Thứ hai: Để tích cực đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thị trờng và đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động trong Công ty Giầy Ngọc Hà (Trang 68 - 69)

II. Thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn lu động tại công ty giầy Ngọc Hà.

2- Một số kiến nghị của ngời viết

2.2. Thứ hai: Để tích cực đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thị trờng và đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá.

đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá.

Đối với Công ty Giầy Ngọc Hà, sau hơn 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khó khăn và nhiều thử thách nhất của Công ty đến nay vẫn là công tác tìm kiếm thị trờng và tiêu thụ sản phẩm. Mặt hàng có sản phẩm Giầy dép Việt Nam xác định là mặt hàng có lợi thế so sánh cao so với - u đãi của Nhà nớc cho ngành công nghiệp nhẹ nên đã diễn ra hiện tợng cạnh tranh gay gắt trên thị trờng giữa các nhà sản xuất kinh doanh loại hàng này. Điều đó đã giải thích phần nào lợng hàng tồn kho của Công ty tơng đối lớn 66.601.000 chiếm 26,19% tổng số tài sản. Và đây cũng là nhợc điểm nhiều, giảm độ an toàn của tình trạng tài chính, vòng quay vốn lu động thấp và giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Do đó, trong thời gian tới, Công ty cần đặc biệt chú trọng công tác thị trờng, trong đó cần chú ý một số điểm sau:

- Với thị trờng trong nớc, tìm hiểu những mặt hàng và loại sản phẩm phù hợp với truyền thống văn hoá, lối sống của những ngời dân địa phơng. Đối với thị trờng này, Công ty không nên tập trung gắn bó với đời sống sinh hoạt của ngời dân, với giá cả phù hợp nh: quần áo lót, quần áo ngủ, màn tuyn và quần áo bảo hộ lao động.

- Với thị trờng nớc ngoài: Thị trờng xuất nhập hàng may mặc càng có tính cạnh tranh cao ở nớc ta, Hợp tác xã là đơn vị kinh tế có quy mô nhỏ nên cần chọn cho mình phơng hớng hoạt động kinh doanh riêng. Nếu nh Công ty sản xuất giầy dép lớn ở nớc ta hiện nay phần lớn xuất khẩu. Bên cạnh đó tìm kiếm thêm các mặt hàng gia công xuất khẩu, tìm kiếm các bạn hàng cùng ngành và đề nghị gia công thuê cho họ trên cơ sở đôi bên cùng có lợi. Đồng thời, Công ty cũng cần năng động và táo bạo hơn trong việc tìm kiếm và khai thác thị trờng mới thông qua các mối quan hệ làm ăn, với các bạn hàng, khách hàng và bằng chính nỗ lực của mình.

Công tác thị trờng và việc đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm không những làm tăng nhanh tốc độ của vòng quay vốn lu động, đảm bảo ổn định và làm trôi chảy hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tạo cho Công ty những cơ hội mở rộng quan hệ làm ăn, mở rộng loại mặt hàng sản phẩm từ đó tăng dần quy mô của Công ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động trong Công ty Giầy Ngọc Hà (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w