- Phương tiện vận chuyển khách du lịch
3.2.2Những điểm mạnh, điểm yếu Những điểm mạnh (S):
Chương 3: GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN DU LỊCH TỈNH TIỀN GIANG ĐẾN NĂM
3.2.2Những điểm mạnh, điểm yếu Những điểm mạnh (S):
Những điểm mạnh (S):
- S1: Cơ sở hạ tầng đảm bảo cho việc phát triển du lịch.
- S2: Xây dựng những điểm dừng đĩn khách quốc tế trên tuyến MeKong. - S3: Cĩ vị trí địa lý và giao thơng thuận lợi
- S4: Tiền Giang nổi tiếng với loại hình du lịch xanh.
Những điểm yếu (W):
- W1:Vốn thiếu.
- W2: Nghiệp vụ chuyên mơn và trình độ của đội ngũ lao động vẫn cịn hạn hạn chế.
- W3: Cơ sở lưu trú phục vụ du khách cịn yếu kém.
- W4: Việc đầu tư, khai thác các sản phẩm du lịch chưa độc đáo, chưa đáp ứng yêu cầu đĩn đầu so với các tỉnh trong vùng.
Bảng 3.2: Ma trận SWOT cho chiến lược Marketing phát triển du lịch tỉnh Tiền Giang
SWOT Những cơ hội (O):
O1: Tỉ lệ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định
O2: Việt Nam được biết đến là điểm đến an tồn nhất.
O3: Nhu cầu khách quốc tế cĩ xu hướng chuyển đến Việt Nam.
O4: Việt Nam đang tiến tới xố bỏ visa với các nước trong khu vực.
O5: Điều kiện pháp lý thuận lợi cho việc phát triển du lịch.
O6: Nguồn tài nguyên thiên nhiên và tài nguyên nhân văn phong phú. Những nguy cơ (T) T1: Tình hình dịch bệch đe dọa đến ngành du lịch T2: Sự cạnh tranh rất mạnh của các tỉnh trong khu vực ĐBSCL T3: Ngành du lịch Tiền Giang cịn phụ thuộc khá nhiều vào đơn vị du lịch cung ứng tại TP. Hồ Chí Minh.
Những điểm mạnh (S)
S1: Cơ sở hạ tầng đảm bảo cho việc phát triển du lịch. S2: Xây dựng những điểm dừng đĩn khách quốc tế trên tuyến MeKong.
S3: Cĩ vị trí địa lý và giao thơng thuận lợi
S4: Tiền Giang nổi tiếng với loại hình du lịch xanh. Kết hợp SO: S1+S2+S3+O2+O3+O4+O6: mở rộng thị trường khách quốc tế. S1+S3+O1+O5+O6: chiến lược đa dạng hĩa và nâng cao chất lượng các sản phẩm du lịch.
Kết hợp ST:
S1+S3+S4+T1: phát triển thị trường nội địa.
S1+S3+S4+T2: chiến lược tạo sự khác biệt hĩa sản phẩm + xây dựng lại chiến lược giá cả + xây dựng thương hiệu cho ngành du lịch Tiền Giang. S2+S4+T3: xây dựng các tuyến du lịch liên kết với các tỉnh ĐBSCL
S1+S3+S4+T3: xây dựng lại hệ thống phân phối
W1:Vốn thiếu.
W2: Nghiệp vụ chuyên mơn và trình độ của đội ngũ lao động vẫn cịn hạn chế.
W3: Cơ sở lưu trú phục vụ du khách cịn yếu kém.
W4: Việc đầu tư, khai thác các sản phẩm du lịch chưa độc đáo, chưa đáp ứng yêu cầu đĩn đầu so với các tỉnh trong vùng.
W5: Cơng tác xúc tiến du lịch chưa tạo được ấn tượng mạnh.
W1+W2+W3+O1+O5: tăng cường kêu gọi đầu tư vào các khu du lịch. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
W4+O6: xây dựng lại chương trình tour du lịch.
W2+T2+T3: đào tạo nguồn nhân lực
W5+T2+T3: xây dựng chiến lược chiêu thị.
Các chiến lược được đưa ra từ ma trận SWOT:
Chiến lược1: Đa dạng và nâng cao các sản phẩm du lịch để mở rộng thị trường Chiến lược 2: Chiến lược tạo dự khác biệt + xây dựng thương hiệu cho ngành du
lịch Tiền Giang+ Xây dựng lại hệ thống giá cả và phân phối để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Chiến lược 3: tăng cường kêu gọi đầu tư vào các khu du lịch, xây dựng các tour
du lịch.
Chiến lược 4: đào tạo nguồn nhân lực phục vụ du lịch + xây dựng lại chiến lược
chiêu thị.