VIấN CỦA CễNG TY TNHH TM & DV THỊNH AN
1. Phương hướng kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới.
- Cụng ty TNHH TM & DV Thịnh An là một doanh nghiệp khỏ nhạy bộn trong nền kinh tế thị trường điều này được thể hiện là cụng ty luụn chuyển mỡnh để thớch ứng với thời đại mới. Việc đề ra phương hướng phỏt triển của cụng ty luụn được hết sức chỳ trọng của ban quản trị cụng ty. Trong nền kinh tế thị trường cỏc doanh nghiệp đang ở tron mụi trường cạnh tranh gay gắt. Cạnh tranh hàng hoỏ trong nước, cạnh tranh hàng hoỏ nhập khẩu, cạnh tranh hàng hoỏ cựng loại trờn thế giới. Mặc dự vậy cụng ty cũn gặp nhiều khú khăn đối với hàng hoỏ trong nước, trong điều kiện này đó khụng ớt những doanh nghiệp gặp nhiều thất bại. Hiện nay trờn thị trường đó xuất hiện rất nhiều cỏc sản phẩm mới. Vỡ vậy mà doanh nghiệp cần phải luụn luụn phải nhạy bộn tiếp cận với cỏc sản phẩm mẫu mó mới để phục vụ khỏch hàng một cỏch tốt nhất.
- Đối thủ cạnh tranh của cụng ty TNHH TM & DV Thịnh An chủ yếu là cỏc doanh nghiệp trong nước cựng khu vực với cụng ty. Cỏc cụng ty cạnh tranh dưới mọi hỡnh thức cụ thể như mẫu mó, chủng loại, giỏ cả, sự cạnh tranh gặp nhiều khú khăn. Để loại bỏ được cỏc đối thủ là một vấn đề nan giải đối vơi cụng ty cú thể cụng ty khụng chiếm lĩnh được thị trường trong khu vực nhưng sẽ cố gắng phấn đấu đứng ngang hàng với cỏc cụng ty bạn.
- Kinh doanh trong ngành phục vụ cỏc cụng cụ học tập ngày nay đó trở nờn gặp nhiều khú khăn bởi cú nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nứơc. Để đứng vững trờn thị trường khụng cũn cỏch nào khỏc là mục tiờu phỏt triển mở rộng thị trường khụng những mang lại cho cụng ty về hiệu quả trước mắt là lợi nhuận mà cũn đem lại những giỏ trị cú ý nghĩa lõu dài uy tớn trờn thương trường và hiệu quả trong kinh doanh.
- Nhõn tố con người quyết định sự thành bại của doanh nghiệp nờn cụng ty cần quan tõm tới đội ngũ lao động mang tớnh quyết định này bằng cỏc biện phỏp cụ thể như nõng cao chất lượng nhõn sự trong cụng ty bằng cỏc khoỏ đào tạo hợp lý, sao cho phự hợp với tỡnh hỡnh hiện tại và tương lai của cụng ty.
1.1 Một số mục tiờu của cụng ty trong năm tới.
+ Về sản lượng tiờu thụ của cụng ty. Đẩy mạnh tiờu thụ cỏc mặt hàng điện tử , cỏc mặt hàng thiết bị phục vụ cho dạy học
+ Doanh thu : Trong năm tới cụng ty đặt mục tiờu doanh thu tăng từ 30%đến 40% so với năm trước.
+ Thị trường : Chiếm toàn bộ thị trường Hải Phũng và một số thị trường lõn cận như Thỏi Bỡnh , Hải Dương , Quảng Ninh
+ Nguồn nhõn lực : Toàn bộ nhõn viờn của cụng ty đỏp ứng được yờu cầu về trỡnh độ chuyờn mụn , văn hoỏ cụng ty được thực hiện nghiờm tỳc , phấn đấu hoàn thành mục tiờu kinh tế đưa cụng ty phỏt triển vững mạnh trờn thị trường. Một mục tiờu quan trọng mà cụng ty đặt ra hoàn thành nhiệm vụ tăng 10% đến 20% so với năm trước. Hoàn thành mục tiờu đào tạo 100% cụng nhõn lao động trong cụng ty cú kiến thức chuyờn mụn tốt và đưa cụng ty phỏt triển vững bước trờn con đường hội nhập . Lao động của cụng ty sẽ đỏp ứng tốt yờu cầu về trỡnh độ để hội nhập cựng quốc tế.
2. Cụng tỏc về đào tạo nhõn viờn của cụng ty TNHH TM & DV Thịnh An trong thời gian tới. trong thời gian tới.
- Bước sang thế kỷ 21 cỏc doanh nghiệp của nước ta đang đứng trước rất nhiều cơ hội nhưng cũng phải đối diện với khụng ớt những thỏch thức, điều này đũi hỏi mỗi doanh nghiệp phải biết tận dụng, biết nắm bắt cũng như biết đương đầu với mọi khú khăn. Những cơ hội mà doanh nghiệp cú được là:
- Chớnh phủ cho phộp, tạo điều kiện cho tiến hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh trong khuụn khổ phỏp luật cho phộp.
