4. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
4.2. Các chơng trình đào tạo và phát triển nhân viên trong công ty BHNT
Nắm đợc Xây dựng Lập kế Thực hiện Đánh giá nhu cầu chơng hoạch việc đào kết quả đào tạo trình đào tạo tạo
Thông tin phản hồi
4.2. Các chơng trình đào tạo và phát triển nhân viên trong công ty BHNT Prudential Việt Nam: BHNT Prudential Việt Nam:
Công ty BHNT Prudential Việt Nam luôn tin con ngời là trọng tâm trong mọi thành quả kinh doanh. Vì vậy, ngay từ những ngày đầu thành lập với mục tiêu “Đồng lòng chung sức xây dựng Prudential thành công ty Bảo hiểm Nhân thọ uy tín và lớn mạnh nhất Việt Nam”, Ban giám đốc công ty đã đặt công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên lên vị trí hàng đầu.
Tại Việt Nam, Bảo hiểm Nhân thọ là một ngành còn khá mới. Do đó, để có đợc đội ngũ nhân viên giỏi nghề, thạo việc, thì việc đầu t vào những bài học đầu tiên của ngành Bảo hiểm là không thể thiếu. Có thể nói: “Prudential chính là môi trờng học tập”. Bởi lẽ, các kiến thức chuyên ngành về Bảo hiểm đợc thiết kế đa dạng thành những khóa học bồi dỡng, huấn luyện từ cơ bản dành cho nhân viên mới gia nhập công ty đến những khóa học củng cố, phát triển nhân viên có thâm niên công tác, cấp quản lý.
Dới đây là các chơng trình Đào tạo- Phát triển chính trong công ty BHNT Prudential Việt Nam:
Dới đây là các chơng trình Đào tạo- Phát triển chính trong công ty BHNT Prudential Việt Nam: Trung tâm Giáo dục Ngôn ngữ hàng đầu tại Việt Nam nh British Council, Language Link, Appolo hay IDP để tổ chức các khoá học tiếng Anh cho nhân viên ở tất cả các phòng ban. Tùy vào trình độ chuyên môn, khả năng nhận thức mà các khóa đào tạo này đợc thiết kế phù hợp, năng động nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhân viên.