I. Triển vọng phát triển đầ ut thăm dò-khai thác dầu khí ở nớc ngoài của Tổng công ty dầu khí Việt Nam
1.Phơng hớng phát triển của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam.
Qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển từ con số không, đến nay Việt Nam đã đứng thứ 3 khu vực Đông Nam á về khai thác và xuất khẩu dầu thô. Ngành Dầu khí đã bớc vào giai đoạn phát triển mới, thiết lập một nền tảng quan trọng cần thiết về cơ sở vật chất, tài chính và nhân lực- là tiền đề quan trọng cho sự phát triển toàn diện trong thế kỉ này trên tất cả các khâu: Thăm dò, khai thác, chế biến lọc hoá dầu, kinh doanh các sản phẩm dầu khí, thơng mại và dịch vụ dầu khí.
Thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ IX và nghị quyết hội nghị Trung ơng Đảng lần thứ 3, mục tiêu phát triển của ngành Dầu khí Việt Nam từ nay đến năm 2020 là : Phấn đấu phát triển toàn diện, đa Petrovietnam trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, hoạt động đa ngành, tham gia tích cực vào quá trình hội nhập khu vực và quốc tế, đảm bảo an ninh nhiên liệu, năng lợng; cung cấp phần lớn các sản phẩm hoá dầu cho đất nớc đồng thời tích cực góp phần vào việc bảo vệ chủ quyền quốc gia, bảo về tài nguyên thiên nhiên và môi trờng sinh thái.
Nh vậy việc đa Petrovietnam trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trong tơng lai là một trong những mục tiêu hàng đầu phát triển ngành Dầu khí Việt Nam. Sự hình thành ý tởng này xuất phát từ những nguyên nhân thực tế:
• Ngành Dầu khí sử dụng công nghệ cao, hợp tác quốc tế là chính, các công đoạn trong hoạt động của ngành liên quan một cách mật thiết với nhau và cần một lợng vốn khá lớn. Để thích ứng với đặc trng này cần phải tập trung sản xuất một cách cao độ.
• Thị trờng dầu thô mang tính quốc tế hoá. Để hoà nhập và mở rộng hoạt động ra nớc ngoài, ngành Dầu khí Việt Nam phải đủ lớn (về quy mô, vốn, trang thiết bị ) và đủ uy tín (về năng lực chuyên môn… của cán bộ kỹ thuật và năng lực quản lý kinh tế).
• Petrovietnam cha phải là một tập đoàn kinh tế nhng đã mang những nét manh nha của một tập đoàn kinh tế bởi lẽ toàn bộ các khâu cơ bản của hoạt động Dầu khí Việt Nam đợc thâu tóm một cách khá thống nhất trong một tổ chức kinh tế, tất cả các khâu từ xây dựng kế hoạch, triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của các… đơn vị thành viên đều đợc chỉ đạo một cách thống nhất từ một hội đồng quản trị.
Để đa Petrovietnam tiến tới thành một tập đoàn kinh tế mạnh phải cần một thời gian dài mà mục tiên trớc mắt là Petrovietnam phải không ngừng tăng cờng nội lực, nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Để làm đợc điều đó Tổng công ty phải tích cực kiện toàn cơ cấu bộ máy tổ chức, xác lập cơ chế điều hành và hoạt động của ngành cũng nh của doanh nghiệp thành viên sao cho hoạt động của Tổng công ty thực sự năng động và hiệu quả. Cần đổi mới quan hệ sản xuất một cách phù hợp, tiến hành cổ phần hoá một số dịch vụ kỹ thuật nhằm tạo ra những động lực mới, phát huy mọi tiềm năng để phát triển. Bớc đi đầu tiên của quá trình này là ngày 26/11/2003 Thủ tớng Chính Phủ quyết định phê duyệt phơng án tổng thể sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam theo đó có tám doanh nghiệp của Tổng công ty tiếp tục đợc giữ ở dạng 100% vốn nhà nớc, bảy doanh nghiệp thuộc Tổng công ty đợc phép thực hiện cổ phần hóa trong hai năm 2004 và 2005 nhng nhà nớc sẽ giữ trên 50% tổng số cổ phần này.
Tổng công ty Dầu khí Việt Nam cũng đa ra một số định hớng phát triển trong thời gian tới gồm:
• Tiếp tục đẩy mạnh công tác tìm kiếm thăm dò dầu khí nhằm sớm xác định tiềm năng Dầu khí đất nớc. Gia tăng trữ lợng và sản lợng khai thác dầu khí góp phần đảm bảo cân đối ngân sách quốc gia tạo tiền đề phát triển ngành công nghiệp mũi nhọn của đất nớc.
• Đẩy mạnh khâu chế biến dầu và khí nhằm từng bớc bảo đảm an ninh nhiên liệu cho phát triển đất nớc, đồng thời cung cấp nguyên liệu cho công nghiệp hoá dầu, công nghiệp dệt – may, sản xuất phân đạm cho nông nghiệp…
• Phát triển công tác thơng mại, tài chính dịch vụ dầu khí, tham gia có hiệu quả vào thị trờng kinh doanh dầu thô và sản phẩm dầu khí quốc tế. Đảm bảo cung cấp 60-70% dịch vụ cho nhu cầu công nghiệp dầu khí, cùng với phát triển dịch vụ kỹ thuật trong ngành, tạo điều kiện hỗ trợ các đơn vị thuộc các bộ, ngành, địa phơng tham gia ngày càng nhiều vào cung cấp dịch vụ dầu khí.
• Từng bớc phát triển hoạt động ra nớc ngoài cả về thăm dò, khai thác, dịch vụ và thơng mại nhằm bảo đảm nguồn cung cấp dầu khí lâu dài cho đất nớc.
• Đẩy mạnh phát triển tiềm lực khoa học, công nghệ của Tổng công ty sớm tiếp cận trình độ chung của cộng đồng dầu khí quốc tế.
Có thể thấy rằng đẩy mạnh hoạt động đầu t ra nớc ngoài đã là một phần quan trọng nằm trong định hớng phát triển của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam hứa hẹn sẽ nhận đợc nhiều sự quan tâm và phát triển trong thời gian tới.