Các chính sách đãi ngộ đối với ngời đợc đào tạo

Một phần của tài liệu Môt số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo - phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 20 (Trang 65 - 67)

II. Phân tích thực trạng công tác Đào tạo phát triển tại công ty

3. Các chính sách đãi ngộ đối với ngời đợc đào tạo

3.1. Đối với ngời đợc đào tạo bên ngoài

Đối với những ngời đợc đào tạo bên ngoài, công ty chia làm hai đối tợng và có các chế độ u đãi khác nhau là: đào tạo do công ty cử đi và đào tạo theo nguyện

vọng của ngời lao động.

* Nếu ngời lao động do công ty cử đi học nằm trong quy hoạch, kế hoạch đào tạo của công ty thì trong thời gian đi học, đào tạo theo giờ sản xuất công tác đợc hởng lơng và các phụ cấp (nếu có) theo quy định của công ty. Ngời học đợc hỗ trợ tiền học phí, tiền mua tài liệu, đợc hởng chế độ tiền ăn ca, đợc tham gia bình xét thi đua nh đang sản xuất ( công tác ) trên cơ sở kết quả học tập đợc đánh giá hàng kỳ đợc hởng chế độ nghỉ hè, nghỉ phép theo tiêu chuẩn hàng năm theo chế độ quy định. Nếu đi học ngoài giờ sản xuất – công tác đợc hỗ trợ 100% tiền học phí và tiền mua tài liệu phục vụ học tập

* Nếu các đối tợng tự nguyện xin đi học theo nhu cầu và nguyện vọng cá nhân phải có đơn và phải đợc sự đồng ý của đơn vị trực tiếp và quyết định của ban Giám đốc công ty. Ngời lao động phải tự trang bị mọi chi phí, không đợc hởng l- ơng và tham gia bình xét các tiêu chuẩn thi đua khen thởng. Nếu kết quả học tập đạt từ loại khá trở lên sẽ đợc công ty hỗ trợ 50% tiền học phí và tiền tài liệu học tập trong chơng trình của khoá học.

3.2 Đối với ngời đợc đào tạo tại chỗ

*Đối với ngời đợc đào tạo nâng bậc

Do số lợng ngời đợc đào tạo nâng bậc hàng năm là rất lớn và việc đào tạo là quyền lợi của ngời lao động nên hầu nh về chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động trong trờng hợp này là ngời lao động đợc nâng bậc, nâng lơng làm căn cứ để đóng Bảo hiểm Xã hội do vậy ngời lao động sẽ đợc hởng trợ cấp Bảo hiểm Xã hội cao hơn khi nghỉ lễ, phép, ốm đau, hay nghỉ hu...

* Đối với lao động mới đợc kèm cặp tại chỗ

Trong số những lao động mới đợc tuyển vào công ty làm việc, những ngời biết nghề sẽ đợc chuyển tới làm việc trực tiếp tại các phân xởng, nhng trong số đó có ngời mới chỉ đợc đào tạo cơ bản, mà trong quá trình sản xuất trực tiếp mức độ phức tạp của công việc đòi hỏi cao hơn hoặc do khác biệt về nguyên vật liệu hay yêu cầu chi tiết...nên ngời lao động có thể cha đáp ứng đợc ngay công việc vì vậy cần phải đợc kèm cặp, chỉ bảo thêm. Do đó trong qua trình thử việc cũng đồng thời là quá trình đào tạo tại chỗ cho họ.

Trong thời gian thử việc 1 tháng ngời lao động thử việc đợc trả 300.000 đồng/ngời/tháng và tiền ăn tra. Ngoài ra còn đợc hởng tiền công cho những sản phẩm đạt tiêu chuẩn mà họ làm đợc trong thời gian này.

3.3. Đối với các hình thức đào tạo khác

- vệ sinh viên giỏi ''... nếu đạt giải đều có các phần thởng xứng đáng, ví dụ nh nếu đạt “Bàn tay vàng” cấp toàn quân trở lên đợc tăng một bậc lơng...

Một phần của tài liệu Môt số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo - phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 20 (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(95 trang)
w