II. HOÀN THIỆN CễNG TÁC KHHNNL 2.1 Cụng tỏc dự bỏo cầu nhõn lực
2.2 Cụng tỏc dự bỏo cung nhõn lực
Cụng ty cần thiết phải thực hiện cụng tỏc dự bỏo cung nhõn lực trong và ngoài doanh nghiệp để xỏc định được nguồn cung đú cú thể đỏp ứng được ở mức độ nào? Cụng ty cần cú những biện phỏp gỡ để thu hỳt được nguồn nhõn lực đú? Từ đú đưa ra cỏc giải phỏp cho phự hợp.
2.2.1 Cung nội bộ:
Hệ thống thụng tin nguồn nhõn lực là căn cứ để xỏc định cung nội bộ. Vỡ vậy, Cụng ty cần phải xõy dựng hệ thống quản lý hồ sơ nhõn sự đồng bộ cho cỏc bộ phận, phũng ban, đảm bảo thụng tin phải dễ tra cứu và chớnh xỏc.
Cỏc thụng tin cần thu thập: - Số lao động hiện cú.
- Độ tuổi, giới tớnh
- Trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề, kỹ năng của người lao động. - Chức danh
- Đỏnh giỏ tiềm năng của lao động trong Cụng ty. - Thu nhập của người lao động.
- Dự bỏo di chuyển lao động trong Cụng ty.
Sau khi thu thập thụng tin cần thiết, ta tiến hành phõn tớch về nguồn nhõn lực hiện cú trong doanh nghiệp: Phõn tớch về cơ cấu lao động: độ tuổi, giới tớnh, trỡnh độ, ngành nghề, cơ cấu quản lý – nhõn viờn; Phõn tớch so sỏnh mức độ phức tạp của cụng việc và khả năng đỏp ứng của người lao động ở hiện tại.
Phương phỏp phõn tớch:
- So sỏnh số lao động cần cú theo nhu cầu sản xuất kinh doanh với số lao động hiện cú trong doanh nghiệp theo từng nghề, từng chức danh.
- So sỏnh tỡnh hỡnh sử dụng cỏn bộ chuyờn mụn, kỹ thuật theo từng ngành nghề đào tạo, theo trỡnh độ chuyờn mụn, theo thõm niờn cụng tỏc, thõm niờn nghề…
Sau khi phõn tớch ta sẽ đưa ra cỏc kế hoạch về nhõn sự thỏa món nhu cầu thay thế, mở rộng, phỏt triển sản xuất kinh doanh.