I. Những đặc điểm của công ty cổ phần Thủy Tạ ảnh hưởng tới công tác đào tạo và
5.5.Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác
5. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty cổ phần Thủy Tạ
5.5.Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác
Bảng 8: Thâm niên người lao động tại công ty cổ phần Thủy Tạ năm 2006
Thâm niên lao động Số lượng ( người) %
≤1 54 17,20
1-5 168 53,50
≥5 92 28,30
Nguồn : Phòng Tổ chức hành chính
Tương ứng với lực lượng lao động trẻ chiếm khá nhiều trong công ty thì thâm niên lao động của lao động trong công ty nói chung là không cao, phần lớn là những người lao động có thâm niên từ 2-3 năm, còn những người lao động có thâm niên trên 10
năm rất ít, và đa phần là những người quản lý lâu năm và nhiều kinh nghiệm. Tỷ lệ số lao động có thâm niên thấp cao là vì thời gian chuyển sang công ty cổ phần thì công ty phải tăng cường lao động trẻ để có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh, cùng với đó những công việc cần lao đông mới trong công ty thường đòi hỏi những vị trí làm việc có kinh nghiệm không cần cao như là công nhân kho lạnh, công nhân vận hành máy chỉ cần nửa năm làm việc ở vị trí tương tự là có thể làm việc được. Do đó lao động trong công ty có thâm niên lao động từ 2-5 năm chiếm khá nhiều.
Do đa phần lao động trong công ty có thâm niên làm việc thấp do đó cũng đặt ra một số đòi hỏi với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đó là những người có ít kinh nghiệm làm việc thường ít khả năng xử lí trước các tình huống bất ngờ, do đó có thể làm ảnh hưởng tới hiệu quả lao động. Đặc biệt là lực lượng lao động phục vụ của công ty là những người rất cần những kinh nghiệm trong giao tiếp phục vụ khách hàng. Vậy với những bộ phận như trên thì đòi hỏi công ty cần phải đào tạo để giúp họ học hỏi kinh nghiệm, đồng thời kết hợp với sự năng động tuổi trẻ sẽ có thể giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.