2. Phương hướng phát triển, thành tựu đã đạt được và hạn chế cần khắc phục của công ty cổ phần kết cấu thép cơ khí.
2.1. Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần kết cấu thép cơ khí.
2.1.1 Giải pháp về thị trường
Củng cố và tăng cường lực lượng tư vấn bán hàng, mở rộng lực lượng công tác viên nhằm mở rộng thị trường, thu hút được nhiều việc làm có hiệu quả cho công ty.
Tổ chức đào tạo tại đơn vị và gửi đi học đào tạo các lớp ngắn hạn về chế độ quản lý trong xây dựng cơ bản, đào tạo các lớp chủ nhiệm dự án do Bộ xây dựng đào tạo.
Tăng cường, bổ sung phần mềm thiết kế, lập dự toán nâng cao năng lực, tích cực tìm kếm thị trường, ký kết các hợp đồng tư vấn thiết kế tăng nguồn thu cho công ty.
Mở rộng ngành nghề kinh doanh, phấn đấu trong năm tiến hành kinh doanh, nhập khẩu thép tấm, phục vụ sản xuất và kinh doanh kim khí tổng hợp.
2.1.2 Làm tốt công tác bảo dưỡng thiết bị, cải tiến hợp lý trong sản xuất.
Đảm bảo thiết bị vận hành an toàn sản xuất đạt kết quả cao nhất, đồng thời xây dựng hệ thống định mức tiêu hao vật tư, vật liệu cho phù hợp với yêu cầu sản xuất – xây dựng chế độ quản lý thiết bị, máy móc và công cụ, dụng cụ tiêu hao cho đơn vị sản phẩm.
Tiến hành cải tiến, sắp xếp tổ chức sản xuất từ công tác thiết kế đến công tác tổ chức sản xuất trên cơ sở đó thực hiện chuyên môn hoá một số công đoạn trong sản xuất. Nâng cao năng xuất, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả.
Đây là một khâu quan trọng trong kinh doanh, năm 2007 cần phải tiếp tục thực hiện tốt công tác điều chỉnh giá cả, phát động công nhân viên đẩy mạnh sản xuất tiết kiệm, thực hiện bằng được mục tiêu có lãi.
2.1.4 Tích cực giáo dục CNVC, bảo đảm phúc lợi cho CNVC
Năm 2007 tiếp tục làm tốt khâu giáo dục cho CNVC phải bảo đảm an toàn cho sản xuất, tuân thủ kỷ luật, pháp luật, tiến hành xin thành lập chi bộ đảng, công đoàn trên cơ sở đó tăng cường giữ gìn đạo đức tốt trong cán bộ công nhân viên.
Về đảm bảo phúc lợi cho công nhân viên là mục tiêu xây dựng đội ngũ và bảo đảm chế độ chính sách cho CNVC. Từ đó thúc đẩy tốt hơn tính tích cực của cán bộ công nhân viên của công ty.
2.1.5 Về công tác tổ chức.
Tổ chức bầu bổ sung HĐQT trong năm qua hai uỷ viên HĐQT đã thôi không tham gia.
Củng cố lại các phòng ban, cơ quan công ty, lập phương án thành lập Phòng kinh doanh kim khí tổng hợp.