và hạ giá thành sản phẩm.
Một trong những nhân tố có ảnh hởng quyết định tới sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp nói chung trong nền kinh tế thị trờng và giải quyết tốt mối quan hệ giữa chất lợng và giá thành sản phẩm. Thông thờng khi sản phẩm đòi hỏi phải có chất lợng thì giá thàsản xuất của nó cũng tăng lên. Nhng giá thành sản phẩm quá cao lại có thể làm giảm đi khả năng cạnh tranh về giá cả. Do đó, vấn đề đặt ra với mỗi nhà quản trị là phải sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất với chi phí thấp nhất. Đối với các ngành sản xuất các sản phẩm công nghiệp nói chung, ngoài chiến lợc cạnh tranh bằng quảng cáo, khuyến mại, hay cung cấp dịch vụ sau bán hàng. Tuy nhiên, trong ngành xây dựng cơ bản, các yếu tố này hầu nh ít có ảnh hởng lớn tới khả năng cạnh tranh của toàn doanh nghiệp. Chính vì vậy, vấn đề chất lợng và giá thành sản phẩm đợc đặt lên hàng đầu. Cùng nằm trong xu thế đó, Công ty Xây lắp và Vật t Xây dựng I nên có những giải pháp tốt để giải quyết mối quan hệ này. Xuất phát từ điều kiện hiện tại của Công ty, em xin đa ra một số giải pháp về mặt quản lý nh sau:
- Xét về tổng thể, Công ty chủ yếu áp dụng phơng pháp khoán trong sản xuất kinh doanh. Theo đó, Công ty phải thanh toán cho các đội, tổ xây dựng nhận theo giá khoán ghi trong hợp đồng khi công trình hoàn thành bàn giao, các đội thu thập các Chứng từ phát sinh chi phí gửi lên Công ty để hạch toán. Do đó, có thể nói hầu nh toàn bộ các công trình đều có giá thành bằng với giá giao khoán. Nh vậy, để có thể hạ đợc giá thành công trình, Công ty phải tiến hành lập dự toán chi phí cho các công trình sao cho hạ thấp đợc giá thành công trình nhng vẫn đảm bảo đợc lợi ích chính đáng của ngời lao động. Trong mối tơng quan này, Công ty có thể thực hiện một số giải pháp sau:
3.3.3.1.Tiết kiệm chi phí nhân công.
Yếu tố chi phí nhân công để hạch toán vào chi phí sản xuất bao gồm tiền lơng của công nhân trực tiếp sản xuất và nhân viên quản lý đội. Việc quản lý sử dụng tiết kiệm chi phí nhân công không có nghĩa là cắt giảm các khoản thu nhập của ngời lao động. Sử dụng tiết kiệm chi phí lao động ở đây có nghĩa là với một lợng chi phí nhân công cố định phải thực hiện đợc một khối lợng công việc lớn nhất. Hay nói cụ thể hơn, các đội phải tổ chức sản xuất sao cho hợp lý, nâng cao năng suất của ngời lao động và đẩy nhanh tiến độ thi công. Đồng thời, căn cứ vào đặc điểm thi công công trình, các đội có thể sử dụng lao động thuê ngoài tại địa phơng cho những công việc không cần kỹ năng nh: đào, xúc, vận chuyển đất đá, dọn dẹp mặt bằng thi công. Tận dụng tốt nguồn lao động này doanh nghiệp có thể tránh đợc các khoản chi phí để duy trì một lực lợng lao động thờng xuyên quá lớn. Nh vậy, tổ chức sử dụng tốt các nguồn lao động sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, đẩy nhanh tiến độ thi công, góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm song vẫn đảm bảo đợc thu nhập cho đội ngũ lao động thờng xuyên của doanh nghiệp.