- Hoạt động liờn doanh, liờn kết trong làm ăn với cỏc đối tỏc nước ngoài được tạo điều kiện thuận lợi.Cỏc doanh nghiệp cũn cú điều kiện ỏp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh...Nhờ vậy mà cỏc doanh nghiệp cú thể tiết kiệm được chi phớ, tăng năng suất lao động và tạo thế mạnh trong cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc trờn thị trường.
- Bờn cạnh đú nhõn tố con người – Lực lượng lao động của ta rất dồi dào, giỏ lại rẻ, thế hệ trẻ với trỡnh độ học thức và sự hiểu biết luụn luụn được coi trọng và nuụi dưỡng. Đõy chớnh là những điều kiện thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp nước ta cú được đội ngũ nhõn sự chất lượng cao, đỏp ứng đũi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trường.
- Bờn cạnh những thuận lợi cũn khụng ớt những khú khăn đặt ra cho cỏc doanh nghiệp của nước ta. Nhất là khi nước ta gia nhập tổ chức thế giới WTO. Những khú khăn đú là sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường bởi cạnh tranh là quy luật đặc trưng của nền kinh tế thị trường trờn mọi mặt về giỏ, về chất lượng, về dịch vụ... Và để cạnh tranh được thỡ cỏc doanh nghiệp phải cú đủ cỏc nguồn lực trong đú nguồn lực về con người là một trong những nguồn lực quan trọng nhất. Mặt khỏc trong thị trường mậu dịch tự do sự bảo hộ của chớnh phủ đối với cỏc doanh nghiệp khụng cũn nữa, cỏc doanh nghiệp phải tự do vận động, điều đú cú nghĩa cỏc doanh nghiệp của ta phải cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc mạnh hơn ta về nhiều mặt như: Vốn, kinh nghiệm quản lý, cụng nghệ... Và do đú tớnh chất cạnh tranh ngày càng trở nờn găy gắt và khốc liệt hơn, nếu khụng cẩn thận thỡ trờn chiến trường đú cỏc doanh nghiệp dễ dàng bị hạ gục, phỏ sản.
- Nhận thức được những thuận lợi cũng như khú khăn nờn cụng ty TNHH TM & DV Thịnh An đó đề ra kế hoạch và hướng đi cho mỡnh để cú thể tồn tại, phỏt triển đi lờn. Trong đú cụng tỏc đào tạo nhõn sự đựơc cụng ty rất quan tõm và chỳ trọng, mà cụ thể là: Cụng ty dự định đào tạo mới và đào tạo lại một số cỏn bộ cụng nhõn viờn về kĩ thuật nhằm giải quyết triệt để số cụng nhõn dư thừa và nõng cao năng suất lao động của cụng ty.
- Cụng ty dự định sẽ khuyến khớch cụng nhõn viờn của mỡnh đi học cỏc lớp tại chức thuộc chuyờn nghành kỹ thuật, kinh tế, thương mại ở cỏc trường đại học, vỡ đõy là lực lượng lũng cốt của cụng ty trong tương lai, là những người sẽ quyết định sự thành bại của cụng ty. Chớnh bởi những kỳ vọng lớn vào lực lượng này mà cụng ty sẽ ỏp dụng những biện phỏp khen thưởng, kỷ luật đối với những thành tớch và kết quả học tập của cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty.
- Đồng thời với việc khuyến khớch cụng nhõn viờn đi học, cụng ty dự định sẽ đưa ra cỏc chế độ chớnh sỏch nhằm khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn phấn đấu, nõng cao chất lượng phục vụ, phỏt huy năng lực sỏng tạo, qua đú nõng cao hiệu quả kinh doanh cho cụng ty, cũng như uy tớn, hỡnh ảnh của cụng ty trờn thương trường.
- Cũn đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn đặc biệt là đối với những cụng nhõn viờn trẻ cú năng lực thực sự, tận tỡnh, cú tinh thần trỏch nhiệm cống hiến hết mỡnh vỡ cụng ty, cú những đúng gúp đỏng kể vào kinh doanh thỡ cụng ty sẽ cõn nhắc, đề bạt thăng cấp, thăng chức. Trong thời gian tới cụng ty dự định sẽ cú cỏi nhỡn khỏch quan hơn, sỏt với thực tế hơn đối với người lao động, từng cụng việc để qua đú tạo động lực thỳc đẩy người lao động cống hiến hết mỡnh vỡ cụng ty và cũng được hưởng những thành tớch mà họ làm ra, khụng gõy tư tưởng chỏn nản bi quan trong cụng việc. Khụng những vậy, để phỏt huy tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tỡnh sỏng tạo cụng ty dự định sẽ cải thiện điều kiện làm việc, tạo ra bầu khụng khớ làm việc cụng bằng và vụ tư, tạo dựng niềm tin của cỏn bộ cụng nhõn viờn với cụng ty, đối với những gỡ mà họ làm ra cho cụng ty.
II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIấN TẠI CễNG TY TNHHTHỊNH AN