Qua bảng kết quả kinh doanh xuất khẩu của Công ty ta cũng sẽ tính đ- ợc các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty trong thời gian qua.
Các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu của Công ty đợc thể hiện trong bảng 2.5
Bảng 2.5. Các tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu của Công ty
Chỉ tiêu Đơn vị 2002 2003 2004 2005 So sánh 2005 -2004 Tuyệt đối Tơng đối DTXK Triệu đồng 397,500 600.000 818.000 855.000 37.000 + 4,53% CPXK Triệu đồng 392,500 591.000 807.000 844.000 37.000 + 4,6% CPLTXK Triệu đồng 11000 19.800 25.200 27.000 1.800 LN Triệu đồng 5.200 7.700 10.200 11.600 1.400 + 13,7% L i gộpã XK Triệu đồng 16.000 27,400 35.500 35.500 3.000 + 8,46% LN/DT Đồng/Đồng 0,0131 0,0128 0,0125 0,0136 0,0011 + 8,8% LN/CP Đồng/Đồng 0,0132 0,0130 0,0126 0,0137 0,0011 + 8,7% LN/CPLT Đồng/Đồng 0,473 0,39 0,4 0,43 0,03 + 7,5%
Tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu đợc thể hiện ở bảng qua ba chỉ tiêu là: lợi nhuận xuất khẩu trên doanh thu xuất khẩu, lợi nhuận xuất khẩu trên chi phí xuất khẩu và lợi nhuận xuất khẩu trên chi phí lu thông xuất khẩu.
Chỉ tiêu lợi nhuận xuất khẩu trên doanh thu xuất khẩu phản ánh cứ mỗi đồng doanh thu xuất khẩu thì sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Theo bảng số liệu thì năm 2005 là năm có tỷ xuất lợi nhuận xuất khẩu trên doanh thu là cao nhất với giá trị là 0,0136. Điều đó có nghĩa là cứ mỗi đồng doanh thu xuất khẩu thì cho 0,0136 đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này biến động qua các năm, cụ thể: năm 2003 so với năm 2002 thì chỉ tiêu này giảm 0,0003 đồng tơng ứng với giảm 2,3%. Năm 2004 so với năm 2003 thì chỉ tiêu này giảm 0,0003 đồng t-
ơng ứng với giảm 2,3% và năm 2005 chỉ tiêu này tăng 0,0011 đồng tơng ứng với tăng 8,8%.
Chỉ tiêu lợi nhuận xuất khẩu trên chi phí xuất khẩu cho biết cứ một đồng cho chi phí xuất khẩu sẽ đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Qua bảng số liệu ta thấy năm 2005 chỉ tiêu này có giá trị cao nhất là 0,0137; có nghĩa là cứ mỗi đồng chi phí xuất khẩu bỏ ra sẽ thu đợc 0,0137 đồng lợi nhuận và năm 2004 chỉ tiêu này có giá trị thấp nhất là 0,0126.
Chỉ tiêu lợi nhuận xuất khẩu trên chi phí lu thông xuất khẩu cho biết cứ mỗi đồng chi phí lu thông xuất khẩu bỏ ra sẽ đem lại bao nhiều đồng lợi nhuận. Đối với Công ty thì ta thấy chỉ tiêu này có giá trị cao so với hai chỉ tiêu trên, sở dĩ có điều này do có chi phí lu thông có tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phí của Công ty, chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất là chi phí giá vốn hàng hoá của Công ty.
Nhìn chung các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty là khá tốt ty có sự biến động nhng nó vẫn tăng đều qua các năm.
Để thấy rõ hơn sự biến động của các chỉ tiêu ta xem biểu đồ sau.
0.012 0.0125 0.013 0.0135 0.014 2002 2003 2004 2005 LN/CP 0.0115 0.012 0.0125 0.013 0.0135 0.014 2002 2003 2004 2005 LN/DT
2.3.4.Các biện pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu
Trong thời gian qua Công ty đã không ngừng phấn đấu và áp dụng các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Dới đây là các biện pháp mà Công ty đã và đang làm để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
2.3.4.1. Chuyển hớng một phần hoạt động sản xuất kinh doanh, tập trung đẩy mạnh xuất khẩu
Hoạt động xuất khẩu là hoạt động đem lại doanh thu cũng nh lợi nhuận lớn cho công ty. Do vậy Công ty đã xác định tập trung sức mạnh để đẩy mạnh xuất khẩu.
Ban giám đốc đã nhận ra rằng xuất khẩu không chỉ mang lại cho đất n- ớc nói chung ,công ty nói riêng nhiều ngoại tệ hơn.Vì vậy năm 2003 ,Ban giám đốc đã quyết định mở thêm một phòng ban xuất nhập khẩu hai bao gồm những cán bộ trẻ năng động chuyên về xuất khẩu lơng thực thực phẩm.Bây giờ công ty có hai phòng xuất nhập khẩu hoạt động độc lập nhng vẫn bổ xung và hỗ trợ cho nhau.Điều đó cho thấy ban giám đốc đã nhận thấy tầm quan trọng của hoạt đông xuất khẩu.
Chỉ sau hai năm khi phòng xuất nhập khẩu hai đợc thành lập giá trị xuất khẩu của công ty đã tăng lên nhanh chóng. Điều đó đợc thể hiện qua bảng doanh thu xuất khẩu của công ty .
3.3.4.3. Cải tiến một bớc trong công tác nội bộ, chú trọng công tác tổ chức cán bộ.
Nếu nh trớc đây, việc giao nhiệm vụ và chỉ tiêu nh kim ngạch, tài chính, lơng thởng còn mang nặng tính bao cấp thì trong những năm gần đây đặc biệt là từ năm 2001, Công ty đã từng bớc khắc phục hiện tợng này cụ thể là đồng thời với việc giao các chỉ tiêu tơng đối công bằng Công ty còn mở rộng quyền bình xét lơng thởng đến cấp phòng ban căn cứ vào năng suất cá nhân đóng góp cho phòng…
Công ty còn hết sức chú trọng trong công tác tổ chức cán bộ. Trong bốn năm Công ty đã tổ chức đào tạo về chuyên môn, ngoại ngữ, chính trị cho 167 ngời. Công ty cũng đang thực hiện chính sách tuyển dụng mới một số cán bộ trẻ, có năng lực chuyên môn khá để dần thay đổi lớp cán bộ cao tuổi.
Nhờ cải tiến, sắp xếp lại bộ máy tổ chức mà Công ty đã có đợc bộ máy tơng đối gọn nhẹ, chi phí quản lý nhờ đó cũng đợc giảm bớt. Nhờ các biện pháp tăng cờng đoàn kết nội bộ mà cán bộ công nhân viên của Công ty làm việc hăng say, hiệu quả hơn, đem lại năng suất cao hơn cho Công ty.
Ngoài ra các biện pháp nói trên Công ty còn thực hiện nhiều biện pháp nhằm tăng cờng nguồn thu nh tập trung khai thác triệt để cơ sở vật chất sẵn có, tăng cờng hoạt động dịch vụ nhằm tăng cờng doanh thu nh cho thuê kho, bãi, xe, thực hiện dịch vụ giao hàng xuất khẩu.
Tóm lại, trong những năm qua Công ty đã chú ý và không ngừng áp dụng những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình và nhờ áp dụng những biện pháp đó mà Công ty đã đứng vững và không ngừng phát triển .