Như đó nờu ở trờn cụng ty hiệnđang cú dự ỏn mở rộng quy mụ sản xuất bằng cỏch xõy dưng nhà xưởng mới trờn diện tớch đất thuờ là
500m sau khi xõy dưng là 1500m vỡ vậy cụng ty hiờn nay đang cú chiến lược về nguồn nhõn lực như sau
2.5.2.1 Nguyờn tắc khi lập kờ hoach :
Với dự ỏn trờn của mỡnh cụng ty luụn xỏc định phương chõm “ mở rụng đi đụi với nõng cao chất lương”. Vậy nờn ngay từ đầu cụng ty xỏc đó xỏc định được sự cấn thiết của cụng tỏc kế hoạch đào tạo nguồn nhõn lực sao cho thật hợp lý và phự hợp.Cụng ty đó xỏc định nhu cầu về mỏy múc thiết bị cần thiết từ đú nhằm xỏc đinh được số nhõn lực xe được mở rộng. theo cụng thức sau
Lượng lao động cần thiết = số lượng mỏy múc thiết bị cần thiết x hệ số lao đụng trờn 1 mỏy
Bằng cỏch thức trờn cụng ty đó xỏc đinh được sụ lượng cụng nhõn cõn thiết từ đú cú chớnh sỏch tuyển dụng và đào tạo để sao cho khi nhỏ xưởng và mỏy múc hoàn thành là xe cú đủ nguồn nhõn lực đi ngay vào sản xuất
Sơ đồ xỏc định nhu cấu về số nhõn viờn Lu đồ tuyển dụng lao động
Xác định nhu cầu và tiêu chuẩn tuyển dụng Thực hiện tuyển dụng
Ký hợp đồng lao động thử việc Ký hợp đông lao động chính thức
số mỏy múc thiết bị cần thiết → xỏc định lượng cụng việc→xỏc định số nhõn lượng nhõn viờn cần thiết
b) kế hoạch đào tạo và tuyển dụng của cụng ty
Với kinh nghiệm của những lần tuyển dung trước để đảm bảo chất lượng nguồn nhõn lực cụng ty chỉ tuyển dụng nhõn viờn từ 2 nguồn chớnh
Tuyển dụng thờm 150 cụng nhõn bằng 2 nguồn chớnh
Nguồn 1: từ cỏc trường trung học nha khoa tại hà nội và một số địa phương lõn cận
Ưu điểm: Nhõn lực được lấy từ nguồn này cú chất lượng đảm bảo và cú cơ sở kỹ năng tốt vỡ đó được đào tạo một cỏch rất bài bản và khoa học, cỏc học viờn sau khớ ra trường cú nhu cầu việc làm lơn vỡ vậy cú thể tuyển được một số lượng lớn và đồng đều
Nhược điểm : Do cỏc trường đào tạo cụng nghệ và thực hành trờn cỏc sản phẩm cũ.Cỏc sản phẩm khụng bỏm sỏt vào cỏc vật liệu mới .Nờn nhõn viờn mới được tuyển dụng bỡ ngỡ với cụng việc và cụng nghệ mới
Nguồn 2: cụng ty nhõn đào tao miến phớ ngay tại cụng ty với thời gian 3 thỏng
Ưu điểm : nguồn nhõn lực được tuyển dụng theo phương thức này xe làm việc được ngay sau khi đào tạo, cụng ty chủ động toàn bộ được nguồn nhõn lực
Nhược điểm: tốn kinh phớ đào tạo, nhõn viờn thiếu cơ sở và nền tảng kiến thức, khụng đào tạo nhiều trong cụng một thời gian do nha xưởng cú hạn (chỉ đào tạo được từ 10→ 12 người một đợt)
Với kế hoạch trờn cụng ty xe tự chủ được nguồn nhõn lực đủ cả chất và lượng để đỏp ứng nhu cầu mở rụng sản xuất
Ngoài ra cụng ty cũn cú kế hoạch nhằm bồi dượng tay nghề cho 50% cụng nhõn trong cụng ty nhằm là cho nhưng nhõn viờn khỏi bỡ ngỡ khi nhập cụng nghệ mới va cho rõ thị trường một số sản phẩm mới