VI. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồnnhõn lực.
B n thõn cụng vi cả ệ ỏnh giỏ cụng vi c
Đ ệ B n thõnả nhõn viờn -M c ho n ứ à th nh cụng à vi c ệ -Thõm niờn -Kinh nghi m ệ -Th nh viờn à trung th nh à -Ti m n ng ề ă nhõn viờn Th trị ường lao động -Lương b ng trờn ổ th ị trường -Chi phớ sinh ho t ạ -Cụng o n đ à -Xó h i ộ -N n kinh t ề ế n nh ấ đị m c lứ ương
Biểu 4: Cỏc yếu tố quyết định ảnh hưởng đến lương bổng và đói ngộ thuộc về tài chớnh.
Nguồn: Sỏch Quản trị nhõn sự-Nguyễn Hữu Thõn- NXB Thống kờ-1998.
Cỏc chớnh sỏch lương bổng và đói ngộ bao gồm cỏc nội dung: chỳ trọng tuyển mộ nhõn viờn cú chất lượng bằng chớnh sỏch trả thự lao và tiền lương cao; kế hoạch trả lương kớch thớch lao động nờn thực hiện tới mức nào; chỳ trọng tới những khoản phụ cấp lương; nờn thực hiện những kớch thớch phi tài chớnh hay những kớch thich tinh thần như ghi nhận thành tớch, tạo cơ hội để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, tạo cơ hội được thăng thưởng và những ảnh hưởng tương tự nhằm kớch thớch lao động; mức lương của cụng ty nờn đối chiếu với mức lương thịnh hành trong khu vực như thế nào; mức độ đại biểu của cụng nhõn sẽ tham dự trong việc phỏt triển kế hoạch tiền lương; và sau cựng là nờn quản trị hệ thống lương bổng theo cơ cấu tổ chức như thế nào ?
Để đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động trong cựng một ngành sản xuất cũng như giữa cỏc ngành sản xuất với nhau, chớnh sỏch lương bổng và đói ngộ cần phải xỏc định rừ thang lương và cỏc
LB & NĐ cho t ng cỏừ nhõn Mụi trường cụng ty -Chớnh sỏch -Bõự khụng khớ v n hoỏ ă -C c u t ch c ơ ấ ổ ứ -Kh n ng chi trả ă ả
yếu tố của thang lương để làm cơ sở cho việc tớnh lương cơ bản cho từng người lao động.
-Thang lương: là bảng xỏc định quan hệ tỉ lệ tiền lương giữa những người cụng nhõn trong cựng một ngành nghề hoặc một nhúm nghề giống nhau theo trỡnh độ lành nghề của họ. Những nghề khỏc nhau sẽ cú những thang lương khỏc nhau tương ứng. Thang lương là do Nhà nước ban hành.
Thang lương được xõy dựng nờn bởi rất nhiều yếu tố như: đặc điểm, nội dung của quỏ trỡnh lao động; thời gian để đào tạo văn hoỏ, đào tạo nghề và bồi dưỡng nghiệp vụ về chuyờn mụn; thõm niờn của nghề ( vớ dụ nghề này bao nhiờu lõu thỡ đạt tới giỏi ); kỹ năng, kỹ xảo; tớnh phức tạp của kỹ thuật sản xuất ( kỹ thuật sản xuất càng phức tạp thỡ số lượng bậc cụng nhõn càng cao ); sự phỏt triển về trỡnh độ lành nghề của người cụng nhõn;. ..
Mỗi đơn vị kinh tế, sự nghiệp đều phải đưa ra một mức lương xỏc định để trả cụng cho người lao động trong một đơn vị thơỡ gian phự hợp với cỏc bậc trong thang lương. Thụng thường Nhà nước chỉ quy định mức lương bậc 1 trong thang lương, cũn cỏc mức lương ở cỏc bậc khỏc sẽ được tớnh bằng cỏch dựa vào mức lương tối thiểu và hệ số lương tương ứng của cỏc bậc nào đú cần tỡm.
Như vậy, một doanh nghiệp muốn xỏc định mức lương cho người lao động một cỏch chớnh xỏc, khụng ảnh hưởng tới quyền lợi của họ thỡ phải xỏc định đỳng cấp bậc của mỗi người.
*)Đối với người cụng nhõn việc xỏc định cấp bậc được tiến hành theo phương phỏp thi tay nghề, tức là xỏc định những yờu cầu về trỡnh độ lành nghề của cụng nhõn và những yờu cầu về thực hành mà người cụng nhõn phải làm được. Thụng thường người ta dựa vào yờu cầu kỹ thuật của cụng việc và yờu cầu trỡnh độ lành nghề của người cụng nhõn. Trong yờu cầu kỹ thuật của cụng nhõn bao gồm hai phần: yờu cầu chung và yờu cầu lành nghề.
