xuất-kinh doanh của công ty Đầu t xây dựng và phát triển kỹ thuật hạ tầng Sơn Vũ
1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Đầu t xây dựng và phát triển kỹ thuật Hạ tầng Sơn Vũ là công ty Trách nhiệm hữu hạn (TNHH). Công ty đợc thành lập theo quyết định số 1379/ QĐ- UB/KTTH ngày 8/9/1998 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Giang.
Hiện nay trụ sở chính của công ty đặt tại Thị trấn Vinh Quang, huyện Hoàng Su Phì, tỉnh Hà Giang. Văn phòng giao dịch đặt tại số 55, tổ 37, ph- ờng Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.
Công ty Đầu t xây dựng và phát triển kỹ thuật Hạ tầng Sơn Vũ có t cách pháp nhân, có con dấu riêng và hoạt động theo phơng thức tự hạch toán kinh doanh với các ngành nghề sau :
- Xây dựng công trình dân dụng, nhà ở, giao thông, thuỷ lợi. - Đầu t xây dựng, phát triển hạ tầng đô thị và kinh doanh nhà. - Kinh doanh, khai thác vật liệu xây dựng.
- Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị thi công công trình.
Những năm đầu mới thành lập là những năm tháng rất khó khăn của công ty với sự thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm, thiếu trang thiết bị máy móc, nhà xởng...Công ty đã gặp nhiều khó khăn trong tìm kiếm việc làm, đảm bảo đời sống công nhân viên. Công ty đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng, tăng cờng liên kết, mở rộng và đa dạng hoá các sản phẩm xây dựng, các công trình kỹ thuật hạ tầng với yêu cầu kỹ thuật phức tạp. Đến nay địa bàn hoạt động của công ty đã mở rộng sang nhiều tỉnh bạn và trong tơng lai sẽ mở rộng trong
phạm vi cả nớc.
Công ty Đầu t xây dựng và phát triển kỹ thuật hạ tầng Sơn Vũ hoạt động sản xuất kinh doanh theo các nguyên tắc sau:
- Sản xuất kinh doanh theo phơng thức kinh doanh xã hội chủ nghĩa, thực hiện đờng lối của Đảng và pháp lệnh mà Nhà nớc ban hành.
- Tôn trọng quyền lợi của ngời lao động trên nguyên tắc bình đẳng, công bằng, hợp lý.
- Thực hiện đúng các quy định về quản lý doanh nghiệp trong công tác thống kê, kế toán.
- Chủ động trong công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình đảm bảo có hiệu quả, bảo toàn và phát triển đợc vốn và hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, trong những năm qua, kinh nghiệm quản lý từ các phòng ban và các đội sản xuất thi công đã không ngừng đợc tích luỹ, nâng cao. Vì vậy, mọi hoạt động của công ty đã đi vào kỷ cơng nề nếp, tất cả các công trình xây dựng đều đợc nghiệm thu đa vào sử dụng với chất lợng tốt.
Đặc biệt năm 2004 là năm tăng trởng khá về mọi mặt. Công ty đã có nhiều tiến bộ trong công tác chỉ đạo, điều hành, chủ động sáng tạo và linh hoạt trong mọi hoàn cảnh, tạo ra những bớc phát triển mạnh mẽ. Tuy tốc độ phát triển còn chậm, cha thật ổn định song đã đóng góp vào sự tăng trởng trong toàn doanh nghiệp. Có thể nói, sự tăng trởng trong năm 2004 là tiền đề, là nền tảng vững chắc cho những năm tiếp theo cũng nh tạo ra nhiều công ăn việc làm ổn định đời sống công nhân viên của công ty. Đây là kết quả của tính chủ động sáng tạo, tinh thần đoàn kết nhất trí cao từ lãnh đạo công ty đến các đơn vị sản xuất dới sự lãnh đạo của Ban Giám đốc công ty, là sự năng động sáng tạo của các phòng ban chức năng đã có nhiều cố gắng trong việc bám sát thị trờng, phát huy hết năng lực, trí tuệ để công ty có thể tham gia đấu thầu và thắng thầu một số công trình giao thông có giá trị lớn nh:
19 tỷ đồng.
- Nền đờng Vinh Quang - Tụ Nhân - Chiến Phố - Bản Máy trị giá 14,5 tỷ đồng.
- Đờng tuần tra đồn 215 - 219 thuộc hai huyện Hoàng Su Phì - Mèo Vạc trị giá 21 tỷ đồng...
Việc tham gia thi công trên 30 hạng mục công trình đánh dấu bớc tr- ởng thành đáng phấn khởi và hứa hẹn nhiều triển vọng tốt đẹp cho công tác thi công trong những năm tới. Với xu hớng toàn cầu hoá hiện nay, để có thể đứng vững và cạnh tranh với các công ty khác công ty Đầu t xây dựng và phát triển kỹ thuật hạ tầng Sơn Vũ luôn nỗ lực phấn đấu vơn lên để tự phát triển mình và góp phần phát triển đất nớc.
Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2003-2004
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004
1, Doanh thu bán hàng2, Các khoản giảm trừ 2, Các khoản giảm trừ 3, Doanh thu thuần 4, Tổng chi phí
5, Lợi nhuận từ bán hàng
6, Lợi nhuận từ hoạt động tài chính7, Tổng lợi nhuận trớc thuế 7, Tổng lợi nhuận trớc thuế
8, Thuế TNDN phải nộp 9, Lợi nhuận sau thuế 9, Lợi nhuận sau thuế
74.181.055.417 0 0 74.181.055.417 72.613.326.447 1.567.728.970 2.599.778 1.570.328.748 502.505.199 1.067.823.549 84.076.437.955 0 84.076.437.955 81.920.556.635 2.155.881.320 1.911.682 2.157.793.002 604.182.041 1.553.000.000
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đầu t xây dựng và phát triển kỹ thuật hạ tầng Sơn Vũ của công ty Đầu t xây dựng và phát triển kỹ thuật hạ tầng Sơn Vũ
Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận đợc thể hiện nh sau:
1. Ban Giám đốc
Ban Giám đốc bao gồm Giám đốc và Phó Giám đốc phụ trách chuyên môn giúp việc Giám đốc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giám đốc là ngời có thẩm quyền cao nhất, điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, về công ăn việc làm, về đời sống vật chất và tinh thần cũng nh mọi quyền lợi khác của công nhân viên và chịu sự giám sát của các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền đối với việc thực hiện nhiệm vụ của mình.
Phó Giám đốc công ty giúp việc Giám đốc, điều hành doanh nghiệp theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc công ty, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và trớc pháp luật về nhiệm vụ đợc giao.
2. Phòng Kế hoạch
Phòng Kế hoạch có nhiệm vụ tham mu, giúp việc Giám đốc công ty về công tác quản lý kế hoạch, tìm kiếm bạn hàng, lập hồ sơ thầu, thu thập và phân tích các thông tin phản hồi từ khách hàng, công tác dự án và quản lý kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phân tích hiệu quả kinh tế của công ty.
3. Phòng Kỹ thuật
Phòng Kỹ thuật có nhiệm vụ tham mu giúp việc Giám đốc về công tác kỹ thuật, chất lợng của các công trình, phụ trách công tác đấu thầu, dự án, kế hoạch kinh tế của công ty, giúp Giám đốc công ty xét duyệt các biện pháp kỹ thuật trong tổ chức thi công, biện pháp an toàn lao động cho các đơn vị thi công, thực hiện công tác nghiệm thu, bàn giao đa các công trình vào sử dụng...
4. Phòng Tài vụ
Phòng Tài vụ có nhiệm vụ tham mu, giúp việc về tài chính cho Giám đốc, thực hiện trích lập và sử dụng các quỹ của công ty theo quy định của nhà nớc đồng thời thực hiện công tác kế toán thống kê và tổ chức bộ máy kế toán phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của công ty, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình tài chính của công ty.
5. Phòng Tổ chức lao động
Phòng Tổ chức lao động có nhiệm vụ tham mu, giúp việc cho Giám đốc công ty về công tác lao động và thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động, công tác thi đua khen thởng, kỷ luật của công ty.
Mối quan hệ giữa các phòng ban là bình đẳng, hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau về chuyên môn nghiệp vụ để thực hiện tốt chức năng, hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.
6. Các đội sản xuất
Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong công ty, Giám đốc công ty thành lập các đội sản xuất. Đây là các đơn vị đợc giao hạch toán nội bộ trong công ty, do vậy các đội trởng là ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật, trớc Giám đốc công ty về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tế trên các mặt công tác.
Trên cơ sở các hợp đồng kinh tế giữa công ty với các đội sản xuất, các đội cùng các phòng Kế hoạch, Tài vụ, Kỹ thuật,Tổ chức lao động triển khai và thực hiện nghiêm túc các điều khoản trong hợp đồng, thực hiện quyết toán và thanh lý hợp đồng công trình xây dựng với chủ đầu t và tổ chức cung cấp sản phẩm đúng tiến độ.
Hàng tháng, quý, năm các đội phải quyết toán với phòng Tài vụ, thực hiện chế độ trích nộp theo quy chế của công ty. Thu và chuyển kinh phí BHXH, BHYT của ngời lao động thuộc đơn vị mình quản lý về công ty theo quy định của điều lệ BHXH, BHYT. Các đội cũng chịu trách nhiệm trớc công ty về quản lý công nhân viên theo quy chế của công ty, lập danh sách cán bộ
công nhân viên theo sự hớng dẫn của phòng Tổ chức lao động.
Sơ đồ 2.1. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Đầu t xây dựng và phát triển kỹ thuật hạ tầng Sơn Vũ