II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIấN TẠI CễNG TY TNHHTHỊNH AN
4. Những kiến nghị.
4.1. Kiến nghị cỏ nhõn đối vơi nhà nước.
- Chớnh phủ cần sớm xõy dựng và hoàn thiện mụi trường đào tạo cho cỏc doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc thực hiện cỏc hoạt động cạnh đào tạo nguồn lực trong nền kinh tế. Đõy là việc rất nờn làm, đặc biệt là trong bối cảnh hiện nay, khi nền kinh tế thị trường đang phỏt triển nhanh. Do vậy, để tạo mụi trường đào tạo nhõn viờn, Chớnh phủ nờn xỳc tiến việc xõy dựng, hoàn thiện luật lao động tăng cường và hoàn thiện hơn nữa phạm vi điều chỉnh của luật doanh nghiệp, đồng thời cú những chớnh sỏch khuyến khớch người lao động.
- Cải cỏch thủ tục hành chớnh đặc biệt là thủ tục về quyền lợi cho người lao động như thủ tục về lương thưởng, chế độ bảo hiểm, trợ cấp... Hiện nay, cỏc thủ tục hành chớnh nước ta cũn rườm rà và khỏ phức tạp, điều này đó gõy cản trở đối với hoạt động đầu tư về nguồn lực của doanh nghiệp, làm lóng phớ thời gian, tốn kộm tiền bạc và quan trọng hơn là đỏnh mất cơ hội của cỏc doanh nghiệp tham gia kinh doanh. Tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp trong tiến trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế.
- Đẩy mạnh phong trào nõng cao chất lượng đào tạo. Cỏc cơ quan chức năng nờn xem xột việc tổ chức tuyờn truyền, giới thiệu, mở rộng qui mụ đào tạo trong cỏc doanh nghiệp và hỗ trợ về mặt tài chớnh giỳp đỡ cỏc doanh nghiệp ỏp dụng thành cụng cỏc mụ hỡnh đào tạo tiờn tiến trờn thế giới. Chớnh phủ cần cú giải phỏp thỳc đẩy phỏt triển đồng bộ cỏc thị trường đầu vào như: Hàng hoỏ -
dịch vụ – vốn – lao động – cụng nghệ. Đõy là việc làm rất cần thiết nhằm hỗ trợ cho cỏc doanh nghiệp trong nước.
4.2. Kiến nghị cỏ nhõn đối với cụng ty.
- Quan tõm bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn cho cỏc bộ làm cụng tỏc đào tạo nhõn viờn.
- Cải cỏch nội dung và phương phỏp đào tạo: cần tập trung đỏnh giỏ cỏc kỹ năng mà người học cú thể tiếp thu được hơn là cỏc chỉ tiờu định lượng.
- Nõng cao chất lượng cụng tỏc đỏnh giỏ hiệu quả cụng tỏc đào tạo nhõn viờn trong doanh nghiệp
- Nõng cấp cơ sở vật chất trang thiết bị đỏp ứng yờu cầu dạy và học. - Nõng cao sự gắn kết giữa học lý thuyết và thực hành cỏc kỹ năng sỏt với cụng việc cụ thể đó và sẽ làm trong doanh nghiệp.
- Xõy dựng mở rộng nhiều loại nhiều loại hỡnh đào tạo linh hoạt và phự hợp với sự phỏt triển chung của xó hội tạo điều kiện thuận lợi cho học viờn lựa chọn loại hỡnh đào tạo thớch hợp
- Cú chớnh sỏch cụ thể về đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng và phỏt triển nguồn nhõn lực lao động trong việc sử dụng nhằm mục đớch đụng viờn, khuyến khớch cỏn bộ, nhõn viờn tớch cực học tập, thu nhiều kết quả để xõy dựng và phỏt triển cụng ty
- Dự trự nguồn kinh phớ cho cụng tỏc này hợp lý khụng để lóng phớ nhưng cũng khụng được thiếu để đảm bảo cho hoạt động này diễn ra liờn tục
KẾT LUẬN CHUNG
Qua những ngày được thực tập tại C.ty TNHH TM & DV Thịnh An. Đặc biệt hơn là được làm chuyờn đề về “ Nõng cao chất lượng đào tạo nhõn viờn tại cụng ty”. Qua những phõn tớch về thực trạng và tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của cụng ty, ngoài những mặt làm được bờn cạnh đú cũng cũn cú những hạn chế nhất định mà em đó phõn tớch ở trờn, từ đú mà em đó nhận định là:
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, C.ty TNHH Thịnh An muốn tồn tại và phỏt triển khụng cũn cỏch nào khỏc là phải lựa chọn cho mỡnh một hướng đi hợp lý. Cụng ty cần xỏc định và củng cố vị trớ của mỡnh trờn thị trường khụng chỉ bằng cỏc chiến lược kinh doanh mà bằng cả chiến lược quản lý nhõn viờn trong đú cần nõng cao chất lượng cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn viờn trong doanh nghiệp. Bởi vỡ, đào tạo nhõn viờn là một trong những yếu tố hết sức quan trọng, nú cú tỏc dụng vừa hỗ trợ, vừa thỳc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phỏt triển cõn đối đồng bộ và vững chắc của doanh nghiệp, của cả nền kinh tế hơn nữa, nguồn nhõn lực con người, với trớ tuệ của mỡnh là nguồn nhõn lực khụng bao giờ cạn kiệt, cú khả năng phục hồi và sự tỏi sinh.
Nền kinh tế quốc dõn phỏt triển trong điều kiện mới, đũi hỏi nguồn nhõn lực đỏp ứng yờu cầu mới, cả về số lượng, chất lượng. Do vậy mà cụng tỏc nõng cao chất lượng đào tạo nhõn viờn càng trở nờn cần thiết đối với mọi doanh nghiệp núi chung và với cụng ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Thịnh An núi riờng. Trong quỏ trỡnh hỡnh thành bỏo cỏo em đó đươc sự gúp ý chõn thành của thày cụ trong khoa quản trị doanh nghiệp trường Đại học Kinh tế Quốc Dõn. Đặc biệt là sự giỳp của cụ Nguyễn Thu Thuỷ và cỏn bộ trong cụng ty
Do khả năng và thời gian thực tế ớt nờn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút khi viết bài này. Vậy em rất mong được sự đúng gúp ý kiến của cỏc thày cụ để bài viết này của em được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản Trị Nhõn Lực – Trường Đại Học Thương Mại, Hà Nội 2004 Ths. Vũ Thuỳ Dương
Ts. Hoàng Văn Hải (đồng chủ biờn)
2. Quản trị doanh nghiệp thương mại – NXB, thống kờ, Hà Nội,2004 PGS, TS Phạm vũ Luận
3. Quản trị học căn bản – NXB Thống Kờ, Hà Nội, 2000 Vũ Trọng Hựng và Phan Thăng (dịch)
4. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực , trường đại học KTQD. PGS_PTS Phạm Đức Thành
5. Quản trị nhõn sự – NXB Thống Kờ, Hà Nội, 2001 Nguyễn Hữu Thõn