Những ưu điểm và nhược điểm cụng tỏc TTSP ở cụng ty

Một phần của tài liệu 130 Kế hoạch Marketing trong ngành dệt may Việt Nam (Trang 49 - 51)

IV. Đỏnh giỏ chung về tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm và chớnh sỏch

2. Những ưu điểm và nhược điểm cụng tỏc TTSP ở cụng ty

Ưu điểm

Sự thể hiện của cỏc bảng phõn tớch trờn ta thấy cụng ty TNHH Giang Nam qua cỏc năm hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn bảo tồn được nguồn vốn và phỏt triển một cỏch mạnh mẽ. Hàng năm cỏc khoản nộp ngõn sỏch được bảo đảm, thu nhập người lao động khụng ngừng được cải thiện. Những kết quả đạt được như vậy ta phải khẳng định tầm quan trọng của cụng tỏc tỡm kiếm thị trường tiờu thụ sản phẩm của cụng ty.

Ngay từ khi thành lập, Cụng ty đó chọn lựa cho mỡnh một hướng đi thớch hợp trong việc sản xuất và cung ứng sản phẩm ra thị trường trong khắp cả nước. Chất lượng và giỏ thành sản phẩm là yếu tố quyết định sự thắng thế cạnh tranh trờn thương trường. Cụng ty TNHH Giang Nam cú văn phũng đại diện của mỡnh tại Cộng hoà Phỏp, và đại diện thương mại tại cỏc nước Italy, Anh, Singapore, Cộng hoà liờn bang Đức, Nhật, Tõy Ban Nha. Cụng ty Giang

Nam hoạt động thương mại với tiờu chớ uy tớn, chất lượng. Sản phẩm Vật liệu xõy dựng mà Cụng ty cung cấp được nhập khẩu đồng bộ nguyờn chiếc từ cỏc hóng sản xuất nổi tiếng thế giới thuộc cỏc nước cụng nghiệp phỏt triển như G7. Chớnh sỏch định giỏ của cụng ty thực hiện một cỏch mềm dẻo. Hoàn toàn phự hợp với thị trường trong nước, vỡ vậy Cụng ty đó nhiều lần chỳng những gúi thầu cú giỏ trị kinh tế lớn.

Nhược điểm

Mặc dự quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty vẫn hoạt động bỡnh thường, lợi nhuận vẫn đạt ở mức cao. Nhưng ta khụng thể phủ nhận được một số vấn đề cần phải giải quyết.

Chiến lược quảng cỏo, giới thiệu sản phẩm của cụng ty trong thời gian vừa qua thực hiện chưa mạnh mẽ, chưa đạt được hiệu quả cao. Sản phẩm trong kinh doanh cú chu kỳ sống của nú, ở thời điểm tăng trưởng thỡ lợi nhuận là cao sang đến chu kỳ bóo hoà thỡ lợi nhuận thu được sẽ thấp. Khi đú chớnh sỏch quảng cỏo kớch thớch người tiờu dựng thực sự là cần thiết. Cụng ty mới chỉ thực hiện quảng cỏo trờn hỡnh thức chào hàng, chưa quảng cỏo trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng như Tivi, Ra ddio.

CHƯƠNG III

GIẢI PHÁP MAKETTING NHẰM ĐẨY MẠNH TIấU THỤ SẢN PHẨM Ở CễNG TY TNHH GIANG NAM

I.Mục tiờu, phương hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới

Thị trường trong nước tuy hiện nay ổn định nhưng bắt đầu xuất hiện một số đối thủ lớn cung cấp một số sản phẩm cựng loại với cụng ty như: Cụng ty TNHH Thương mại và dịch vụ kỹ thuật Nhơn Hữu, Cụng ty TNHH HTC.... Yờu cầu khỏch hàng về năng lực và chất lượng sản phẩm ngày càng tăng, mỏy múc thiết bị nhập khẩu bị ảnh hưởng do sự lờn giỏ của một số cỏc ngoại tệ mạnh để thanh toỏn. Hơn nữa chớnh sỏch của Nhà nước đối với cỏc doanh nghiệp thường hay thay đổi, sự nhất quỏn trong quy định chưa cao. Tuy nhiờn, nhờ phỏt huy nội lực dựa trờn những thuận lợi đó cú, cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh những kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn ( thường 1 năm) nhưng hiệu quả, linh hoạt, dễ điều chỉnh để phự hợp với những biến động của thị trường và những chiến lược dài hạn nhằm xỏc định đỳng hướng đi hiệu quả trong sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu 130 Kế hoạch Marketing trong ngành dệt may Việt Nam (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w