III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY :
2.Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty:
Công ty thực hiện cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng, cơ cấu này thực hiện nghiêm ngặt chế độ một thủ trưởng và yêu cầu trách nhiệm cá nhân rất cao. Nó phù hợp với tình hình sản xuất hiện tại của công ty bao gồm: Đại Hội Đồng Cổ Đông, Hội Đồng Quản Trị, Giám Đốc Công Ty, các Phó Giám Đốc, các Phòng Chức Năng và các Đơng Vị Thành Viên. Hoạt động theo một cơ cấu như thế này công ty đã thể hiện được sức mạnh và ưu thế của mình trên thị trường. Tất cả các địa bàn hoạt động của công ty đều đạt kết quả cao, điều đó thể hiện sự quản lý rất có chuyên môn, nghiệp vụ và hiệu quả. Tại các phòng chức năng tuỳ thuộc vào tính chất công việc mà số lượng cán bộ bố trí khác nhau như phòng tổ chức lao động hiện nay gồm 3 người là một trưởng phòng và hai nhân viên. Một cơ cấu cực kỳ gọn nhẹ của một công ty lớn như công ty CPĐT&XDCN Hà Nội.
Sự bố trí lao động trong công ty như vậy sẽ giúp cho bộ phận tổ chức lao động tính toán tiền lương được đồng đều đơn giản và rõ ràng. Ví dụ như trong phòng tổ chức lao động, trưởng phòng sẽ có hệ số lương là ‘ x’ sẽ tính được lương của cô ấy là bao nhiêu, hai nhân viên làm việc theo chuyên môn của minh. Một người chuyên về mảng tiền lương thì sẽ có hệ số lương là ‘y’ và một người chuyên về mảng phúc lợi, hệ số lương là ‘z’ tương tự như trên sẽ tính được mức lương cơ bản của họ. Với các phòng chức năng khác, việc tính toán cũng tiến hành tương tự. Hơn nữa nó còn có tác dụng kích thích các nhân viên trong một phòng chức năng làm việc hiệu quả hơn. Người lao động sẽ yên tâm công tác vì họ sẽ không phải bận tâm về vấn đề thu nhập của mình nếu như họ thực hiện tốt công việc được giao.