Đỏnh giỏ thực trạng nguồnnhõn lực của cụng ty hiện nay.

Một phần của tài liệu 733 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần May Thăng Long. (Trang 27 - 31)

Trong thời đại ngày nay khoa học cụng nghệ ngày càng phỏt triển mạnh mẽ . Việc ứng dụng khoa học tiờn tiến vào trong sản xuất đó dần dần thay thế sức lao động của con người làm tăng năng suất lao động. Đõy là một xu thế tất yếu của sản xuất cụng nghiệp, của nền kinh tế phỏt triển. Song dự cho khoa học –cụng nhgệ hiện đại đến đõu cũng khụng thể thay thế hoàn toàn sức lực, bàn tay, khối úc của con người. Con người tạo ra cụng nghệ, vận hành điều khiển cụng nghệ, làm cho mỏy múc thiết bị phỏt huy hết tớnh năng ưu việt của nú. Việc vận hành điều khiển và quản lý cụng nghệ, quản lý quỏ trỡnh sản xuất hay cao hơn nữa là quản trị kinh doanh, quản lý doanh nghiệp phụ thuộc vào trỡnh dộ chuyờn mụn nghiệp vụ, kỹ năng tay nghề kỹ năng kỹ xảo của người lao động.

Mặt khỏc: Nền kinh tế nước ta trải qua rất nhiều biến động lớn. Cựng với xu hướng toàn cầu hỏo mà cả thế giới đang hướng tới, Việt Nam đó gia nhập khối ASEAN; APEC và chuẩn bị gia nhập AFTA; bỡnh thường hoỏ quan hệ với Mỹ và đó ký hiệp định thưong mại với Mỹ, và mới ra nhập WTO. Việc chớnh phủ thực hiện chớnh sỏch mở của đó thu hỳt ngày càng nhiều vốn đầu tư nước ngoài vào Viờt Nam. .. Tất cả những điều đú ảnh hưỏng lớn tới tỡnh hỡnh kinh tế nước ta núi chung và tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty núi riờng. Xu hướng mở cửa hội nhập đem lại những cơ hội mới để mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm, tiếp nhận cụng nghệ và trỡnh độ quản lý mới. Song nú đặt ra những thỏch thức lớn đũi hỏi cụng ty phải tỡm ra hướng vượt qua, đú là: những đũi hỏi về chất lượng sản phẩm; về trỏch nhiệm xó hội đối

với người lao động; cựng với những khú khăn như giỏ cả cỏc loại vật tư, nguyờn vật liệu biến động,. ..

Vỡ vậy khi phõn tớch tỡnh hỡnh lao động chỳng ta cần phải phõn tớch cả về mặt số lượng và chất lượng.

1. Thực trạng nguồn nhõn lực. a. Số lượng

- Quy mụ.

Cho đến nay cụng ty cú đội cụng nhõn lành nghề. Tụng số cụng nhõn của toàn cụng ty là 10347 cụng nhõn với 375 cỏn bộ văn phũng. Trung bỡnh mỗi xưởng cú trờn 1000 người chủ yếu sản xuất tại Hà Nội, cũn cỏc xớ nghiệp ở Hải Phũng và Nam Định thỡ chiếm phần tiểu số. Những ngày đầu thành lập cụng ty chỉ cú khoảng 2000 cụng nhõn và khoảng 1700 may múc cỏc loại, nhưng cho đến nay cụng ty cú số đội ngũ cụng nhõn đụng đảo thể hiện sự phỏt triển của cụng là rất đỏng khớch lệ. Bờn cạch đú chỳng ta cũng cần xem xột tốc độ tăng của cụng ty thỡ chỳng ta mới thấy được phần nào quỏ trỡnh phỏt triển vượt bậc của cụng ty.

- Tốc độ tăng.

Năm 2003 số cụng nhõn tăng lờn là 707 người tương ứng với tăng 41,37%, trong đú số cụng nhõn ở làm việc ở cỏc phũng ban tăng lờn là 27 người với 12 người trỡnh độ đại học và cao đẳng, năm 2004 số cụng nhõn tăng lờn là 271 người so với năm 2003 tương ứng với tăng 10,14%, trong đú số nhõn viờn làm việc ở cỏc phũng ban là 15 người, 7 người cú trỡnh độ đại học và cao đẳng . Năm 2005 số cụng nhõn tăng lờn là 200 người tương ứng với tăng 9,7%, trong đú số nhõn viờn làm việc ở cỏc phũng ban là 8 người, số người cú trỡnh độ cao đẳng và đại học là 3 người.

Qua đú ta cú bảng số liệu trờn: 02- 03 03- 04 04- 05 Số cụng nhõn tăng lờn(người) 707 271 200 Tăng(%) 41.37 10,14 9.7 Số cỏn nhõn viờn làm việc ở cỏc phũng ban 27 15 8

Cú trỡnh độ trờn cao đẳng

12 7 3

Nguồn: Phũng tổ chức lao động cụng ty

Qua bảng số liệu trờn ta cú thể thấy phần nào tốc độ tăng của số lượng cụng nhõn viờn trong cụng ty, mặc dự khụng phải là quỏ cao nhưng cũng rất đỏng khớch lệ.

Phiếu điều tra được xõy dựng dựa vào bảng cõu hỏi gồm cỏc cõu hỏi đi sỏt và điều tra xem chất lượng của cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty như thế nào. Với bảng cõu hỏi gồm cỏc nội dung chớnh là:

1. Anh/ chị làm việc ở bộ phận nào của cụng ty: + Cắt

+ May + Đúng gúi + Nhập kho + Bộ phận khỏc.

