II. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG THỰC HIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG 1 Đánh giá thực trạng xây dựng quy chế trả lương.
6. Tổ chức thực hiện
- Hàng quý căn cứ vào năng suất, chất lượng, hiệu quả công tác của từng bộ phận và cá nhân lãnh đạo Công ty xếp loại cán bộ, nhân viên vào các nhóm để được hưởng hệ số K1 tương ứng. Hệ số K1 của từng cán bộ nhân viên không cố định, có thể sẽ được thay đổi tuỳ theo năng lực và vị trí công tác của từng người tại từng thời điểm cụ thể.
- Ban lãnh đạo công ty và các phòng ban nghiệp vụ căn cứ khối lượng công việc được giao bố trí hoàn thành tốt công việc trong giờ hành chính
(không tra thêm giờ, thêm công ), nếu bộ phận nào có khối lượng tăng đột biến thì trình giám đốc xét thưởng theo hiệu quả công việc tăng mang lại
- Hàng tháng, từ ngày 01 đến ngày 05 các phòng nghiệp vụ và các ban quản lý, Ban điều hành chấm công và phân loại A, B , C, D cho CBCNV của đơn vị mình chuyển cho phòng TCKT trình Giám đốc phê duyệt để tính lương.
- Việc thanh toán lương cho cán bộ công nhân viên tại các công trường, Đội… Hàng tháng từ ngày 01 đến ngày 05 Thủ trưởng các đơn vị căn cứ vào Quy chế trả lương hiện hành; căn cứ vào khối lương, chất lượng công việc hoàn thành, đơn giá giao khoán để làm thanh toán lương, chấm công chia lương cho CBCNV, sau đó gửi toàn bộ chứng từ thanh toán lương của đơn vị mình về phòng tài chính Kế toán Công ty để cho trả trực tiếp cho người lao động.
Đánh giá quy chế trả lương của Công ty VINACONEX 12
Hiện tại thì các doanh nghiệp trong nước đang hết sức khó khăn về vấn đề thực hiện quy chế trả lương cho người lao động. Như ta đã biết là năm 2007 là 1 năm phát triển rực rỡ của kinh tế Việt Nam, nhưng đi đôi với nó là một mức lạm phát quá cao (trên 12%). Các nguyên liệu đầu vào tăng chóng mặt, nhất là những nguyên liệu về Xây dựng. Vào đầu năm 2008 thì có một số nhà thầu đã bỏ thầu thà chịu phạt chứ ko chịu thua lỗ thêm nữa vì giá đầu vào tăng lên quá cao. Cũng là một trong những doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp từ lạm phát quá cao thì ngày 01/01/2007 Công ty đã ra nghị quyết thực hiện Quy chế trả lương theo Quy chế tạm thời
Về việc sử dụng quy chế tạm thời đã phần nào giải quyết được những khó khăn của công ty trong thời điểm hiện nay, tuy nhiên thì việc tổ chức thực hiện theo quy chế tạm thời này cũng gặp những nhược điểm nhất định.
BIỂU: THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU TỔNG HỢP CỦA KẾ HOẠCH NĂM 2007 NĂM 2007 Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực hiện năm 2006 TH năm 2007 % tăng trưởng 1 2 3 4 4=(4- 3)/3 TỔNG GIÁ TRỊ SXKD Tr. đg 174.84 6 201.072 15%
Giá trị sản xuất xây lắp
(Cả VTA cấp) Tr. đg
170.00
3 195.503 15%
Giá trị SXCN, VLXD Tr. đg 4.843 5.569 15%
TỔNG DOANH THU Tr. đg 147.127 169.196 15%
Doanh thu xây lắp nt 143.787 165.355 15%
Doanh thu SXCN, VLXD nt 3.340 3.841 15%
Tỷ trọng Tổng DT/GT
tổng sản lượng Tr. đg 84% 84% 0%
TỔNG LỢI NHUẬN
TRƯỚC THUẾ Tr. đg 2.507 3.384 35%
Lợi nhuận xây lắp nt 2.507 3.384 35%
Lợi nhuận khác nt
Tỷ suất LN/Tổng DT % 1,70% 2% 17%
TỶ SUẤT CỔ TỨC % 14% 14%
ĐẦU TƯ XDCB 10.708 33.000 208%
Đầu tư phát triển nhà, đô thị Tr. đg 330 30.000 Đầu tư mở rộng sản xuất Tr. đg
Đầu tư chiều sâu thiết bị Tr. đg 10.378 3.000 -71%
LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG LƯƠNG
LĐ đến cuối kỳ báo cáo người 1.700
LĐ đang quản lý người 584 600 3%
LĐ không bố trí được người
