C. Kế hoạch đào tạo:
2.3.7 Phân tích tình hình đánh giá kết quả và năng lực làm việc của nhân viên
lao động được tính bằng USD, kể từ đầu tháng 7/1999 ký hợp đồng lao động và trả lương với người lao động Việt Nam bằng VNĐ. Các phúc lợi xã hội khác đều tuân theo luật lao động của Việt Nam quy định.
Nhận xét:
- Việc quản lý tiền lương của cơng ty rất chặt chẽ. Tiền lương được gởi bằng thư riêng đến từng nhân viên. Do đĩ nhân viên khơng biết lương lẫn nhau. Điều này đảm bảo việc thực hiện chính sách của cơng ty: lương mỗi cá nhân là bí mật cơng ty. Mục đích là để ngăn ngừa tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh trong cơng việc
- Việc phát lương cịn chưa áp dụng phương thức chuyển khoản (trừ cấp trưởng phịng trở lên). Do đĩ đến kỳ phát lương, bộ phận Tổng vụ phải sử dụng xe chuyên dùng để chuyển tiền từ ngân hàng về cơng ty và bộ phận Nhân sự phải huy động hầu hết nhân viên của bộ phận đếm và phân phát tiền lương cho nhân viên. Việc này rất hao tốn nhân lực, thời gian và tiền bạc của cơng ty. Ngồi ra rủi ro của phương thức trên rất cao. Đề nghị cơng ty nên xem xét phương thức chuyển khoản cho tồn bộ nhân viên trong cơng ty.
2.3.7 Phân tích tình hình đánh giá kết quả và năng lực làm việc của nhân viên viên
Cơng tác đánh giá được thực hiện một năm 2 lần vào tháng 1 và tháng 7 hàng năm. Các kết quả đánh giá này sẽ ảnh hưởng đến việc xét thưởng và tăng lương cho nhân viên. Trong trường hợp đặc biệt như lạm phát tăng cao, hoặc cơng ty hay nhân
viên đạt được thành tích đặc biệt thì vẫn tổ chức đánh giá bổ sung kịp thời. Tuy nhiên, mỗi lần xét lương thì chỉ một số lượng nhỏ nhân viên là được tăng lương. Ngồi ra, vì ngân sách dành cho tăng lương mỗi năm thấp nên khi chia cho từng bộ phận thì lại càng ít hơn. Do đĩ, các cấp quản lý dựa theo khả năng, năng lực và thái độ làm việc của nhân viên mà đánh giá.
Nhận xét: Việc đánh giá trên cịn mang tính định tính chưa xây dựng hệ thống đánh giá rõ ràng, các kết quả đánh giá lệ thuộc rất nhiều vào cảm tính của người lãnh đạo. Khi đánh giá chỉ cho kết quả SA, A, B, C, nhưng chưa chỉ ra được dựa vào đâu mà cấp quản lý trên lại được đánh giá như vậy. Do đĩ, cơng ty nên xây dựng một tiêu chí đánh giá rõ ràng, cố gắng lượng hĩa các chỉ tiêu đánh giá.
