3. Phòng Kinh doanh:
3.4.Các nghiệp vụ chuyên môn sâ u: 1 Giá bán và chính sách bán hàng :
- Nắm bắt đợc chiến lợc , mục tiêu và kế hoạch kinh doanh hàng năm và qua từng thời kỳ, từng vùng thị trờng của Công ty.
- Đề xuất các chính sách giá giao đại lý, giá giao cho các trung tâm, chi nhánh và đơn vị trực thuộc. Đề xuất các chính sách chiết khấu , hoa hồng cho đại lý phù hợp với từng vùng thị trờng , từng khách hàng và từng thời kỳ cụ thể và các chính sách khác liên quan đến giá nhằm phát triển thị trờng đảm bảo phù hợp và hiệu quả.
- Báo cáo đánh giá tình hình thực hiện giá giao, giá bán và chính sách giá cho lãnh đạo phòng và Giám đốc Công ty hàng tháng , quý, năm đảm bảo kịp thời, chính xác.
- Phối hợp với phòng Tài chính- Kế toán tính toán và phân tích chi phí kinh doanh , giá thành sản xuất-chiết nạp nhằm thực thi chính sách giá một cách có căn cứ kinh tế, có khoa học và hiệu quả.
- Phối hợp với các bộ phận thị trờng , các trung tâm bán hàng , các đại lý và đơn vị khác nắm bắt thông tin giá của các đối thủ cạnh tranh , giá các sản phẩm thay thế để đa ra chính sách giá phù hợp.
- Nắm bắt thông tin phản hồi chính sách giá , kịp thời trình lãnh đạo thay đổi, điều chỉnh phù hợp đảm bảo duy trì thực hiện chính sách giá ổn định và hiệu quả nhất.
3.4.2.Quảng cáo và xúc tiến bán hàng :
- Nắm bắt đợc chiến lợc , mục tiêu và kế hoạch kinh doanh hàng năm và qua từng thời kỳ , từng vùng thị trờng của Công ty. Nắm bắt chủ trơng của
Công ty Mẹ, của Tổng Công ty khí Việt Nam và của Tập đoàn dầu khí Việt Nam về chủ trơng và chính sách quảng cáo.
- Báo cáo đánh giá tình hình thực hiện các chơng trình quảng cáo và xúc tiến bán hàng cho lãnh đạo phòng và Giám đốc Công ty hàng tháng, quý, năm đảm bảo kịp thời , chính xác.
- Phối hợp với phòng Tài chính- Kế toán tính toán ngân sách và giá thành quảng cáo và xúc tiến bán hàng cho cả thời kỳ kế hoạch và cho từng trờng hợp cụ thể.
- Phối hợp với các bộ phận thị trờng , các trung tâm bán hàng, các đại lý và đơn vị khác nắm bắt thông tin , môi trờng văn hóa , tập quán theo từng vùng thị trờng , mục đích của chơng trình và chính sách quảng cáo, xúc tiến bán hàng của các đối thủ cạnh tranh để đa ra chính sách quảng cáo và xúc tiến bán hàng phù hợp.
- Nắm bắt thông tin phản hồi về chính sách và chơng trình quảng cáo, xúc tiến bán hàng, kịp thời trình lãnh đạo thay đổi , điều chỉnh phù hợp đảm bảo chính sách hay chơng trình quảng cáo , xúc tiến bán hàng đang thực hiện có hiệu quả nhất.