III. Đánh giá hoạt động thăm dò-khai thác dầu khí ở nớc ngoài của Tổng công ty dầu khí Việt Nam
1. Những thành tựu đạt đợc.
1.1. Số lợng dự án tăng dần qua các năm.
Tuy mới hoạt động chính thức trong lĩnh vực đầu t thăm dò- khai thác dầu khí đợc 3 năm nhng PIDC đã có bớc phát triển đáng kể trong những năm qua. Nếu nh năm đầu tiên 2001 có thể nói là năm bớc đệm cho quá trình
năm 2002 đã có 2 dự án đợc ký kết và năm 2003 tiếp tục với 3 dự án đợc ký kết. Với đặc trng sử dụng công nghệ cao và số tiền đầu t lớn, không phải dễ dàng để các nớc chủ nhà có thể giao dự án đầu t của mình cho một công ty mà họ cha biết rõ, đặc biệt lại xuất phát từ một nớc vốn có nền công nghiệp không mấy phát triển. Điều này đã nói rõ đợc thành công của PIDC trong việc tìm hiểu, tìm kiếm và chuẩn bị từ những bớc đầu tiên là tài liệu địa chất cho tới các tài liệu thầu. Không chỉ thành công trong việc tìm kiếm dự án thăm dò, PIDC còn thành công trong việc tìm kiếm đối tác, các đối tác của PIDC chủ yếu là các công ty dầu khí Quốc gia hoạt động có uy tín nh KNOC (Hàn Quốc), Petronas Carigaly (Ma-lay-sia), Pertamina (In-đô-nê- sia) Đây tuy ch… a phải là các công ty dầu khí hàng đầu thế giới nhng có năng lực kĩ thuật và khả năng điều hành phù hợp với trình độ của ta.
1.2. Đầu t tại các nớc giàu tiềm năng dầu khí và hứa hẹn mang lại lợi nhuận đầu t lớn: nhuận đầu t lớn:
Các dự án đầu t thăm dò- khai thác dầu khí ở nớc ngoài mà Tổng công ty Dầu khí Việt Nam đã tham gia chủ yếu thực hiện ở các khu vực có tiềm năng dầu khí lớn. Điển hình là dự án khai thác mỏ Amara ở I-rắc, một nớc thuộc khu vực Trung Cận Đông - khu vực chiếm tới 66.43% trữ lợng dầu mỏ thế giới
Ngoài việc đầu t vào khu vực có tiềm năng dầu khí lớn của thế giới là Trung Cận Đông, dự án thăm dò- khai thác mỏ ở An-giê-ri cũng đánh dấu bớc triển khai thành công sau một loạt cố gắng tiếp cận các nớc trong khu vực Châu Phi. Khu vực Châu Phi cũng là khu vực có tiềm năng dầu khí lớn, kỹ thuật thăm dò- khai thác cha phát triển thuận lợi cho các công ty dầu khí non trẻ nh PIDC.
Các dự án của PIDC trong thời gian qua chủ yếu là các dự án thăm dò và phát triển mỏ, tuy còn rủi ro về phát hiện dầu khí thơng mại nhng trong thời gian tới nếu các dự án này thành công và đa vào khai thác một
cách hiệu quả sẽ hứa hẹn mang lại nguồn lợi nhuận đầu t lớn. Việc có đợc nguồn lãi đầu t lớn không chỉ phục vụ mục tiêu tăng lợi nhuận mà khi đã có lãi từ các dự án cũng có nghĩa ta có khả năng đầu t vào các dự án có quy mô lớn hơn và mang lại nhiều lợi nhuận hơn hay có thể thâm nhập vào những nớc và khu vực mà ta hiện nay cha thể hoặc không thể vào đợc do hạn chế về vốn.
1.3. Bớc đầu tạo dựng hình ảnh Petrovietnam trên thị trờng thế giới.
Hình ảnh và uy tín là những thứ có ý nghĩa quan trọng trong hoạt động của bất cứ công ty nào. Quá trình tạo dựng hình ảnh của bất cứ công ty nào trên thị trờng thế giới đều phải trải qua một giai đoạn dài và đợc đánh giá trên nhiều tiêu chí.
Nh đã nói ở trên, do tính chất đặc thù của hoạt động đầu t thăm dò- khai thác dầu khí nên trong công tác đấu thầu dự án các nớc chủ nhà thờng chọn các nhà thầu có uy tín, có thời gian hoạt động lâu năm, có số dự án đã tham gia lớn và hiệu quả cao. Trong thời gian mới tham gia thị trờng rất khó khăn cho ta vì các nớc chủ nhà cha biết đến, họ chỉ biết Petrovietnam nh một đơn vị đại diện cho nớc chủ nhà thu hút đầu t và thăm dò- khai thác dầu khí ở Việt Nam. Hiện nay, sau một quá trình hoạt động và đã đầu t một số dự án, hình ảnh của Petrovietnam trên thế giới sẽ có nhiều đổi khác, các nớc chủ nhà sẽ đối xử với Petrovietnam không phải nh một đơn vị đại diện của một quốc gia nữa mà là một công ty đầu t thăm dò- khai thác. Uy tín của Petrovietnam trong lĩnh vực đầu t thăm dò- khai thác cũng sẽ dần tăng lên cùng với sự tăng lên của số dự án mà ta có.
1.4. Phát triển tốt các mối quan hệ hợp tác kinh doanh.
Quan hệ của Việt Nam với các nớc trên thế giới trong thời gian qua ngày càng phát triển theo hớng tốt đẹp, quan hệ hợp tác-liên minh về kinh tế kéo theo đó là hợp tác trong ngành dầu khí ngày càng đợc thúc đẩy giữa Việt
Nam và các nớc trên thế giới. Các dự án của ta trong thời gian qua một phần có đợc nhờ quan hệ liên minh hợp tác giữa Việt Nam và I-rắc (dự án phát triển mỏ Amara), Việt Nam và An-giê-ri (dự án 433a&416b) hay các dự án dựa trên hợp tác 3 bên giữa Việt Nam-Malaysia-Inđônêsia. Trong các dự án đó, có 2 dự án mà PIDC trực tiếp đứng ra điều hành là dự án Phát triển mỏ Amara tại I-rắc và dự án 433a&416b tại An-giê-ri. Đây có thể nói là một thách thức không nhỏ cho PIDC nhng cũng là một điều kiện để ta tích luỹ thêm kinh nghiệm cho thời gian tới.