HĐ)
LĐ đang quản lý người 584 600 3%
LĐ hợp đồng thời vụ người 1.096 1.300 19% LĐ có thời hạn ở nước
ngoài người
Nhu cầu bổ sung biên chế
LĐ người 56
Đại học và trên đại học người 11
Công nhân các nghề người 45
Tiền lương
Đơn giá tiền lương đồng 240 245 2%
Quỹ lương theo đơn giá Tr.đg 35.310 41.453 17% Quỹ lương ngoài đơn giá Tr.đg 458
Tổng quỹ lương chung
(=b+c) Tr.đg 35.768 41.160 15%
Thu nhập ngoài quỹ lương Tr.đg 458 500 9% Thu nhập bình quân/1người /
1tháng
1.000đ
g 1.770 1.840 4%
Lao động trong nước 1.000đ
g 1.770 1.840 4%
Lao động ngoài nước 1.000đ g
CHỈ TIÊU ĐÀO TẠO
Nhu cầu đào tạo người 20
Đào tạo mới người 10
Đào tạo lại người 10
Bồi dưỡng nâng cao: người 60
Trình độ nghiệp vụ người 10
Tay nghề công nhân người 35 50 43%
Chi phí đào tạo Tr.đg 80
(Nguồn: Phòng TCHC Công ty VINACONEX 12)
Qua biểu trên ta thấy: Khi đưa vào thực hiện quy chế tạm thời thì các chỉ tiêu đều tăng; Cụ thể là:
- Tồng quỹ lương chung tăng 5392 triệu đồng tương ứng tốc độ tăng 15%. Ta thấy tốc độ tăng của tổng doanh thu bằng với tốc độ tăng của Tổng quỹ lương. Rõ ràng, điều này là không có lợi với công ty nhưng so với bối cảnh của năm vừa qua trong nước thì tình hình này hoàn toàn có thể chấp nhận được.
- Thu nhập bình quân đầu người tăng 4%. Rõ ràng chỉ số này là không tốt đối với người lao động khi mà năm vừa qua, GDP đạt gần 10%, lạm phát trên 12%. Nó cũng phản ánh đúng tình trạng khó khăn của công ty trong năm qua. Trong thời gian tới Công ty phải có những điều chỉnh phù hợp nếu không muốn phát triển đi xuống
Ta thấy trong quá trình sử dụng Quy chế trả lương tạm thời thì tất cả các chỉ số đêu tăng một cách đang kể. Việc sử dụng Quy chế này đã phần nào gỡ bỏ được tính cứng nhắc và đôi khi không theo kịp xu hướng phát triển của nền kinh tế ở trong các Quy chế cũ trước đây. Trong bối cảnh “bão giá” ở nước ta hiện nay thì Công ty nên phát huy các Quy chế có tính chất thời vụ này. Hiện nay, giá VLXD đầu vào tăng đột biến, gây nên rất nhiều khó khăn đối với các doanh nghiệp, Công ty trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là Công ty đã nhận nhiều gói thầu từ ký trước khi tăng giá như Công Ty VINACONEX 12. Thì việc sử dụng Quy chế tạm thời cũng là một trong những giải pháp hàng đầu. Trong quá trình thực hiện Quy chế tạm thời này thì Công ty đã giải quyết được các vấn đề về lương, thưởng cho công nhân, đảm bảo thực hiện các chỉ tiêu đề ra, thực hiện vượt mức chỉ tiêu đã đề xuất, đảm bảo được tình hình phát triển của Công ty… Tuy nhiên, đây cũng chỉ là Quy chế tạm thời nên cũng có những hạn chế riêng của nó. Đó là về mặt thời vụ, rõ ràng Quy chế tạm thời này phải luôn luôn được thay đổi cho hợp với tình hình của nền kinh tế. Đó là về mặt xây dựng Quy chế này, hơi cứng nhắc, đối với một Công ty có 1700 người như VINACONEX 12 thì xây dựng một quy
chế như thế này thì quả là hơi cứng nhắc và thiếu đầy đủ. Tuy nhiên đây mới chỉ là Quy chế tạm thời, Công ty mới chỉ xây dựng tạm thời, đáp ứng tình hình hiện tại, còn về lâu dài thì chắc chắn một Quy chế đầy đủ hơn, hoàn thiện hơn sẽ được xây dựng. Cuối cùng, đó là rõ ràng trong Quy chế này xây dựng các cấp bậc lương cho CBCNV là hơi thấp. Có thể trong bối cảnh Công ty đang khó khăn thì mức lương này là hợp lý cho sự tồn tại của công ty và Công ty sẽ điều chỉnh khi đã vượt qua khó khăn.
PHẦN 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 12. CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 12.