Quản lý chất lượng và chuyển giao công nghệ:

Một phần của tài liệu 187 Hoàn thiện tổ chức & quản lý kênh phân phối sản phẩm của Công ty TRIUMPH International (Vietnam) Ltd trên thị trường nội địa (Trang 37 - 39)

I. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Công ty May Hưng Long 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty May Hưng Long

2.7Quản lý chất lượng và chuyển giao công nghệ:

2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty CP May và DV Hưng Long 1 Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý

2.7Quản lý chất lượng và chuyển giao công nghệ:

Công tác quản lý chất lượng sản phẩm là rất quan trọng đối với các đơn vị sản xuất, nó giúp cho việc bảo đảm và nâng cao chất lượng sản phẩm, công tác quản lý càng tốt thì chất lượng sản phẩm càng cao. Chính vì nhận thức được điều đó, lãnh đạo Công ty May Hưng Long đã có các chủ trương, chính sách chỉ đạo, củng cố đội ngũ kiểm tra chất lượng mà cụ thể là chỉ đạo phòng kỹ thuật kết hợp với phòng KCS đôn đốc, kiểm tra chất lượng nhằm làm cho sản phẩm làm ra ngày một hoàn thiện hơn, đáp ứng được một cách tốt nhất cho yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng cũng như người tiêu dùng.

SƠ ĐỒ 4: HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

Để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp:  Nâng cao nhận thức về chất lượng và quản lý chất lượng giúp cho mọi người tự nguyện, tự giác tham gia về vấn đề này thông qua hình thức đào tạo mới, đào tạo bổ sung kết hợp với công tác thông tin tuyên truyền phổ biến kiến thức về bảo đảm chất lượng.

 Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng.

Giám đốc Kho PGĐ kỹ thuật KCS Phòng kỹ thuật Bộ phận KCS ở các xí nghiệp

 Đội ngũ cán bộ, cán bộ KCS phải là người có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình.

 Có tiềm lực tài chính để đầu tư thiết bị hiện đại cho công tác kiểm tra.  Tăng trường công tác thị trường để định hướng quản lý chất lượng.  Đội ngũ nghiên cứu thị trường phải có kiến thức về marrketing, có khả năng thu thập và quản lý thông tin.

 Phải trang bị đầy đủ phương tiên làm việc cho cán bộ nghiên cứu thị trường.

 Máy móc thiết bị phải thường xuyên bảo dưỡng, đầu tư, thay thế khi có sự cố,hỏng hóc và có định hướng đầu tư thiết bị mới để ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm.

 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu.  Đầu tư thích đáng vào công tác bảo quản.

 Thủ kho, cán bộ quản lý là người có chuyên môn cao, có tinh thần trách nhiệm.

 Hoạch định các chính sách sản phẩm và chất lượng sản phẩm, từ đó có kế hoạch cung cấp nguyên vật kiệu phù hợp.

Một phần của tài liệu 187 Hoàn thiện tổ chức & quản lý kênh phân phối sản phẩm của Công ty TRIUMPH International (Vietnam) Ltd trên thị trường nội địa (Trang 37 - 39)