I. Những đặc điểm của công ty cổ phần Thủy Tạ ảnh hưởng tới công tác đào tạo và
6. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thủy Tạ
Bảng 9. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thủy Tạ
STT Chỉ tiêu Đợn vị 2004 2005 2006
1 Doanh thu Triệu đồng 36800 45000 54000
Kinh doanh dịch vụ nhà hàng Triệu đồng 15000 18000 21500 Tỷ trọng/doanh thu % 40,76 40,00 39,81 Sản xuất thực phẩm công nghiệp Triệu đồng 19000 24000 29500 Tỷ trọng/ doanh thu % 51,63 53,33 54,63
Kinh doanh thương mại Triệu đồng 2800 3000 3000
Tỷ trọng/ doanh thu % 7,61 6.67 5.56
2 Tổng chi phí Triệu đồng 34442 42500 50875
3 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 1698 1800 2250
4 Số lao động Người 293 312 314
5 Năng suất lao động bình
quân Triệu đồng/người 125,597 144,231 171,974
6 Thu nhập bình quân Triệu đồng/tháng 1,644 1,650 1,700
Nguồn: Phòng tổ chức công ty cổ phần Thủy Tạ
Công ty cổ phần Thủy Tạ là công ty làm ăn có hiệu quả, doanh thu hàng năm của công ty đều tăng lên so với năm trước, cùng với đó là lợi nhuận cũng tăng lên. Trong đó doanh thu của lĩnh vực dịch vụ nhà hàng và sản xuất thưc phẩm công nghiệp chiếm phần lớn doanh thu của toàn công ty, tổng tỷ trọng của hai ngành hàng này chiếm 92,36% năm 2004 và tăng lên 93,33% năm 2006. Đây là hai hướng sản xuất kinh doanh chính của công ty và ngày càng nâng cao hiệu quả. Qua số liệu ta có thể thấy rằng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ nhà hàng và sản xuất thực phẩm công nghiệp chiếm tỷ trọng cao nhất và tăng dần theo các năm . Một mặt công ty đang đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực này và cũng như do tính chất cạnh tranh gay gắt trong thời buổi hiện này, nhất là trong lĩnh vực dịch vụ nhà hàng nên luôn đặt ra yêu cầu với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty là phải làm sao đảm bảo duy trì và nâng cao trình độ người lao động một cách liên tục để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng cao của công ty.
Thị trường ngày càng phát triển và nhu cầu khách hàng ngày càng cao, nên công ty cổ phần Thủy Tạ luôn cố gắng nâng cao hiệu quả của mình bằng việc đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại và nỗ lực nâng cao hiệu quả lao động nhờ đó mà năng suất lao động của công ty hàng năm đều tăng lên năng suất lao động của công ty tăng từ 125,597 triệu đồng/ lao động năm 2004 lên 171.974 triệu đồng/ lao động năm 2006,
như vậy trung bình trong ba năm năng suất lao động của công ty tăng 12,31%/năm . Không những vậy, thị trường tiêu thụ sản phầm của công ty đang mở rộng, mặt hàng sản xuất ngày càng đa dạng, dịch vụ ngày càng chuyện nghiệp nên được khách hàng tín nhiệm. Do vậy, doanh thu, lợi nhuận và thu nhập người lao động của công ty đều tăng lên hàng năm, qua số liệu có thể thấy rằng cùng với việc doanh thu của công ty hàng năm tăng lên là lợi nhuận và thu nhập người lao động tăng theo tương ứng. Thu nhập của người lao động tăng làm khuyến khích người lao động thực hiện công việc tốt hơn, thêm gắn bó và cố gắng vì công ty hơn. Đồng thời thu nhập tăng làm người lao động có được an tâm và tạo động lực cho họ phát triển bản thân.
Việc doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng qua các năm làm cho kinh phí danh cho đào tạo của công ty có khả năng được tăng cường, do vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ được đầy đủ và có đìêu kiện hơn. Tuy nhiên áp lực của việc tăng doanh thu hàng năm với công ty sẽ dẫn đến yêu cầu với người lao động trong công ty là cao hơn để có thể đạt được mục tiêu đề ra, như vậy cũng lại đặt ra yêu cầu với công tác đào tạo và phát triển nguôn nhân lực ở trong công ty là làm sao để có thể đào tạo người lao động đáp ứng được những mục tiêu này của công ty.