+Yờu cầu chung: là những hiểu biết chung mà cụng nhõn phải biết về cuộc sống, về ngành nghề.
+Yờu cầu lành nghề: là trỡnh độ lành nghề mà cụng nhõn phải biết, nú quy định trong phần diễn giải về trỡnh độ lành nghề, bao gồm những điều mà người cụng nhõn phải biết và những việc mà người cụng nhõn phải làm được.
Ngoài ra, cấp bậc cụng nhõn cũn được xỏc định dựa trờn yếu tố nữa là kết quả của cỏc cuộc thi thợ giỏi được tổ chức hàng năm.
*)Đối với cỏn bộ và nhõn viờn quản lý, việc xỏc định bậc lương cũng được tiến hành bằng cỏc cuộc thi về trỡnh độ quản lý, trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ. Cỏc cuộc thi này cú nội dung nhằm kiểm tra về chức trỏch của người quản lý; những hiểu biết cần thiết để hoàn thành cỏc nhiệm vụ được giao; những điều mà một người làm được ở chức danh của mỡnh; những trỡnh độ cần thiết ở một bậc nào đú phải đạt được ( bằng cấp, chứng chỉ,. ..)
Việc tổ chức cỏc đợt thi lờn bậc, lờn ngạch phải được tổ chức theo định kỳ quy định sẵn (khoảng 3 năm một lần) đối với mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn doanh nghiệp. Việc làm này là nghĩa vụ của mỗi doanh nghiệp nhằm tạo cơ hội nõng lương cho những người cú khả năng, đõy cũng là quyền lợi mà mỗi thành viờn trong doanh nghiệp đều cú thể tham gia.
Thụng thường, mỗi cỏ nhõn đều nghĩ tới lợi ớch của mỡnh đầu tiờn. Nhà quản lý phải hoạch định chớnh sỏch lương bổng và đói ngộ sao cho khi thoả ón lợi ớch của bản thõn mỗi cỏ nhõn thỡ họ đó làm tăng lợi ớch của doanh nghiệp. Lương bổng và đói ngộ ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống của mỗi cỏ nh
õn trong doanh nghiệp, nú là động cơ mạnh mẽ nhất thỳc đẩy họ làm việc. Mặt khỏc, nếu người lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề cao, khả năng làm việc tốt thỡ sẽ được nhận mức lương cao. Do đú nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực khụng chỉ là vấn đề của người chủ doanh nghiệp mà cũn là vấn đề của mỗi cỏ nhõn người lao động. ở đõy ta cú thể thấy được mối quan hệ hai chiều giữa cỏc yếu tố: chất lượng nguồn nhõn lực, tiền lương và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
3.8.Việc thực hiện cỏc chớnh sỏch khuyến khớch đối với người lao động trong doanh nghiệp
Cỏc chớnh sỏch này bao gồm cả về mặt tài chớnh và phi tài chớnh. Nú được thực hiện dưới nhiều hỡnh thức như:
Phỳc lợi: bao gồm -Phỳc lợi theo luật phỏp quy định (BHXH)
-Phỳc lợi do cỏc cụng ty tự nguyện ỏp dụng một phần nhằm kớch thớch động viờn nhõn viờn làm việc, một phần nhằm duy trỡ và lụi cuốn người cú tài về làm việc cho cụng ty, loại phỳc lợi này bao gồm bảo hiểm y tế, cỏc chương trỡnh bảo vệ sức khoẻ như chương trỡnh thể dục thể thao trỏnh căng thăng; bảo hiểm nhờn thọ theo nhúm (là một loại phỳc lợi nhằm bảo vệ gia đỡnh của nhõn viờn trong trường hợp nhõn viờn đú qua đời); Cỏc loại dịch vụ (cỏc chương trỡnh thể dục thể thao; bỏn khấy trừ sản phẩm của cụng ty; chi phớ đưa đún cụng nhõn); Tiền bồi thường độc hại nguy hiểm, cỏc loại phỳc lợi khỏc.
Ngoài ta cũn cú cỏc chớnh sỏch như: thưởng cho người hoàn thành tốt cụng việc, phạt đối với người khụng hoàn thành cụng việc; tổ chức thăm quan du lịch hàng năm; thưởng cho con em của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp cú thành tớch tốt trong học tập. ..
Chất lượng nguồn nhân lực
Hoạt động s.x.k.d của doanh nghiệp Tiền lương
Những chớnh sỏch này tạo cho người lao động cảm thấy niềm vui trong cụng việc và sự gắn bú với cơ quan. Từ đú cú thỏi độ tốt với cụng việc cũng như với mọi người trong doanh nghiệp.