Tình hìn hở các doanh nghiệp xuất khẩu

Một phần của tài liệu 293 Sử dụng Marketing nhằm nâng cao tính cạnh tranh của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn (AgriBank) Hà Nội  (Trang 52 - 54)

2. Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang EU và thực tiễn vận dụng marketing quốc tế trong xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam.

2.1.2. Tình hìn hở các doanh nghiệp xuất khẩu

Dệt may là ngành có kim ngạch xuất khẩu lớn thứ hai của Việt Nam. Có đ- ợc mức tăng trởng cao trong 5 năm 2001 - 2005 là nhờ những cố gắng lớn của các doanh nghiệp. Nắm bắt đợc xu thế thời trang của thị trờng EU, các doanh nghiệp dệt may đã và đang rất nỗ lực trong việc tìm một hớng đi mới cho mình. Thay vì chỉ làm gia công - sản xuất rập khuôn theo những mẫu mà đối tác đa ra nh trớc đây, doanh nghiệp cũng dần dần chủ động hơn trong khâu thiết kế mẫu mã nhằm tăng giá trị cho sản phẩm của mình. Bên cạnh đó, việc thành lập các văn phòng giao dịch tại nớc ngoài sẽ giúp dệt may Việt Nam khắc phục điểm yếu bị động trong khâu tiếp cận thị trờng, khách hàng.

Ông Nguyễn Đình Trờng, Tổng giám đốc Công ty May Việt Tiến cho biết, gia nhập WTO sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu khi không bị áp hạn ngạch. Giá cả, chất lợng sản phẩm và thời gian giao hàng của các doanh nghiệp sẽ đợc bình đẳng với các nớc và ngành dệt may Việt Nam có điều kiện huy động tối đa năng lực thiết bị và tay nghề hiện có.

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã có uy tín trên thị trờng quốc tế, đợc khách hàng trong và ngoài nớc biết đến nh Việt Tiến, Nhà Bè, Phơng Đông, May Sài Gòn 3, May Sài Gòn 2, Dệt Phong Phú, Dệt Thành Công, Dệt may Hà Nội, May Scavi, May An Phớc, May 10, May 28… sẽ có cơ hội tiếp nhận các đơn hàng lớn. Các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài vào Việt Nam làm ăn, góp phần tạo nên sự tăng trởng mạnh về kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may.

Tuy nhiên, vấn đề các doanh nghiệp lo ngại nhất là lao động ngành dệt may thiếu về lợng, yếu về chất. Công nhân không mặn mà với công việc, nơi nào lơng cao hơn họ lại đến, số lợng công nhân mới tuyển vào không bù đắp nổi số lợng công nhân ra đi, trong khi đơn hàng đã ký nhiều và thời gian giao hàng rất cấp bách.

Theo ông Vũ Sỹ Nam, Tổng giám đốc Công ty CP May Nhà Bè, sở dĩ doanh nghiệp luôn đứng trớc tình trạng bị động về lao động là do những bất cập trong Luật Lao động khi cha quy định những ràng buộc pháp lý và chế tài từ phía ngời lao động để bảo vệ quyền lợi ngời sử dụng lao động. Nếu không có những biện pháp hữu hiệu hơn để thúc đẩy đào tạo nghề, nhất là đào tạo công nhân ngành đệt may thì việc thu hút đầu t, giữ vững thị trờng và tăng tốc xuất khẩu khi gia nhập WTO khó có thể thực hiện đợc. [29]

Những doanh nghiệp mạnh của Việt Nam nh Việt Tiến, Nhà Bè, May 10, Đáp Cầu, Tây Đô… đều có những đơn hàng mới từ thị trờng EU. Theo Bộ Th- ơng mại, mặt hàng tăng trởng mạnh là quần, có kim ngạch xuất khẩu gần 50 triệu USD, tăng 137% so với cùng kỳ năm ngoái, chiếm 20% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vào thị trờng này. Các thị trờng “hút” mạnh mặt hàng này là Đức (tăng 150%), Anh (194%), Bỉ (333%)… Mặt hàng đứng thứ hai là áo jacket, trong quý 1-2006 đạt kim ngạch 33,7 triệu USD, tăng 94%, chủ yếu ở các nớc EU cũ. Dự báo trong tơng lai gần các mặt hàng thế mạnh nh áo thun, sơ mi, quần soọc, áo khoác, quần áo thể thao, váy đầm, bảo hộ lao động, quần áo trẻ em, quần áo vest… sẽ tiếp tục tăng mạnh nhờ các đơn hàng đang có khá ổn định. [2]

Một phần của tài liệu 293 Sử dụng Marketing nhằm nâng cao tính cạnh tranh của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn (AgriBank) Hà Nội  (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(92 trang)
w