Các yếu tố khác

Một phần của tài liệu Thực trạng chính sách sản phẩm đối với thị trường nội địa tại Trung tâm du lịch - Công ty du lịch Hà Nội (Trang 51 - 52)

b. Dịch vụ trung gian

2.2.5.3.Các yếu tố khác

Đối với những đơn vị kinh doanh du lịch ngoài việc phục vụ khách đi theo chơng trình ra còn phải quan tâm xem khách có yêu cầu gì thêm. Vì khách không chỉ yêu cầu một dịch vụ duy nhất, mà còn muốn có dịch vụ kèm theo nh có khách tìm đến Trung tâm chỉ để làm hộ chiếu visa, mua vé máy bay còn họ không muốn đi theo chơng trình mà tự túc,điều này đòi hỏi Trung tâm phải đa dạng hoá sản phẩm và có các loại dịch vụ bổ sung để đáp ứng nhu cầu của khách.

Ngày nay khi mà du lịch nh một hiện tợng kinh tế, xã hội phổ biến, cuộc sống của ngời dân không ngừng đợc nâng cao, thì việc đi du lịch có xu hớng tăng là điều tất yếu.

Xuất phát từ điều đó Trung tâm du lịch cũng có định hớng về các sản phẩm đối với khách hàng nh sau,về giá cả sản phẩm của Trung tâm có ba ph- ơng án chiến lợc :

Loại cao cấp :

Đây là các sản phẩm dịch vụ phục vụ chủ yếu cho khách là các thơng gia, khách nớc ngoài. Khách này chiếm 19 đến 21% trong tổng số khách mà Trung tâm phục vụ hàng năm vì họ có điều kiện thanh toán cao nhng đòi hỏi

tổ chức phục vụ nên loại khách này hàng năm khá ổn định, đem lại nguồn doanh thu cao cho Trung tâm cũng nh ở Công ty.

Loại theo đơn đặt hàng :

Chủ yếu phục vụ khách truyền thống, loại này chiếm tỷ trọng lớn từ 65 % đến 75 % trên tổng số khách. Để phục vụ khách này, Trung tâm cần phải ấn định mức giá vừa phải nhng phải đảm bảo chất lợng dịch vụ, và nếu đoàn khách có số lợng lớn thì Trung tâm sẽ có các chính sách giảm giá, % hoa hồng để khuyến khích khách hàng.

Loại đại trà :

Chủ yếu thu hút các đối tợng là khách du lịch nội địa và “tây ba lô” loại này chiếm từ 5 % đến 10 % tổng số khách. Loại khách này có khả năng chi trả kém nên Trung tâm thực sự cha khai thác sâu.

Một phần của tài liệu Thực trạng chính sách sản phẩm đối với thị trường nội địa tại Trung tâm du lịch - Công ty du lịch Hà Nội (Trang 51 - 52)