2. Trỡnh độ học vấn của anh/ chị thuộc loại nào dưới đõy: + Đại học và trờn đại học

+ Cao đẳng + Trung cấp + THPT + Dưới THPT

3. Trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật của anh/ chị là: + Cú chuyờn mụn kỹ thuật

+ Đó được đào tạo sơ qua

+ Khụng cú chuyờn mụn kỹ thuật

4. Tỡnh trạng sức khoẻ của anh/ chị hiện nay: + Tốt

+ Bỡnh thường + Yếu

5. Chiều cao trung bỡnh của anh/ chị: + Dưới 1m50

+ 1m50- 1m60 + 1m60- 1m70 + Trờn 1m70

6. Anh/ chị nặng bao nhiờu kilogam: + Dưới 40 kilogam

+ 50- 60 kilogam + 60- 70 kilogam + Trờn 70 kilogam

...

Phiếu điều tra được phỏt cho 100 người. Và kết quả sơ bộ thu được sẽ cho chỳng ta thấy phần nào chất lượng nguụn nhõn lực của cụng ty

b. Chất lượng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Trỡnh độ học vấn: ĐH và trờn

ĐH

Cao đẳng Trung cấp THPT Dưới THPT Số

lượng( ngư ời)

3 6 18 57 16

Như võy ta thấy ĐH và trờn ĐH chiếm 3% cũn trỡnh độ cao đẳng là 6%, trung cấp là 18%, THPT là chiếm 57%, dưới THPT là 16%. Số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ trờn đại học và đại học chỉ chiếm cú 3%, chủ yếu là làm việc tại cỏc phũng ban, khụng làm trực tiếp ở cỏc phõn xưởng.

Chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty vẫn chưa cao trong khi đú đất nước ta đang chuyển mỡnh bước đầu hội nhập với thế giới, nước ta đó gia nhập WTO điều đú cú nghĩa là chỳng ta sẽ phải cạnh tranh ngay trờn sõn nhà, như vậy thỡ làm thế nào để cú thể dành thắng lợi, đú là điều mà cỏc nhà quản l kinh tế cũng như cỏc doanh nghiệp và cỏc cụng ty phải suy nghĩ. Muốn cạnh tranh được với cỏc sản phẩm của nước bạn thỡ trước tiờn sản phẩm của chỳng ta phải phự hợp với thị trường trong nước, phải cú giỏ cả phự hợp chất lượng tốt, muốn vậy chỳng ta phải cú nguồn nhõn lực chất lượng cao là điều kịờn cần. Như vậy cỏc cụng ty khụng chỉ nờn chỳ về số lượng mà đặc bịờt quan tõm đến chất lượng, muốn vậy thị phải tuyển mộ kỹ lưỡng ngay từ bước đầu tiờn để cú thể tỡm được những người cú năng lực, chuyờn mụn và tinh thần trỏch nhiệm.

- Sức khỏe và đạo đức

Tốt Bỡnh thương Yếu

Như vậy số cụng nhõn viờn cú tỡnh trạng sức khoẻ tốt là 24 người chiếm 24%, số người cú sức khoẻ bỡnh thường là 57 người chiếm 57%, số người cú sức khoẻ yếu là 19 người chiếm 19%. Muốn cho người cụng nhõn cú thể đem hết khả năng của mỡnh để phục vụ cho cụng ty thỡ bản thõn doanh nghiệp, cụng ty phải chủ động quan tõm đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của cụng nhõn, tức là cụng ty phải luụn đi sõu vào tỡm hiểu tõm tư nguyện vọng của cụng nhõn, quan tõm đến điều kiện sống của cụng nhõn, đảm bảo người cụng nhõn cú thể tỏi tạo sức lao động để cú thể đảm bảo được cụng việc.

- Trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật.

Cú trỡnh độ CMKT

Được đào tạo sơ qua

Khụng cú CMKT

Số lượng( người) 63 31 7

Qua điều tra cho thấy số lượng người cú chuyờn mụn kỹ thuật là 63 người trờn 100 người được điều tra, người được đào tạo sơ qua là 31 người, người khụng cú chuyờn mụn kỹ thuật là 7 người. Trỡnh độ chuyờn mụn của cụng nhõn cụng ty qua điều tra là chưa cao vẫn cũn cú 7 người chưa cú chuyờn mụn kỹ thuật và 31 người chỉ được đào tạo sơ qua điều đú cho thấy cụng ty vẫn chưa quan tõm nhiều đến vấn đề chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty. Biết rằng đõy là một vấn đề cũn nan dải khụng chỉ của riờng cụng ty May Thăng Long mà của hầu hết cỏc doanh nghiệp của Việt Nam hiện nay. Nhưng để cú được thành cụng vượt bậc thỡ cụng ty phải vượt qua được những bước đầu khú khăn nay thỡ mới mong khụng xảy ra tỡnh trạng đang được cảnh bỏo là cỏc doanh nghiệp, cụng ty nội địa sẽ thua ngay trờn sõn nhà.

Qua số lượng tổng quỏt cho thấy chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty hiện nay là chưa cao, chưa đảm bảo được yờu cầu của cụng việc cũng như chưa đảm bảo được yờu cầu của một nước khi ra nhập thị trường thế giới.

Một phần của tài liệu 733 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần May Thăng Long. (Trang 27 - 31)