Đặc điểm về lao động của Công ty May Hưng Long

Một phần của tài liệu 187 Hoàn thiện tổ chức & quản lý kênh phân phối sản phẩm của Công ty TRIUMPH International (Vietnam) Ltd trên thị trường nội địa (Trang 33 - 34)

I. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Công ty May Hưng Long 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty May Hưng Long

2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty CP May và DV Hưng Long 1 Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý

2.4. Đặc điểm về lao động của Công ty May Hưng Long

Nhân lực là một yếu tố hết sức quan trọng không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Là doanh nghiệp cổ phần có vốn của nhà nước ngay ngày đầu thành lập, Công ty May Hưng Long chỉ có khoảng 540 cán bộ công nhân viên trong đó có 55 cán bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật. Cho đến nay, cán bộ công nhân viên của công ty đã tăng lên 1,300 người trong đó có 120 cán bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật chiếm gần 9.23% tổng số cán bộ công nhân viên của công ty. Trong tổng số 1.300 cán bộ công nhân viên của công ty thì nữ chiếm tới 80% về số tuyệt đối là vào khoảng 1,040 người, còn nam chiếm 20%khoảng 260 người. Tuổi đời trung bình lao động của công ty tương đối trẻ chỉ có 28 tuổi.

Công ty ngày càng quan tâm đến bồi dưỡng, đào tạo và nâng cao chất lượng lao động. Lao động quản lý có bằng cấp, công nhân có tay nghề cao, có

kinh nghiệm ngày càng tăng và chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động của công ty, cụ thể:

 Về lao động quản lý:

Trong công ty có tổng số lao động quản lý là 120 người, lao động có trình độ Đại học là 25 người chiếm 20.83%.Số người có trình độ cao đẳng 56 người chiếm 46.67%. Số người có trình độ trung cấp là 39 người chiếm 32.5%.

Bảng 2: Tình hình lao động quản lý

STT TRÌNH ĐỘ TỔNG KỸ THUẬT KINH TẾ KHÁ, GIỎI

1 Đại học, trên đại học 25 17 8 2

2 Trình độ cao đẳng 56 41 15 7

Trình độ trung cấp 39 34 5 4

Tổng 120

(Số liệu từ phòng tổ chức Công ty May Hưng Long năm 2003 )  Về lao động sản xuất:

Tổng số lao động sản xuất trong công ty là 1,180 người chiếm 91% tổng số lao động toàn công ty. Công tác đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất trong công ty rất được quan tâm chú ý họ được đào tạo chủ yếu tại công ty. Chính vì vậy, công nhân có kinh nghiệm và tay nghề cao chiếm tỷ trọng lớn cụ thể được cho dưới bảng sau:

Bảng 3: Tình hình lao động sản xuất

Một phần của tài liệu 187 Hoàn thiện tổ chức & quản lý kênh phân phối sản phẩm của Công ty TRIUMPH International (Vietnam) Ltd trên thị trường nội địa (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(58 trang)
w