3 TSCĐ chờ thanh lý 5 0.1 0.11 0.07 0.07 0
1.3.2.2 Tỡnh hỡnh sử dụng vốn lưu động
a. Những mặt tớch cực:
- Sức sản xuất của đồng vốn lưu động tương đối lớn. b. Những mặt hạn chế:
Vốn lưu động tại cụng ty đang cú xu hướng tăng nhanh, việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động cú tỏc động rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn núi chung. Để thực hiện tốt hơn nữa việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, Nhà mỏy in Diờn Hồng cần tiếp tục thỏo gỡ những khú khăn sau:
Cụng tỏc quản lý cỏc khoản phải thu: Việc số lượng và qui mụ cỏc khoản phải thu chiếm tỉ trọng lớn vào năm 2005 và 2006 đó gõy ứ đọng vốn lưu động trong khõu thanh toỏn, ảnh hưởng khụng nhỏ tới việc kế hoạch húa ngõn quỹ của cụng ty cũng như tốc độ luõn chuyển và hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Nguyờn nhõn của tỡnh trạng này là cụng tỏc thanh quyết toỏn cỏc hợp đồng đó hoàn thành với khỏch hàng cũn bị kộo dài.
Cụng tỏc quản lý hàng tồn kho : Hàng tồn kho của Cụng ty luụn chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản lưu động hàng năm, do đú ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động núi riờng và hiệu quả sử dụng vốn núi chung.
Hiện nay nguyờn vật liệu của Cụng ty phải nhập từ nhiều nguồn khỏc nhau, chất lượng khụng đồng đều làm ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Hơn nữa, việc lập kế hoạch nhập nguyờn vật liệu tỡm kiếm nguồn cung cấp nguyờn vật liệu chưa được Cụng ty thực sự quan tõm, dẫn đến lượng nguyờn vật liệu tồn kho liờn tục tăng gõy ứ đọng vốn trong kho quỏ lõu và quỏ nhiều ảnh hưởng khụng tốt đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Bờn cạnh đú, cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang cú nhiều bất cập. Sản phẩm dở dang cú xu hướng tăng lờn làm cho chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang tăng lờn. Điều này gõy ứ đọng vốn của Cụng ty
làm chậm tốc độ luõn chuyển vốn lưu động và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
Trờn đõy là một số hạn chế đó làm giảm hiệu quả sử dụng vốn tại Cụng ty in Diờn Hồng trong thời gian qua. Trờn cơ sở tỡm ra những nguyờn nhõn hạn chế, sau đõy tụi xin mạnh dạn đề xuất một số giải phỏp nhằm gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng vốn của Cụng ty.
c. Những kết quả
Là một doanh nghiệp nhà nước hạch toỏn kinh doanh độc lập hoạt động trờn thị trường cú tớnh cạnh tranh ngày càng quyết liệt, ban lónh đạo cụng đó tỏ rừ bản lĩnh kinh doanh của mỡnh trong việc dẫn dắt cụng ty luụn tồn tại và phỏt triển, đứng đầu trong số 5 doanh nghiệp cựng khu IV. Với tinh thần đoàn kết, nhất trớ, tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty, đó thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh với tinh thần cao, tận dụng tối đa mọi nguồn lực sẵn cú, liờn tục huy động về trang thiết bị, mỏy múc, vốn và đặc biệt là con người để khụng ngừng phỏt triển năng lực sản xuất, mở rộng quy mụ nhằm khẳng định vị trớ của mỡnh. Cụng ty đú đạt được những kết quả sau :
Trong thời gian qua cụng ty đó đạt được những kết quả đỏng khớch lệ: + Cụng ty luụn hoàn thành vượt mức kế hoạch nhà nước giao cho. Cụ thể, năm 2007 doanh thu thu phớ đường bộ cầu Tào của cụng ty đạt 60 tỉ vượt 5% so với kế hoạch đề ra của nhà nước. Doanh thu thực hiện tăng so với kế hoạch là 38,58%, lợi nhuận trước thuế tăng so với kế hoạch là 2%.
+ Cụng ty cú khả năng thanh toỏn cỏc nguồn vay ngắn hạn tốt thể hiện qua cỏc chỉ tiờu TSLĐ/nợ ngắn hạn luụn luụn lớn hơn 2,5.
+ Doanh thu tăng lờn qua cỏc năm, đặc biệt tăng mạnh vào năm 2007. + Tăng được tớch luỹ gúp phần ổn định và nõng cao đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn Nhà
mỏy liờn tục tăng qua cỏc năm. Năm 2005 là 1,4 triệu, đến năm 2007 là 1,7triệu.
Đạt được những kết quả trờn là do :
+ Trong những năm qua cụng ty luụn được sự giỳp đỡ, chỉ đạo thường xuyờn của nhà nước mà đại diện là cục đường bộ Việt Nam.
+ Trỡnh độ nghiệp vụ và quản lý của cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty ngày càng được nõng cao.
+ Cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty luụn đoàn kết nhất trớ vỡ mục tiờu chung. Cú sự phối hợp chặt chẽ giữa cỏc đơn vị trong cụng ty, giữa cụng ty và cỏc phũng ban chức năng Cục đường bộ Việt Nam.
+ Cụng ty đó cố gắng tận thu từ bỏn phế liệu, phế phẩm, tiết kiệm tối đa nguồn lực trong điều kiện đảm bảo chất lượng, đỳng tiến độ hợp đồng, quản lý chặt chẽ chi phớ sản xuất.
Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh hoạt động cụng ty đó gặp phải rất nhiều khú khăn đặc biệt là trong cụng tỏc quản lý tài chớnh mà trong đú vấn đề nõng cao hiệu quả sử dụng vốn rất được doanh nghiệp quan tõm chỳ ý. Mặc dự trong thời gian qua cụng ty cú nhiều cố gắng nhưng trong hoạt động quản lý và sử dụng vốn của cụng ty vẫn bộc lộ một số hạn chế. Nguyờn nhõn của những hạn chế này bao gồm cả những lý do chủ quan và khỏch quan như do những mối quan hệ của cụng ty với cỏc bạn hàng, giữa cụng ty với cỏc đơn vị khỏc trong nội bộ Cục đường bộ Việt Nam. Và do Cục đường bộ Việt Nam vẫn cũn nhiều điều chưa hợp lý trong việc quản lý cỏc đơn vị của mỡnh.