I- Một số giải pháp đạt hiệu quả chung 1 Tìm kiếm và mở rộng thị tr−ờng
2- Sử dụng tiết kiệm, hiệu quả các nguồn lực, khai thác hợp lý các khả năng tiềm tàng.
Nguyễn Thu Thuỷ Kinh tế đầu t- 43A Kinh tế đầu t- 43A
81
Các yếu tố nguồn lực nằm trong tổng thể các yếu tố sản xuất và các yếu tố quản lý, sự cấu tạo hữu cơ của nó tạo thành thực thể sản phẩm của doanh nghiệp, cho nên nó luôn chứa đựng những khả năng tiềm tàng để sử dụng tiết kiệm, hiệu quả trong quá trình sản xuất.
Không thể có khả năng tiềm tàng nằm riêng trong từng yếu tố sản xuất, nói cách khác các khả năng tiềm tàng nằm riêng trong từng yếu tố sản xuất và quản lý sản xuất cũng cần đ−ợc kết hợp lại, cần trực đồng bộ với nhau để trở thành một cái hữu ích, có thể khai thác và tận dụng đ−ợc.
Để xem xét việc sử dụng và khai thác này chúng ta cần xem xét các biểu hiện của khả năng tiềm tàng tiết kiệm, hiệu quả ở các yếu tố nguồn lực sản xuất, các yếu tố đó chính là quản trị sử dụng sức lao động, tài sản cố định và nguyên vật liệụ
2.1. Yếu tố lao động
Các khả năng tiềm tàng th−ờng đ−ợc biểu hiện ở số l−ợng lao động,
thời gian lao động và năng suất lao động.
2.1.1 - Về số l−ợng lao động
Tr−ớc hết cần xem xét l−ợng lao động ch−a đ−ợc sử dụng hoặc sử dụng ch−a hợp lý vào các công việc sản xuất và quản lý của doanh nghiệp, chẳng hạn xem xét các mặt nh− :
Tỷ lệ lao động gián tiếp quá mức cần thiết do ch−a kiện toàn đ−ợc tổ chức quản lý trong số lao động gián tiếp thì số nhân viên hành chính ; tạp vụ nhiều quá mức so với mức cần thiết trong khi đó số cán bộ kỹ thuật và cán bộ kinh tế lại thiếụ
Trong số công nhân và cán bộ kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối về ngành nghề (loại thợ chuyên môn và ngành kỹ thuật) về trình độ (bậc thợ ; cán bộ kỹ thuật) nên phải dùng ép chuyên môn ngành này vào công việc khác ; dùng thợ bậc cao làm công việc bậc thấp hoặc ng−ợc lạị
Trong đội ngũ công nhân ch−a cân đối tỷ lệ về giới … các tình trạng trên đây đều làm giảm năng lực sản xuất của doanh nghiệp và là khả năng tiềm tàng.
Nguyễn Thu Thuỷ Kinh tế đầu t- 43A Kinh tế đầu t- 43A
82
Quan sát về việc thực hiện ngày công, giờ công chế độ.
Mức chênh lệch :
Số giờ công chế độ trong 1 ngày (8 giờ) -
Độ dài trong chế độ ngày lao động
Số chênh lệch này phản ánh thời gian ch−a sử dụng đ−ợc ở phạm vi 1 ngày công ; nói lên khả năng tiềm tàng về giờ công trong 1 ngàỵ
Mức chênh lệch :
Số ngày công
chế độ -
Số ngày công làm việc thực tế trong chế độ
Phản ánh số thời gian ch−a sử dụng đ−ợc ở phạm vi 1 tháng, 1 qúy, 1 năm đồng thời nói lên khả năng tiềm tàng về ngày công trong thời kỳ quan sát.
2.1.3 - Về năng suất lao động
Những biểu hiện về khả năng tiềm tàng ở năng suất lao động th−ờng
khó quan sát. Vì đây là một chỉ tiêu chất l−ợng tổng hợp, phản ánh nhiều nhân tố sản xuất và quản lý sản xuất. Thông th−ờng, chúng ta có thể dùng các ph−ơng pháp biểu hiện sau đây : phân tổ và so sánh mức năng suất lao động giữa các tổ sản xuất tiên tiến, trung bình, chậm tiến (cùng một công việc giống nhau) và tìm nguyên nhân dẫn đến chênh lệch nàỵ
So sánh năng suất lao động của doanh nghiệp với năng suất lao động của các doanh nghiệp cùng loại để rút kinh nghiệm và học tập các mặt mạnh trong công việc nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp bạn.