kiểm soát NVL tránh tình trạng hao hụt, thất thoát là một biện pháp nên làm tại các phân xưởng.
Bên cạnh đó, bộ phận cung ứng vật tư cần chủ động tìm nguồn cung cấp NVL có chất lượng tổt, giá cả hợp lý, tiết kiệm chi phí thu mua bằng một số biện pháp cụ thể như nâng cao trình độ đàm phán, ký kết hợp đồng của cán bộ thu mua, mở rộng thị trường thu mua NVL ra các nước bên ngoài, quản lý chặt chẽ khoản chi phí cho bộ phận thu mua và giảm thiểu một cách tối đa cho chi phí vận chuyển. Tập trung cho bộ phận nghiên cứu chế tạo vật liệu thay thế. Đây sẽ là một chiến lược lâu dài…
Thứ 2: Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Yếu tố con người luôn là yếu tố hàng đầu của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Để tăng năng suất lao động thì vấn đề tiên quyết là phải đào tạo đội ngũ công nhân viên hoạt động sản xuất tại các phân xưởng, nhà máy một cách lành nghề. Do vậy cần tăng cường nâng cao trình độ cho người lao động thông qua các chương trình đào tạo, sát hạch tay nghề, kỹ năng. Công tác chấm công phải được thực hiện chính xác nhằm hạch toán tiền lương công bằng cho tất cả các đối tượng.Ngoài các chính sách tiền lương, tiền thưỏng, ban lãnh đạo Công ty phải quan tâm hơn nữa đến đòi sống công nhân viên cả về vật chất và tinh thần. Các chính sách đưa ra phải có tính khuyến khích người lao động hăng say, học hỏi, cống hiến cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó cần có biện pháp đoàn kết gắn bó tập thể người lao động trong nhà máy.
TSCĐ có giá trị rất lớn. Đó cũng coi như một hoạt động đầu tư lâu dài của doanh nghiệp. Nhất là trong công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á khoản đầu tư này càng lớn. Do đó phải phát huy tối đa công suất của các thiết bị máy móc bằng cách cung cấp đầy đủ, liên tục và thông suốt cho quá trình sản xuât tránh tình trạng đình trệ. Với những máy móc sử dụng lâu dài và với công suất lớn thì cần phải thực hiện bảo trì, bảo dưỡng thường xuyên, sửa chữa kịp thời khi có sự cố xảy ra để máy móc thiết bị hoạt động một cách liên tục.
Hiện nay, trên thị trường công nghệ có rất nhiều sản phẩm mới, để tránh tình trạng lạc hậu về công nghệ, Công ty nên tập trung lựa chọn đầu tư trang thiết bị mới, hiện đại phù hợp với các nhà máy sản xuất của mình. Đây chính là hướng đầu tư lâu dài mà bất cứ một đơn vị nào cũng cần thực hiện.
LỜI KẾT
Thiết bị điện Việt Á với những mặt được và chưa đạt được cho thấy những bước chuyển mình thích ứng của các doanh nghiệp trong thời kỳ WTO.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn quý công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong thời gian thực tập. Em xin cảm ơn sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của thầy giáo PGS.TS Nguyễn Năng Phúc đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Chuyên đề là kết quả sự nỗ lực của bản thân, tuy vậy không thể tránh khỏi những thiếu xót, em kính mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô và các bạn để chuyên đề hoàn thiện hơn.
Hà Nội, tháng 4 năm 2008
Sinh viên
MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTSTT KÍ HIỆU DIỄN GIẢI