V. NGUYÊN NHÂN, HẠN CHẾ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG
6. Sự kiểm tra, giám sát chưa chặt chẽ của các cấp lãnh đạo với công tác tuyển dụng
nó chính là nguyên nhân gây ra hiệu quả và chất lượng tuyển dụng không cao. Thật vậy, khi những nhân viên cũ chuyển đi thì Ngân hàng phải tổ chức tuyển dụng để bổ sung những vị trí trống này, sự tuyển dụng này là không mong muốn vì làm tăng chi phí tuyển dụng mà lại không làm tăng số luợng lao động. Khi những người mới tuyển chuyển đi hay không tham gia làm việc tại Ngân hàng cũng gây ra tổn thất lớn cho Ngân hàng đặc biệt làm giảm hiệu quả tuyển dụng. Ngoài ra, sự di chuyển này cũng chính là nguyên nhân của không hoàn thành kế hoạch tuyển dụng. Như vậy, sự di chuyển chỗ làm việc là một trong những nguyên nhân tạo ra sự không thành công của công tác tuyển dụng.
6. Sự kiểm tra, giám sát chưa chặt chẽ của các cấp lãnh đạo với công tác tuyển dụng tuyển dụng
Sự kiểm tra, giám sát của cấp trên với cấp dưới chưa thật sát sao. Do vậy không có sự đánh giá khách quan và để từ đó có những bổ sung chỉnh sửa kịp thời. Các hoạt động kiểm tra, giám sát thường được thực hiện theo phương thức tự kiểm tra, tự đánh giá. Do vậy, những người tham gia tuyển dụng có thể chưa biết hoặc biết việc thực hiện chưa tốt, ví dụ các mẫu biểu tuyển dụng chưa thống nhất nhưng chưa biết chỉnh sửa thế nào. Hay cụ thể như trong vấn đề thử việc, kết quả thử việc chưa cao, có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến điều này nhưng nguyên nhân chủ yếu chính là sự giám sát không thuờng xuyên của người lãnh đạo. Thật vậy, hoạt động thử việc vẫn chưa đáp ứng nhu cầu, trong đó có cả nguyên nhân chủ quan và khách quan. Nguyên nhân khách quan là quá trình thử việc có thể diễn ra trong giai đoạn công việc tại các đơn vị thử việc đang nhiều nên công việc hướng dẫn thử việc bị gián đoạn. Nguyên nhân chủ quan bao gồm: Về phía cán bộ quản lý có một số người không quan tâm nhiều đến nguời thử việc. Về phía các cán bộ nhân viên trong đơn vị thử việc do trách nhiệm không rõ ràng, không cao nên
không nhiệt tình giúp đỡ người lao động thử việc. Về phía Ngân hàng không có các văn bản chính thức hướng dẫn về kế hoạch cũng như nội dung công việc thử việc, không có những khuyến khích cho người lao động trong quá trình và sau quá trình thử việc. Về phía người lao động thử việc do trong giai đoạn làm việc không chính thức lại không có người chỉ bảo thường xuyên nên không phương hướng, không cố gắng. Tất cả các lý do trên đều có liên quan đến việc quan tâm, tổ chức giám sát chưa cao của các cấp lãnh đạo tới vấn đề thử việc nói riêng và công tác tuyển dụng nói chung và là nguyên nhân dẫn đến hiệu quả tuyển dụng chưa cao.
CHƯƠNG III
CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT
NAM