ty cổ phần Thủy Tạ đến năm 2008
1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty tới năm 2008
Công ty cổ phần Thủy Tạ là một công ty đã có thương hiệu từ lâu và khá vững chắc trên thị trường. Nhưng hiện nay với nền kinh tế đang ngày một hội nhập, các chính sách Nhà nước ngày càng mở cửa nên tạo cho ngành kinh doanh dịch vụ nhà hàng nhiều cơ hội cũng như thách thức mới. Do đó nếu công ty không có sự đổi mới với những mục tiêu và phương hướng cụ thể và rõ ràng thì việc kinh doanh của công ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn là thuận lợi. Để thực hiện được những kế hoạch này công ty đã đề ra nhiều hướng giải pháp để thực hiện kế hoạch, và mối quan tâm hàng đầu của công ty chính là những giải pháp về nguồn nhân lực.
Theo phương án tổ chức sản xuất kinh doanh thì mục tiêu của công ty đến năm 2008 như sau:
Bảng 17 : Phương án sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thủy Tạ năm 2008
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2008
Doanh thu Kinh doanh dịch vụ nhà hàng Triệu đồng 29500 Sản xuất thực phẩm công nghiệp Triệu đồng 44500 Kinh doanh thương mại Triệu đồng 4000 Tổng Triệu đồng 78000 Tổng chi phí Triệu đồng 74250
Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 2700
Lao động bình quân Người 400
Năng suất lao động bình quân
Triệu đồng/ người 195 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần Thủy Tạ
Mục tiểu sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thủy Tạ năm 2008 có xu hướng tăng lên cả về doanh thu và lượng lao động mà công ty dự tính sử dụng. Để có thể thực hiện được mục tiêu trên công ty cổ phần Thủy Tạ đã đề ra phương án bố trí người lao động tới năm 2008 như sau:
Bảng 18: Bố trí lao động năm 2008 của công ty cổ phần Thủy Tạ Đơn vị:người
BỐ TRÍ LAO ĐỘNG Năm 2008
Tổng số lao động trong danh sách công ty 400 Phân theo trình độ Trình độ đại học 90
Trình độ cao đẳng,
trung cấp 125
Công nhân kỹ thuật 65 Lao động khác 120 Phân theo thời hạn
hợp đồng HĐLĐ không xác định thời hạn 180 HĐLĐ thời hạn từ
12 -36 tháng 220
Tổng số lao động thời vụ 65
Nguồn : Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần Thủy Tạ
Có thể thấy rằng mục tiêu của công ty năm 2008 có doanh thu tăng lên 44,44% trong khi số lao động chỉ tăng 27,39%. Như vậy để có thể đạt được mục tiêu như đã đề ra thì công ty cần đầu tư tập trung vào nguồn nhân lực trong công ty để có thể nâng cao hiệu quả của mỗi người lao động. Do vậy, yêu cầu đặt ra là công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty phải ngày càng được hoàn thiện và nâng cao mới có thể đảm bảo chất lượng đội ngũ lao động.
2. Phương hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Thủy Tạ năm tới 2008. phần Thủy Tạ năm tới 2008.
Nguồn nhân lực đối với công ty cổ phần là yếu tố đặc biệt quan trọng trong quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty. Công ty cổ phần Thủy Tạ coi nguồn nhân lực vừa là tài sản vừa là vốn của công ty. Công ty xây dựng chiến lược đào tạo nguồn
nhân lực của công ty và coi đó là chiến lược luôn song hành cùng với chiến lược chung của phát triển doanh nghiệp.
Để có thể thực hiện kế hoạch bố trí lao động dự kiến năm 2008 thì công ty cổ phần Thủy Tạ xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực và coi đó là chiến lược song hành cùng với chiến lược chung của toàn công ty.
Đến năm 2008 thì công ty tập trung xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn , có kinh nghiệm quản lý, nghiệp vụ cao. Để làm được điều này công ty đã đề ra mục tiều đào tạo đội ngũ lao động trong công ty như sau:
- Đào tạo đội ngũ lao động đúng năng lực, đúng chuyên môn
- Xây dựng cơ chế tuyển dụng đào tạo và đào tạo lại theo yêu cầu sản xuất kinh doanh đến năm 2008
- Đào tạo đội ngũ lao động quản lý có năng lực, trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất chính trị vững vàng, đặc biệt là những vị trí lãnh đạo quan trọng của công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật công nghệ có khả năng thiết kế tạo ra sản phẩm đa dạng phù hợp với thị hiếu của thị trường, có khả năng học hỏi và ứng dụng các công nghệ hiện đại vào trong thực tế sản xuất
- Đào tạo đội ngũ nhân viện phục vụ chất lượng cao, nhiệt tình đáp ứng moịo nhu cầu đòi hỏi của khách hàng. Đội ngũ công nhân lành nghề có tác phong công nghiệp trong lao động, có khả năng sử dụng và vận hành các máy móc thiết bị máy móc hiện đại và công nghệ cao trong sản xuất