IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC NHẬN TÁI CỦA VINARE
2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực nhận tái của VinaRe
Thị trường bảo hiểm Việt Nam thật sự hoạt động theo cơ chế thị trường mới chỉ hơn 10 năm nên tiềm năng khai thác là còn vô cùng lớn. Nhu cầu bảo hiểm của xã hội ngày một tăng lên, giá trị bảo hiểm của các đối tượng ngày càng là những thuận lợi lớn cho thị trường bảo hiểm. Tuy nhiên, trước tốc độ tăng trưởng doanh thu phí nhận tái cũng như mức giữ lại của VinaRe còn chưa tương xứng với tiềm năng phát triển của thị trường bảo hiểm, tái bảo hiểm. Để duy trì vị trí là một công ty tái bảo hiểm hàng đầu trong nước, việc nâng cao
năng lực nhận tái trong giai đoạn sắp tới là một yêu cầu hết sức cấp thiết với VinaRe.
Các công ty bảo hiểm trên thị trường đều đang có xu hướng gia tăng nguồn vốn trong doanh nghiệp nên các DNBH gốc đều tăng mức giữ lại do đó lượng dịch vụ chuyển sang VinaRe tăng không đáng kể so với tốc độ tăng trưởng chung của thị trường. Do vậy VinaRe cần mở rộng quan hệ với các công ty nhượng tái cả trong và ngoài nước để gia tăng nguồn thu phí nhận tái bảo hiểm, giúp hoạt động của công ty đi vào ổn định.
Mặt khác do tình trạng cạnh tranh giảm phí diễn ra một cách chóng mặt, nhiều nghiệp vụ tỷ lệ phí đã giảm xuống chỉ còn 0,03% – 0,04% gây ảnh hưởng lớn đến doanh thu phí bảo hiểm gốc, từ đó ảnh hưởng đến doanh thu phí nhận tái bảo hiểm của VinaRe. Bởi với những trường hợp các dịch vụ có tỷ lệ phí thấp hoặc điều kiện bảo hiểm mở rộng không hợp lý VinaRe đã kiên quyết từ chối nhận tái bảo hiểm. Và một thực tế đáng lo ngại là hầu hết các dịch vụ xấu này đang được thu xếp trong thị trường nội địa giữa các công ty bảo hiểm trong nước với nhau do không thể chào tái ra nước ngoài. Nếu tổn thất đồng loạt xảy ra thì khả năng tài chính của toàn thị trường sẽ có nguy cơ sụp đổ. Tuy nhiên biện pháp mà VinaRe lựa chọn là từ chối chấp nhận tái bảo hiểm về lâu dài không phải là giải pháp tối ưu. Chính vì vậy VinaRe cần nỗ lực nhiều hơn để nâng cao năng lực nhận tái cũng như việc tư vấn, hỗ trợ các DNBH gốc trong quy trình khai thác dịch vụ.
Một lý do phải nâng cao năng lực nhận tái của VinaRe nữa là bắt đầu từ năm 2008, một năm sau khi chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO, các cam kết về tái bảo hiểm bắt buộc sẽ hết hiệu lực. Như vậy một nguồn thu đáng kể từ phí nhận tái bảo hiểm bắt buộc sẽ không còn. Để bù đắp vào khoảng thiếu hút này buộc VinaRe phải mở rộng lĩnh vực cũng như thị trường nhận tái bảo hiểm.
Lý do cuối cùng phải nâng cao năng lực nhận tái của VinaRe là mặc dù tỷ lệ nhượng tái ra nước ngoài hàng năm có xu hướng giảm dần song thực tế nó
vẫn chiếm một tỷ trọng rất lớn, gây lãng phí nguồn ngoại tệ của quốc gia. Để củng cố hơn nữa vai trò của VinaRe trên thị trường cũng như hoàn thành tốt mục tiêu mà Chính phủ, Bộ tài chính đặt ra khi thành lập VinaRe là hạn chế tối đa lượng dịch vụ bằng ngoại tệ chảy ra nước ngoài, VinaRe cần tìm biện pháp nâng phần giữ lại dịch vụ trong nước cũng như mức giữ lại của công ty.