3.1. Ưu điểm
Mặc dù vẫn còn nhiều khó khăn do mới chuyển đổi từ một đơn vị thuộc quân chủng Phòng Không Không Quân sang hình thức công ty Cổ phần nhưng công ty Cổ phần May 19 đã khắc phục khó khăn và luôn hòan thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng như các quy định của Nhà nước. Trong công tác trả lương, công ty vừa
phải kết hợp cách tính lương theo chế độ của quân đội lại vừa phải đảm bảo phù hợp với luật doanh nghiệp. Điều này tương đối phức tạp nhưng công ty vẫn đưa ra được công thức tính lương phù hợp. Ban lãnh đạo của công ty rất quyết tâm trong việc đổi mới tiền lương nhằm làm cho tiền lương thực sự trở thành đòn bẩy thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của người lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Chính vì vậy, hai cán bộ có năng lực đã được ban lãnh đạo phân công ở phòng tổ chức lao động tiền lương. Hàng năm, công ty đều cử cán bộ làm công tác nhân sự đi tập huấn đào tạo để công tác trả lương được tiến hành khoa học và đi đúng hướng.
Có sự tham gia của công đoàn vào qui trình xây dựng hệ thống tiền lương và tiền công ngay từ đầu nên bảo đảm việc triển khai hệ thống này một cách dễ dàng. Công đoàn đại diện cho ý kiến của người lao động và khi dự thảo về lương được thông qua thì công đoàn lại là bộ phận có nhiệm vụ phổ biến tới người lao động. Chính sự họat động thống nhất này nên ở công ty không bao giờ xảy ra trường hợp tranh chấp về tiền lương và chế độ giữa công nhân và công ty.
Công ty đã xây dựng được hệ thống thang bậc lương theo chức danh phản ánh đúng công việc của người lao động, xác định được tiêu chí trả lương theo thời gian và theo sản phẩm dựa trên cơ sở hệ thống đánh giá thành tích khách quan, bám sát nguyện vọng của nhân viên.
Năng suất lao động toàn công ty liên tục tăng. Điều này đạt được là nhờ những chính sách khuyến khích lao động từ phía lãnh đạo công ty, áp dụng triệt để hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM, tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000:2001 và sự cố gắng nỗ lực của người lao động (xem bảng 2.17).
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất thì định mức chính xác rất quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới tiền lương hàng tháng của họ. Công tác định mức ở công ty đã được thực hiện một cách nghiêm túc và khoa học, luôn tạo điều kiện cho công nhân hòan thành định mức. Điều này khiến cho người lao động yên tâm làm việc luôn đảm bảo năng suất chất lượng sản phẩm.
3.2. Nhược điểm và nguyên nhân
Thu nhập của người lao động chưa đảm bảo. Trong những năm vừa qua, mặc dù đã cố gắng rất nhiều trong việc cải thiện thu nhập cho người lao động được thể hiện thông qua sự không ngừng tăng của thu nhập, nhưng với mức lương hiện tại vẫn là thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành.
Đơn vị: đồng
TÊN CÔNG TY THU NHẬP LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN
May 10 1.480.000
May Việt Tiến 2.490.000
May Nhà Bè 1.750.000
May Đồng Nai 1.500.000
May Đức Giang 1.655.000
May 19 1.291.000
Với tình hình giá cả hiện nay thì mức lương này rất khó đảm bảo cho cuộc sống của người lao động dẫn đến tình trạng thường xuyên xảy ra tình trạng công nhân làm việc được một thời gian thì xin thôi việc hoặc xin chuyển công tác sang các công ty khác. Mặc dù công ty đã có nhiều cố gắng khắc phục tình trạng này nhưng đây thực sự là một vấn đề khó khăn. Do ngành may là ngành có tỷ suất lợi nhuận thấp, lợi nhuận tính trên mỗi đơn vị sản phẩm rất nhỏ. Hơn nữa những lao động may hầu hết là những lao động không có trình độ, thực hiện từng công đoạn nhỏ của công việc cho nên mức lương đó khá tương xứng với trình độ của họ.
Do vừa phải tuân theo những quy định của quân đội lại vừa phải theo luật doanh nghiệp nên công thức tính lương theo thời gian của công ty khá phức tạp. Phải áp dụng tới 4 công thức tính lương cho các đối tượng khác nhau. Ban lãnh đạo của công ty hầu hết là những quân nhân nên trong bảng lương chức danh, cán bộ nhân sự phải điều chỉnh hệ số sao cho đảm bảo hệ số ở thang bảng lương của Nhà nước lại vừa phải phù hợp hệ số quân hàm. Điều này gây khó khăn rất nhiều cho công tác trả lương của cán bộ nhân sự tại công ty.
Công ty chưa có bản mô tả công việc và đánh giá thực hiện công việc nên gây ra tình trạng người lao động không hiểu rõ về công việc, nhiệm vụ của mình. Khi trả lương theo thời gian thì chưa tính tới được hiệu quả và chất lượng công việc. Với cách tính này thì không phản ánh được mức độ hoàn thành công việc, hệ số hoàn thành công việc của mỗi lao động luôn là 1, rất nhiều khoảng thời gian đã bị lãng phí, đôi khi lao động còn làm việc riêng trong giờ….nhưng vẫn được hưởng lương bình thường. Chính điều này đã gây ra không khí làm việc kém nhiệt tình ảnh hưởng lớn tới hiệu quả công việc.
Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm còn chưa được thực hiện một cách triệt để dẫn tới tình trạng KCS để lọt sản phẩm sai hỏng. Điều này là do KCS chưa được đào tạo một cách hệ thống. Trong thời gian tới, công ty nên có những chương trình đào tạo lại và định kì cho nhân viên KCS.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19