I. Phương hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới
2. Hoàn thiện tổ chức hoạt động tài chớnh của cụng ty sau cổ phần hoỏ và nõng cao trỡnh độ
nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ tài chớnh- kế toỏn.
Một khi cỏch tiếp cận mục tiờu QTTC trong cụng ty sau cổ phần hoỏ thay đổi thỡ cụng tỏc tổ chức hoạt động của bộ phận tài chớnh- kế toỏn trong cụng ty cũng cần được thay đổi cho phự hợp với việc thực hiện nhiệm vụ và mục tiờu như đó được xỏc định.
Quản trị tài chớnh cổ điển thường chỳ trọng vào quản trị vốn luõn chuyển và tỡm cỏc nguồn tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mà việc tỡm cỏc nguồn tài trợ khỏ lớn đũi hỏi cụng ty phải tiờu tốn nhiều
cụng sức vỡ phải trả giỏ rất đắt khi mắc phải sai lầm. Do việc tỡm kiếm nguồn tài trợ chỉ thực hiện ở những khoảng thời gian cỏch nhau xa nờn chỉ chiếm phần nhỏ thời gian của nhà quản trị tài chớnh. Phần lớn thời gian và năng lực của họ được dành vào quản trị vốn luõn chuyển hay vốn lưu động. Do đú cú nhiều quan điểm cho rằng quản trị tài chớnh nờn tập trung vào việc quản trị vốn luõn chuyển của doanh nghiệp. Tuy nhiờn, phải xỏc định vị trớ của cỏc nhà quản trị tài chớnh trong khung cảnh quản trị chung và vai trũ của họ tham gia trong việc hoạch định và kiểm soỏt cỏc loại chiến lược của cụng ty. Do đú, quản trị tài chớnh của cụng ty sau cổ phần nờn tập trung vào cỏc hoạt động sau:
• Phõn tớch, hoạch định và kiểm soỏt tài chớnh
• Quản trị vốn luõn chuyển
• Hoạch định cỏc kế hoạch tài trợ và tỡm kiếm cỏc nguồn tài trợ hấp dẫn.
• Tỡm kiếm cỏc cơ hội đầu tư tiềm năng, đỏnh giỏ cỏc cơ hội đầu tư và hoạch định ngõn quỹ đầu tư tối ưu cho từng giai đoạn phỏt triển của doanh nghiệp.
• Xõy dựng cơ cấu tài chớnh và chớnh sỏch phõn chia lợi tức cổ phần tối ưu.
• Quản trị cỏc loại rủi ro kinh doanh, rủi ro tài chớnh của cụng ty và nguy cơ bị thõu túm, sỏt nhập…
Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn đội ngũ cỏn bộ tài chớnh- kế toỏn:
Củng cố đội ngũ cỏn bộ tài chớnh- kế toỏn cú nghiệp vụ giỏi và tinh thần trỏch nhiệm cao là 1 nhõn tố quyết định đến chất lượng cụng tỏc quản lý tổ chức. Đội ngũ cỏn bộ tài chớnh kế toỏn cú nghiệp vụ giỏi, tinh thần trỏch nhiệm cao được xem như khõu then chốt trong việc phỏt triển cụng tỏc quản lý tổ chức ở doanh nghiệp núi chung và Cụng ty cổ phần đầu tư thương mại xõy lắp núi riờng. Đờ thực hiện giải phỏp này cần từng bước thực hiện những nội dung sau.
- Rà soỏt, đỏnh giỏ đỳng năng lực, phẩm chất của từng cỏn bộ tài chớnh - kế toỏn 1 cỏch thường xuyờn liờn tục. Sắp xếp luụn chuyển cụng việc đối với từng cỏn bộ tài chớnh kế toỏn để một mặt nõng cao nghiệp vụ người quản lý cú điều kiện để nhỡn nhận đỳng mặt mạnh, yếu chuyờn mụn đội ngũ tài chớnh- kế toỏn.
- Tăng cường cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ trong tổ chức. Cử cỏn bộ tham gia lớp tập huấn chế độ mới cỏc lớp chuyờn mụn, nghiệp vụ cũng như lớp quản lý kế toỏn cỏn bộ làm cụng tỏc tài chớnh- kế toỏn.
- Khuyến khớch động viờn, tạo điều kiện để cỏn bộ tài chớnh- kế toỏn học tập nõng cao kiến thức chuyờn mụn, cũng như ứng dụng khoa học- cụng nghệ vào cụng việc kế toỏn.
- Cỏn bộ tài chớnh- kế toỏn phải là những người trung thực, cú phẩm chất chớnh trị tốt, trỡnh độ chuyờn mụn giỏi. Do đú việc đào tạo bụi dưỡng cỏn bộ phải cú tớnh chất toàn diện cả về lý luận, chuyờn mụn, phẩm chất đạo đức và năng lực thực tiễn.