THUẾ 8750 75
Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu % 3,50 42
IV. TỶ SUẤT CỔ TỨC % 15 7
V. ĐẦU TƯ XÂU DỰNG CƠ BẢN Tr. đ 16280 2659
- Đầu tư phát triển nhà và đô thị Tr. đ 5000
- Đầu tư mở rộng sản xuất Tr. đ 5830
- Đầu tư chiều sâu thiết bị Tr. đ 5450 824
VI. LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG LƯƠNG
1. Lao động sử dụng bình quân cả
hợp đồng Người 1850 10
- lao động đang quản lý Người 700 19
- LĐ hợp đồng thời vụ Người 1150 5
- LĐ có thời hạn ở nước ngoài Người
2. Thu nhập bình quân/ 1 người/ 1
tháng 1000 đg 2170 13
- Lao động trong nước 1000 đg 2170 13
- Lao động ngoài nước 1000 đg
II. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ
LƯƠNG TẠI CÔNG TY
1. Hoàn thiện công tác đào tạo cán bộ.
+ Công tác kế hoạch : Công ty áp dụng giao kế hoạch thông qua việc ký hợp đồng giữa Giám đốc Công ty và các đối tác. Do đó phải duy trì việc lập kế hoạch và triển khai kế hoạch đến từng tổ đội,phòng ban. Phải phát huy được tính tích cực, chủ động, làm rõ trách nhiệm, quyền lợi của mỗi bên, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuẩt kinh doanh. Khuyến khích người lao động chủ động tìm biện pháp để tăng năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, có ý thức chấp hành kỷ cương, kỷ luật và an toàn lao động trong quá trình thi công các công trình. Kế hoạch tháng, quý,năm phải được xây dựng kịp thời, sát với thực tế phục cho công tác điều hành thuận lợi, không gây
lãng phí, ách tắc trong sản xuất kinh doanh. Xây dựng kế hoạch dài hạn đến năm 2010. Xây dựng chương trình hành động sản xuất kinh doanh đến năm 2010 nhằm định hướng quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch phát triển Công ty trong những năm kế tiếp.
+ Công tác điều hành chỉ huy sản xuất : Phải được thực hiện hàng ngày,có sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ giữa các đơn vị sản xuất, vận chuyển, cung ứng kịp thời, sử dụng và đảm bảo cân đối đủ, đúng tiến độ nguyên vật liệu cho các công trình. Rà soát nâng cao chất lượng hợp đồng giữa Giám đốc Công ty và các đối tác, tăng cường công tác quản trị chi phí, tăng thu nhập cho người lao động.
+ Công tác báo cáo : Đảm bảo chính xác,kịp thời cung cấp số liệu phục vụ báo cáo định kỳ lên cấp trên và điều hành sản xuất của Công ty
Công tác lao động - tiền lương
+ Quản lý lao động : Bố trí lao động hợp lý,tiết kiệm,đảm bảo đủ lao động theo nghành nghề phục vụ nhu cầu lao động của đơn vị. Thực hiện đúng quy chế tuyển dụng lao động, hợp đồng lao động.
+ Quản lý tiền lương - tiền thưởng : Ban hành đầy đủ các quy chế phân phối lương thưởng. Dự kiến quỹ lương thực hiện năm 2007. Tổ chức giao quỹ lương, đơn giá tiền lương cho các đơn vị trực thuộc. Tổ chức kiểm tra việc thực hiện chi trả lương cho các đơn vị.
Công tác tổ chức cán bộ
+ Tập trung xây dựng dự thảo phân cấp quản lý cho phù hợp với mô hình của Công ty.
+ Xây dựng đề án tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy tại cơ quan và các đơn vị trực thuộc theo hướg tinh gọn, đổi mới và hiệu quả.
+ Quy hoạch gắn với đào tạo, bố trí luân chuyển cán bộ mạnh dạn đổi mới nhằm đạt hiệu quả cao hơn. Xác định rõ lao động định biên cho các đơn vị và toàn Công ty
+ Chuẩn bị các điều kiện cho công tác nhận xét, đánh giá cán bộ hàng năm,chăm lo chế độ, chính sách cho cán bộ diện Công ty quản lý đúng quy định.
Công tác văn phòng (thi đua,khen thưởng,văn hoá thể dục thể thao)
+ Hoàn chỉnh hồ sơ thủ tục đề nghị khen thưởng các danh hiệu thi đua cấp đội,phòng ban,khen thưởng cấp cao.
+ Đề nghị Công ty khen thưởng cho các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc,năng suất kỷ lục năm 2006.
+ Hướng dẫn các đơn vị thực hiện tốt công tác văn thư, lưu trữ, quản lý con dấu.
+ Phát động phong trào thi đua lao động sản xuất ngay từ đầu năm, đẩy mạnh phong trào văn nghệ, thể thao để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Tổ chức xây dựng và thực hiện tiêu chí văn hoá doanh nghiệp trong toàn Công ty.
* Trong điều kiện cơ chế thị trường,tiền lương là giá cả sức lao động, được biểu hiện bằng tiền, đó là những chi phí để tái sản xuất sức lao động.