- Bản sao giấy khai sinh Giấy chứng nhận sức khoẻ
5 Tập huấn công tác công đoàn
đoàn
BCH CĐoàn Cty, BCH Cđoàn bộ phận
2.200.000 05/10/076 Dự lớp Khai thác tài 6 Dự lớp Khai thác tài
nguyên trên Internet
Đ/c Tâm- P.TC- KT 900.000 12/08/07 7 Dự lớp thiết kế văn bản
chuyên nghiệp
Đ/c Thuý- P.Thị Trường 850.000 23/11/07
Bảng2.5.Bảng theo dõi đào tạo năm 2007
Năm 2008 Công ty đã tổ chức các 2 lớp tập huấn về an toàn lao động với 14 lao động tham gia, chi phí cho mỗi lớp là trên 10.000.000 đồng. Cũng
trong năm này, Công ty đã cử 1 đồng chí cán bộ đi học ở Anh về nâng cao nghiệp vụ kiểm toán, tổ chức cho 3 cán bộ đi tham quan nhà máy ở Tháilan. Tổ chức cho 3 cán bộ Phòng Tổ chức - Nhân sự tham gia lớp “Phát huy hiệu quả của lương và thưởng”, với tổng chi phí là 1.200.000 đồng. Cùng thời gian này, Công ty còn cử 4 cán bộ Phòng Tài chính – Kế toán tham gia lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ kế toán với tổng chi phí 2.000.000 đồng. Qua số liệu trên cho thấy Công ty đã có sự đổi mới về các chương trình đào tạo. Dự kiến trong tháng 5 năm 2008, Công ty sẽ tổ chức cho 10 cán bộ Phòng Kinh Doanh và Thị trường tham dự lớp Tiếng Anh thương mại với dự chi là 400.000 đồng/người. Có thể thấy các lớp đào tạo của Công ty chủ yếu là đưa người lao động đi học ở bên ngoài, chưa có nhiều các chương trình đào tạo do Công ty tổ chức. Nguyên nhân là do nhu cầu đào tạo cũng như số lượng cần đào tạo của Công ty chưa lớn, việc xây dựng một chương trình đào tạo sẽ mất một chi phí rất lớn. Vì vậy so với việc tự đào tạo, cử lao động đi học bên ngoài là kinh tế hơn cả. Mặc dù ít tiến hành các chương trình đào tạo nhưng Công ty cũng có đã xây dựng được một chương trình đào tạo riêng và được áp dụng khi nhu cầu đào tạo lớn và đào tạo bên ngoài không thể đáp ứng được yêu cầu đào tạo. Nội dung một chương trình đào tạo của Công ty bao gồm các công việc sau:
Thứ nhất, xác định nhu cầu đào tạo. Bao gồm xác định nhu cầu công nhân kỹ; xác định nhu cầu đào tạo nâng bậc cho công nhân và xác định nhu cầu đào tạo phát triển năng lực cán bộ quản lý chuyên môn. Để xác định chính xác các nhu cầu đào tạo, hàng năm Công ty căn cứ vào tình hình tăng giảm lao động trong Công ty, định mức lao động cho các phân xưởng, các chiến lược phương hướng phát triển của Công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. Căn cứ vào các dự báo về nhu cầu bổ sung lao động mới, Công ty có thể tính được số lượng lao động cấn được tuyển dụng và đào
tạo trong tương lai. Dự báo nhu cầu lao động mới của Công ty trong giai đoạn 2006-2010 như sau: Đơn vị tính : Người Ngành nghề Đại học Cao đẳng Trung học chuyên nghiệp Công nhân kỹ thuật 1.Tin học ứng dụng 15 2.Quản lý bán hàng 5 10 5 3.Marketing 21 4.Công nghệ phối chế 3 5. Điện khí động lực 10 6.Kỹ sư xây dựng 3
Bảng2.6. Nhu cầu lao động mới, lao động cần đào tạo giai đoạn 2006-2010
Thứ hai, xác định mục tiêu đào tạo. Mục tiêu đào tạo của Công ty là nhằm: giúp các cán bộ quản lý có năng lực chuyên môn cao, nhạy bén thị trường; nâng cao trình độ của cán bộ kỹ thuật; khuyến khích người lao động có ý chí vươn lên và giữ chân các lao động giỏi.
Thứ ba, lựa chọn đối tượng đào tạo. Căn cứ vào nhu cầu đào tạo của Công ty, vào chi phí đào tạo và chương trình đào tạo căn cứ vào mục tiêu của Công ty
Thứ tư, xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo. Các hình thức đào tạo được tiến hành như: đào tạo tập trung, đào tạo tại chỗ, đào tạo nâng bậc . . . nằm trong hai nhóm phương pháp đào tạo chính đó là đào tạo trong công việc và ngoài công việc.
Thứ tư, dự tính kinh phí đào tạo, đây là hoạt động nhằm dự tính chi phí đào tạo phù hợp, sao cho kết quả thu được từ đào tạo luôn lớn hơn chi phí bỏ ra.
Thứ năm, đánh giá chương trình đào tạo. Việc đánh giá mục tiêu đào tạo phải căn cứ theo mục tiêu đào tạo và dựa vào khả năng thực hiện nhiệm vụ của nhân viên sau đào tạo. Quan trọng hơn cả là phải căn cứ vào đánh giá của lãnh đạo trực tiếp.
2.3.6. Thù lao lao động và các phúc lợi
Thù lao lao động là một trong các yếu tố có vai trò kích thích người lao động làm việc hiệu quả nhất. Có thể nói do trong thời gian gần đây, do lợi nhuận tăng nên quy mô quỹ lương của Công ty đã có sự thay đổi, được thể hiện ở bảng sau:
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 % TH/KH
KH TH KH TH Năm
2006
Năm 2007