Bớc vào năm 2004 mặc dù đã có đà ở năm 2003, đó là sự thay đổi cơ cấu mặt hàng và sản xuất một số sản phẩm mới đợc thị trờng chấp nhận, nhng sự mở cửa của nền kinh tế và thời hạn hội nhập AFTA là những áp lực lớn đòi hỏi công ty phải phân đấu không biết mệt mỏi ở nhiều khía cạnh nh: mẫu mã, chất lợng, chủng loại sản phẩm, giá thành, thị trờng, khách hàng...
Trong những năm qua, công ty Xe đap - xe máy Đống Đa Hà Nội đã đạt đợc những kết quả nhất đinh: sản xuất kinh doanh liên tục có lãi, thu nhập bình quân của công nhân viên không ngừng tăng lên, đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách Nhà nớc. Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn trong công tác sử dụng VLĐ, nhng để khắc phục những khó khăn đó công ty đã không ngừng vơn lên, phát huy nội lực và tận dụng mọi tiềm năng để đạt đợc kết quả cao hơn trong thời gian tới. Cụ thể, công ty đề ra phơng hớng tăng trởng hàng năm khoảng 7 - 10%. Ngoài ra, công ty còn tìm những biện pháp tổ chức quản lý sản xuất, khai thác nhiều đơn đặt hàng trực tiếp để nâng cao lợi nhuận, tạo điều kiện làm việc tốt cho cán bô công nhân viên và mở rộng sản xuất. Sau đây là một số định h- ớng và mục tiêu chính trong năm 2004 của công ty:
- Đẩy mạnh sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và thực hiện đầy đủ và tốt chỉ tiêu nộp ngân sách năm 2004.
- Nâng cao thu nhập cho ngời lao động trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh phấn đấu đạt thu nhập bình quân khối DMC: 1.100.000 đ/ngời/tháng.
Tiếp tục đầu t có trọng điểm nhằm tiếp thu công nghệ mới tiên tiến, đáp ứng yêu cầu của sản xuất, của thị trờng cũng nh công tác chuyển đối cơ cấu mặt hàng và đa dạng hoá sản phẩm.
- Tiếp tục tổ chức lại sản xuất, tăng cờng bộ máy quản lý sản xuất, quản lý kỹ thuật và mạng lới tiếp thị. Đẩy mạnh việc xây dựng đội ngũ công nhân trẻ, có chất lợng, đợc đào tạo từ các trờng lớp.
- Sẵn sàng thực hiện phơng án di chuyển mặt bằng và chuẩn bị các điều kiện để thực hiện chủ trơng cổ phần hoá.
- Quyết tâm phấn đấu đạt chứng chỉ ISO 16949.
Những chỉ tiêu cơ bản đề ra cho năm 2004: Xem bảng 14 trang 54A 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty Xe đạp - Xe máy Đống Đa Hà Nội.
Qua phân tích, nghiên cứu tình hình tổ chức, quản lý, sử dụng VLĐ tại công ty Xe đạp - Xe máy Đống Đa Hà Nội, có thể thấy việc tổ chức và sử dụng VLĐ của công ty còn một số hạn chế nhất định, cần phải đợc tiếp tục nghiên cứu giải quyết. Với thực tế nghiên cứu cùng với sự hiểu biết của mình, em xin mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm tổ chức tốt hơn công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại công ty.