IV. Đánh giá nhận xét
2. Những vướng mắc còn tồn tạ
Một vướng mắc hiện nay đang làm đau đầu các nhà quản lý hiện nay là không quản lý được tình hình chi phí quản lý của các đội. Sau khi nhận được hợp đồng giao khoán với mức khoán nào đó, các đội trưởng sẽ phối hợp với công ty để thực thi công trình. hầu hết các đội trưởng đều do đội trưởng tự sắp
xếp, từ việc tổ chức công nhân máy móc thiết bị đến tìm kiếm nhà cung ứng. thực tế cho thấy những chi phí thực tế phát sinh so với trong dự toán thường có mức chênh lệch khá lớn.
Công ty chưa khai thác được tối đa năng lực làm việc của các đội xây lắp, hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị chưa cao bởi tình trạng ngừng làm việc trong quá trình thi công mà công ty chưa có phương hướng giải quyết như tình trạng công nhân phải tạm nghỉ để đợi máy thi công di chuyển từ công trình khác đến, điều này gây lãng phí về thời gian và chi phí quản lý.
Trong công tác quản lý chất lượng các đội còn thiếu sự thống nhất giữa công ty và các đội. Nhiều khi do chạy theo tiến độ mà các đội tự ý bỏ qua một số bước trong quy trình công nghệ, quy phạm kỹ thuật, điều này làm ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình. Các đội thường có xu hướng không hợp tác với cán bộ kỹ sư giám sát từ công ty xuống trong việc thực hiện mục tiêu về thi công, chi phí chất lượng. Nhiều công trình đã hoàn thành nhưng việc thanh quyết toán còn tiến hành chậm, việc này ảnh hưởng đến việc thu hồi vốn chậm lại và gây lên nhiều khó khăn về vốn trong việc chuẩn bị vật tư, tiền vốn phục vụ cho việc thi công các công trình khác.
Công tác an toàn lao động tại công trường còn chưa được kiểm tra chặt chẽ vẫn còn tình trạng làm bừa làm ẩu, trái nguyên tắc, quy phạm an toàn lao động dẫn đến nhưng sự cố đáng tiếc xảy ra.