Chương 3 TÌNH HÌNH FDI TẠI TRUNG QUỐC, THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG CHÍNH SÁCH CỦA CHÍNH PHỦ TRUNG QUỐC.
3.8.5.Xây dựng thương hiệu.
Thương hiệu và tên miền sai qui định vẫn còn phổ biến ở Trung Quốc. Đó là khuyến khích mạnh mẽ để đảm bảo cho việc tìm cách bảo vệ cho các thương hiệu chủ yếu trước khi gia nhập thị trường hoặc thậm chí trước khi mở cửa cạnh tranh với các đối tác nước ngoài. Điều quan trọng là đảm bảo cho các hồ sơ thích hợp được thực hiện càng sớm càng tốt, đặc biệt là cho thời gian chậm hơn để đăng ký nhãn hiệu tại Trung Quốc (hiện nay là 24-36 tháng đối với các thỏa thuận được kiểm tra).
Suy nghĩ cẩn thận nên được đặt ra cho nội địa hoá của thương hiệu, và bất kể việc có hay không một chiến lược xây dựng thương hiệu song ngữ cần phải được thông qua ởTrung Quốc, việc bảo vệ sự chuyển dịch Trung Quốc đã được khuyến khích. Tương tự như vậy, tên miền TQ tương ứng với các thương hiệu chủ chốt trong webside : cn. CcTLD nên được quan tâm.
Phương pháp tiếp cận để thực thi IP. (Thực trạng)
Chúng ta đã chứng kiến sự phát triển to lớn trong các tổ chức bảo vệ IP ở Trung Quốc kể từ khi gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới vào năm 2001. Số lượng các trường hợp quyền IP vi phạm đang gia tăng năm này qua năm khác và qui mô thiệt hại cũng với xu hướng tăng lên. Số lượng ngày càng tăng trường hợp vụ việc liên quan đến công ty đa quốc gia nước ngoài như: Lacoste, Burberry, Louis Vuitton, Ferrero Rocher, công ty xe bus Đức Neoplan, Pfizer và Starbucks đã cho thấy rằng các tòa án Trung Quốc đang sẵn sàng để bảo vệ các quyền và lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp nước ngoài tại Trung Quốc. Chúng tôi cũng thấy rằng có sự gia tăng trong hoạt động thực thi pháp luật bởi quyền chủ sở hữu của Trung Quốc đối với nước ngoài. Hiệu quả của việc thực thi pháp luật liên quan chặt chẽ với các phòng hành chính, hải quan và cơ quan hành pháp khác, cũng như với Toà án Trung Quốc. Chúng tôi áp dụng một phương pháp và chiến lược tiếp cận “phân đoạn” khi làm việc với khách hàng của chúng tôi để quản lý các vấn đề vi phạm IP một cách có hiệu quả.
Giai đoạn 1: Xác định các lựa chọn phù hợp nhất để thi hành và các mục tiêu chiến lược thực thi được ưu tiên có lợi nhất cho đối với loại sản phẩm, ngành, chuỗi cung ứng, các kênh phân phối và phát triển chiến lược thực thi đó. Giai đoạn 2: Các nguồn lực được triển khai cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh đã nêu.
Giai đoạn 3: Thực hiện công việc, kiểm tra và giám sát các kết quả.