I. QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.
1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Đây là một mô hình phù hợp với đặc điểm hoat động kinh doanh , chức năng nhiệm vụ của công ty , giúp quản lý chặt chẽ hơn trong công tác quản lý tiền hàng, công tác báo kết quả kinh doanh .
Với quy mô sản xuất và cơ cấu lao động hiện nay. Công ty vật tư kỹ thuật xi măng có một cơ cấu tổ chức khá hợp lý:
Ban Giám đốc:
- Giám đốc là người đứng đầu Công ty do Hội đồng quản trị của Tổng công ty bổ nhiệm, kỷ luật , khen thưởng theo đúng đề nghị của Tổng giám đốc.
Giám đốc có nhiệm vụ quản lý, giám sát toàn bộ hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước Tổng công ty theo quy định.
- Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách nghiệp vụ kinh doanh , kế hoạch kinh doanh , hợp đồng kinh tế , thanh lý hợp đồng kinh tế , kiểm tra , kiểm soát hàng hoá vật tư đồng thời phụ trách công tác nội chính thanh tra.
-Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách về vật tư , vận tải xi măng , công tác định mức trong khâu vận tải và trong từng cửa hàng, chất lượng hàng hoá, kỹ thuật giao nhận, bốc xếp lưu kho, xây dựng quy trình , quy phạm của các quy chế an toàn của công ty , phụ trách công tác đào tạo, cải tiến kỹ thuật và công tác sửa chữa lớn.
- Kế toán trưởng: Giúp cho Giám đốc thực hiện các điều lệ của Nhà nước và pháp luật về kế toán , thống kê trong các hoạt động kinh doanh của Công ty , quản lý về mặt tài chính ; tổ chức hạch toán và lập báo cáo tài chính; đảm bảo các thông tin về số liệu kịp thời chính xác.
Các phó giám đốc , kế toán trưởng do Tổng giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm , khen thưởng theo đề nghị của Giám đốc khi được HĐQT chấp nhận.