Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển dài hạn

Một phần của tài liệu 559 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo & phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội  (Trang 69 - 71)

Dựa vào chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2005-2010 là chuẩn bị cơ sở vật chất, tổ chức lại cơ cấu nhân lực mảng kinh doanh dịch vụ, đẩy mạnh kinh doanh lữ hành khách quốc tế tiến tới hình thành công ty lữ hành vào năm 2010 đồng thời xây dựng khách sạn 4 sao tại SaPa dự kiến đưa vào sử dụng vào năm 2008. Mặt khác trên cơ sở xác định nhu cầu, mục tiêu và việc lựa chọn đối tượng đào tạo và phát triển của Công ty CPDVDLĐSHN trong dài hạn, tôi xin đề xuất kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty năm 2006-2010 như sau:

Bảng 3.2. Kế hoạch đào tạo và phát triển của Công ty năm 2006-2010

Đối tượng của kế hoạch ĐT & PT trên đã bao quát được toàn bộ CBCNV trong Công ty, đặc biệt là các loại công việc có nhu cầu cao, đối tượng là cán bộ quản

Đối tượng Kỹ năng cần được ĐT Hình thức ĐT Chi phí ĐT

CB lãnh đạo -Kỹ năng lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp

Cử đi học 5 triệu đồng Trưởng các phòng

ban

-Kỹ năng lãnh đạo -Kỹ năng quản lý nhân sự

-Kiến thức thị trường chứng khoán

Cử đi học 5 triệu đồng Kế toán viên

-Kỹ năng tin học nâng cao trong kế toán văn phòng

Tự học

-Kỹ năng quản lý tài chính Cử đi học 600.000đồng NV kinh doanh

-Kỹ năng giao tiếp

-Kỹ năng trong đàm phán lĩnh vực

kinh tế và hợp đồng kinh tế quốc tế Cử đi học 3 triệu đồng

-Kỹ năng ngoại ngữ Tự học

NV thị trường & điều hành

-Kỹ năng lãnh đạo

-Kỹ năng đàm phán và giao tiếp trong kinh doanh

Cử đi học 4 triệu đồng

-Kỹ năng ngoại ngữ Tự học

Chuyên viên lao

động-tiền lương -Kỹ năng quản lý nhân sự-Kỹ năng quản lý tài chính Cử đi học 2 triệu đồng Chuyên viên

CNTT -Kỹ năng quản lý CNTT chung Cử đi học 500.000đồng

Chuyên viên tuyển mộ tuyển chọn

-Kỹ năng tin học văn phòng Tự học Chuyên viên đào

tạo và phát triển nhân lực

-Kỹ năng lập kế hoạch phát triển

-Kỹ năng tổ chức quản lý đào tạo Cử đi học 4 triệu đồng Cán bộ, nhân viên

trong Công ty

-Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ thi lên chuyên viên chính

Mời chuyên gia 3 triệu đồng

NV bán hàng -Kỹ năng bán hàng Tự học

NV Marketing -Kỹ năng giao tiếp, Marketing Cử đi học 600.000đồng

Hướng dẫn viên -Kỹ năng ngoại ngữ Tự học

NV lễ tân -Kỹ năng giao tiếp

-Kỹ năng ngoại ngữ Cử đi học 2,5 triệu đồng

NV bàn -Kỹ năng phục vụ bàn Tự học

NV buồng -Kỹ năng phục vụ buồng Tự học

năng như: quản trị doanh nghiệp, kỹ năng lãnh đạo, các kỹ năng đàm phán và giao tiếp trong kinh doanh. Đó là những kỹ năng cần thiết cho Công ty CPDVDLĐSHN trong hiện tại và tương lai để nâng cao trình độ và sự thực hiện công việc của người lao động, đáp ứng yêu cầu chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty. Phần lớn các đối tượng cần đào tạo, bồi dưỡng về các kỹ năng trên được Công ty cử đi đào tạo và được hỗ trợ toàn bộ kinh phí hoặc một phần chi phí đào tạo. Riêng với các kỹ năng ngoại ngữ, tin học văn phòng và kỹ năng phục vụ (đối với nhân viên phục vụ) thì người lao động phải tự hoàn thiện và tự chi trả chi phí học tập.

Một phần của tài liệu 559 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo & phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội  (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(93 trang)
w