Những điểm mạnh, điểm yếu Những điểm mạnh (S):

Một phần của tài liệu 760 Giải pháp Marketing nhằm phát triển du lịch tỉnh Tiền Giang đến năm 2010 (Trang 50 - 52)

- Phương tiện vận chuyển khách du lịch

Chương 3: GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN DU LỊCH TỈNH TIỀN GIANG ĐẾN NĂM

3.2.2 Những điểm mạnh, điểm yếu Những điểm mạnh (S):

Những điểm mạnh (S):

- S1: Cơ sở hạ tầng đảm bảo cho việc phát triển du lịch.

- S2: Xây dựng những điểm dừng đĩn khách quốc tế trên tuyến MeKong. - S3: Cĩ vị trí địa lý và giao thơng thuận lợi

- S4: Tiền Giang nổi tiếng với loại hình du lịch xanh.

Những điểm yếu (W):

- W1:Vốn thiếu.

- W2: Nghiệp vụ chuyên mơn và trình độ của đội ngũ lao động vẫn cịn hạn hạn chế.

- W3: Cơ sở lưu trú phục vụ du khách cịn yếu kém.

- W4: Việc đầu tư, khai thác các sản phẩm du lịch chưa độc đáo, chưa đáp ứng yêu cầu đĩn đầu so với các tỉnh trong vùng.

Bảng 3.2: Ma trận SWOT cho chiến lược Marketing phát triển du lịch tỉnh Tiền Giang

SWOT Những cơ hội (O):

O1: Tỉ lệ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định

O2: Việt Nam được biết đến là điểm đến an tồn nhất.

O3: Nhu cầu khách quốc tế cĩ xu hướng chuyển đến Việt Nam.

O4: Việt Nam đang tiến tới xố bỏ visa với các nước trong khu vực.

O5: Điều kiện pháp lý thuận lợi cho việc phát triển du lịch.

O6: Nguồn tài nguyên thiên nhiên và tài nguyên nhân văn phong phú. Những nguy cơ (T) T1: Tình hình dịch bệch đe dọa đến ngành du lịch T2: Sự cạnh tranh rất mạnh của các tỉnh trong khu vực ĐBSCL T3: Ngành du lịch Tiền Giang cịn phụ thuộc khá nhiều vào đơn vị du lịch cung ứng tại TP. Hồ Chí Minh.

Những điểm mạnh (S)

S1: Cơ sở hạ tầng đảm bảo cho việc phát triển du lịch. S2: Xây dựng những điểm dừng đĩn khách quốc tế trên tuyến MeKong.

S3: Cĩ vị trí địa lý và giao thơng thuận lợi

S4: Tiền Giang nổi tiếng với loại hình du lịch xanh. Kết hợp SO: S1+S2+S3+O2+O3+O4+O6: mở rộng thị trường khách quốc tế. S1+S3+O1+O5+O6: chiến lược đa dạng hĩa và nâng cao chất lượng các sản phẩm du lịch.

Kết hợp ST:

S1+S3+S4+T1: phát triển thị trường nội địa.

S1+S3+S4+T2: chiến lược tạo sự khác biệt hĩa sản phẩm + xây dựng lại chiến lược giá cả + xây dựng thương hiệu cho ngành du lịch Tiền Giang. S2+S4+T3: xây dựng các tuyến du lịch liên kết với các tỉnh ĐBSCL

S1+S3+S4+T3: xây dựng lại hệ thống phân phối

W1:Vốn thiếu.

W2: Nghiệp vụ chuyên mơn và trình độ của đội ngũ lao động vẫn cịn hạn chế.

W3: Cơ sở lưu trú phục vụ du khách cịn yếu kém.

W4: Việc đầu tư, khai thác các sản phẩm du lịch chưa độc đáo, chưa đáp ứng yêu cầu đĩn đầu so với các tỉnh trong vùng.

W5: Cơng tác xúc tiến du lịch chưa tạo được ấn tượng mạnh.

W1+W2+W3+O1+O5: tăng cường kêu gọi đầu tư vào các khu du lịch.

W4+O6: xây dựng lại chương trình tour du lịch.

W2+T2+T3: đào tạo nguồn nhân lực

W5+T2+T3: xây dựng chiến lược chiêu thị.

Các chiến lược được đưa ra từ ma trận SWOT:

Chiến lược1: Đa dạng và nâng cao các sản phẩm du lịch để mở rộng thị trường Chiến lược 2: Chiến lược tạo dự khác biệt + xây dựng thương hiệu cho ngành du

lịch Tiền Giang+ Xây dựng lại hệ thống giá cả và phân phối để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Chiến lược 3: tăng cường kêu gọi đầu tư vào các khu du lịch, xây dựng các tour

du lịch.

Chiến lược 4: đào tạo nguồn nhân lực phục vụ du lịch + xây dựng lại chiến lược

chiêu thị.

Một phần của tài liệu 760 Giải pháp Marketing nhằm phát triển du lịch tỉnh Tiền Giang đến năm 2010 (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)