Mặc dự chỳng ta khụng kỳ vọng rằng cỏc nhà quản trị cú khả năng giải quyết mọi vấn đề của nhõn viờn, Tuy nhiờn chớnh họ phải uốn nắn cỏc nhõn viờn hoàn thành cụng tỏc yếu kộm bằng cỏch giỳp họ giải quyết cacs vấn đề của riờng hị
Trong cỏc cơ quan tổ chức ở Việt Nam, cỏc mối quan hệ chịu ảnh hưởng của nho giỏo và di sản dựa theo truyền thuyết “ con rụng chỏu tiờn”. Vỡ thế cú sự lẫn lộn giữa mối quan hệ và cụng việc làm trỡ trệ cỏc hoạt động của cơ quan. Ngoài ta. Lũng ghen tuụng, đú kỵ chia rẽ đó mọc rẽ sõu trong tõm hụng người Việt Nam từ thời phỏp thuộc đó buộc chỳng ta phải ngồi tỡm lại cỏch “ chữa trị” trong xó hội núi chung và ở cỏc cơ quan xớ nghiệp núi riờng.
Cần phải cú một nguyờn tắc, một sú chớnh sỏch quy định mối tương quan nhõn sự tại cỏc cụng ty, xớ nghiệp để lập lại kỷ cương một cỏch cú khoa học.
Cỏc mối quan hệ nhõn sự trong doanh nghiệp như thi hành kỷ luật; cho nghỉ việc; xin thụi việc; giỏng chức; thăng chức; thuyờn chuyển; về hưu; giải quyết tranh chấp lao động.
Việc giải quyết tốt cỏc vấn đề này vừa tỏc động trực tiếp vừa tỏc động giỏn tiếp tới chất lượng nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp.
Chương III. Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty. cụng ty.
I. Phương hướng phỏt triển và nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực ở cụng ty. cụng ty.
Trong thời gian tới và trước mặt cụng CP May Thăng Long chủ trương duy trỡ năng lực sản xuất, nõng cao chất lượng sản xuất tăng cường mối quan hệ giữa khối phũng ban nghiệp vụ với khối sản xuất để tạo mọi điều kiện thuận lợi cho việc ổn định và nõng cao chất lượng sản phẩm, giảmgiỏ thành nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty phục vụ mục tiờu chiến lược là giữ vững và ổn định thị trường trong nước với thị phần khoảng 30% thị trường nội địa. Đồng thời tỡm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu củng cố cỏc thị trường đó cú sẵn nhằm nõng cao doanh thu xuất khẩu. Bờn cạnh đú, đầu tư nhõn lực,vật lực và hoàn thành việc đầu tư xõy dựng xớ nghiệp sản xuất khuụn mẫu để đưa vào sử dụng. Sắp xếp bộ mỏy quản lý, tuyển dụng cụng nhõn phục vụ cho nhà mỏy sứ Bỡnh Dương đi vào hoạt động thỏng 6/2002.
Để thực hiện cỏc mục tiờu trờn, cụng ty đó vạch ra cỏc phương hướng và biện phỏp tổng thể cũng như chi tiết cho từnglĩnh vực hoạt động của cụng ty như lĩnh vực sản xuất, lĩnh vực tiờu thụ, cụng tỏc đầu tư mới...
Đặc biệt trong lĩnh vực quản trị nhõn lực, cụng ty đó đặt ra nhiệm vụ cụ thể là xõy dựng chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực từ nay đến năm 2010 nhừam hoàn thiện và nõng cao chất lượng nguồnnhõn lực đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty. Trước mắt, trongnăm 2007 cụng ty đó vạch ra phương hướng cho cụng tỏc tổ chức và đào tạo như sau:
*Về cụng tỏc tổ chức:
Kiện toàn một bước bộ mỏy tổ chức của cụng ty CP May Thăng Long theo tinh thần điều lệ tổ chức và hoạt động của cụng ty CP May Thăng Long được hội đồng quản trị tổng cụng ty phờ duyệt tập trung vào cỏc đơn vị: Cỏc phõn xưởng đặt tại Hà Nội .Căn cứ nguồn cỏn bộ hiện cú, kết hợp với việc tuyển dụng cỏc cỏn bộ kỹ thuật-nghiệp vụ cú trỡnh độ cao bổ xung cho nhà
mỏy tại Nam Định và Hải Phong đảm bảo cho việc tiếp thu cụng nghệ mới, vận hành sản xuất đạt hiệu quả cao ngay từ những ngày đầu.
-Dự thảo phương ỏn trỡnh tổng giỏm đốc. Tổng cụng ty xem xột thành lập xớ nghiệp kinh doanh theo mụ hỡnh đơn vị hạch toỏn phụ thuộc cụng ty CP May Thăng Long, làm đầu mối cho hoạt động kinh doanh của cụng ty trong tỡnh hỡnh mới.
*Về cụng tỏc đào tạo- Đào tạo lại.
-Đõy là nhiệm vụ quan trọng quyết định chất lượng đội ngũ cỏn bộ khoa học kỹ thuật và cụng nhõn kỹ thuật của cụng ty, đỏp ứng yờu cầu của nhiệm vụ SXKD của cụng ty trong những năm tới.Vỡ vậy trong năm 2007 cần làm tốt những nhiệm vụ cụ thể sau:
+Đào tạo đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cú trỡnh độ lý thuyết và kỹ năng thực hành cao đủ khả năng đảm nhiệm cỏc vị trớ cụng việc theo yờu cầu của cụng ty.
+ Đào tạo đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc bỏn hàng của phũng kinh doanh về Marketing, tõm lý khỏch hàng...
+Đào tạo bổ tỳc kiến thức về quản trị doanh nghiệp cho đội ngũ cỏn bộ quản lý từ Phú Quản đốc phõn xưởng, phú phũngnghiệp vụ trở lờn. Trong năm 2007 bắt buộc cỏc chức danh từ trưởng phũng ban giỏm đốc cỏc đơn vị trực thuộc phải tốt nghiệp khoỏ quản trị doanh nghiệp.
+Tổ chức đào tạo lại và chuẩn hoỏ cỏc chức danh chuyờn mụn nghiệp vụ, tổ chức tốt việc đào tạo, thi tay nghề, thi thợ giỏi cho đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật trong toàn cụng ty.
Đồng thời với cỏc việc làm trờn cụng ty sẽ tiến hành xõy dựng và sửa đổi hệ thống địnhmức lao động-quy chế tiền lương đối với lao động trực tiếp sản
xuất. Sửa đổi, bổ xung thoả ước lao động tập thể cho phự hợp với đặc điểm tổ chức hoạt động và điều kiện thực tế của cụng ty.