I. Năng lực phát triển chiến lược tổ chức 5 Chịu trách nhiệm trong hành
3.2.4.3Xây dựng văn hĩa cơng ty
Cơng ty cần phải xây dựng nên văn hĩa cơng ty để tạo một mơi trường làm việc mà ở đĩ mọi người gắn kết nhau hơn, mọi nhân viên thoải mái và yêu thích cơng việc, gắn bĩ và làm việc cho cơng ty lâu dài hơn. Ví dụ như:
Xây dựng văn hĩa ứng xử bằng các phong trào như “ Nụ cười mỗi ngày”, “Chào khi gặp nhau”,…trong cơng ty sẽ làm cho nhân viên thên thiện nhau hơn. Khi đĩ năng lực giao tiếp của nhân viên sẽ được nâng cao. Tổ chức các cuộc hội thảo, các cuộc họp định kỳ sẽ giúp các nhân viên cĩ
điều kiện đào tạo cho nhau, trao đổi kinh nghiệm với nhau.
Xây dựng nên các cuộc thi thợ giỏi như cuộc thi “Bàn tay vàng” cho các cơng nhân vận hành, cuộc thi “Đơi mắt vàng” cho các cơng nhân kiểm tra ngoại quan sản phẩm,…Qua đĩ, tơn vinh những nhân viên cĩ kỹ năng giỏi và giúp cho những nhân viên cĩ kỹ năng chưa tốt rèn luyện hơn nữa các kỹ năng cần thiết cho cơng việc của mình.
Xây dựng nên tờ báo của cơng ty để giúp nhân viên bày tỏ những cảm xúc, những suy nghĩ và nguyện vọng của mình. Qua đĩ, giúp cơng ty và các nhà quản lý cĩ những điều chỉnh kịp thời để hồn thiện phương pháp quản lý của mình. Ngồi ra, tờ báo cũng là nơi cơng ty triển khai những nội dung cần đào tạo.
Xây dựng nên phong trào “Người văn minh” như xếp hàng khi ra vào cơng ty, đi bên phải trong hành lang,…Qua đĩ, giúp nhân viên cĩ ý thức kỷ luật hơn trong cơng việc và dần dần nhân viên sẽ cĩ tác phong cơng nghiệp hơn.