Tuỳ chiến lược sản xuất kinh doanh và nhu cầu nhân lực của Công ty từng giai đoạn mà cán bộ đào tạo sẽ lựa chọn đối tượng nào cần ưu tiên đào tạo trước và cần được đào tạo những kỹ năng gì. Qua phân tích thực trạng ĐT & PT của Công ty CPDVDLĐSHN, tôi nhận thấy từ nay đến năm 2010 Công ty cần lựa chọn những đối tượng đào tạo sau:
Các cán bộ lãnh đạo về kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhân sự, quản trị doanh nghiệp hiệu quả.
Trưởng, phó các phòng ban về kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhân sự.
Các chuyên viên kế toán về kỹ năng tin học nâng cao trong kế toán văn phòng, kỹ năng quản lý tài chính.
Các nhân viên kinh doanh về kỹ năng giao tiếp và đàm phán trong kinh doanh.
Các nhân viên thị trường và điều hành được đào tạo kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng đàm phán và giao tiếp.
Các nhân viên còn yếu về ngoại ngữ được đào tạo kỹ năng ngoại ngữ.
Cán bộ thực hiện công tác ĐT & PT về nghiệp vụ quản trị nhân lực và tổ chức lao động khoa học để thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện công việc.
Toàn bộ lao động gián tiếp (cán bộ quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật, quản lý hành chính) gồm 15 người được đào tạo nâng cao về ngoại ngữ và tin học văn phòng.
Trong số 65 công nhân và nhân viên phục vụ lựa chọn những người chưa đáp ứng được công việc trong tương lai, có nhu cầu đào tạo nâng cao để phục vụ yêu cầu công việc.
Mặt khác, những đối tượng là CBCNV có thời gian công tác từ 5 năm trở lên, có năng lực, nhiều thành tích trong công tác, có phẩm chất tốt thì sẽ được Công ty hỗ trợ về mặt tài chính, tạo điều kiện về thời gian học tập để tham gia các khoá đào tạo nâng cao trình độ (cao đẳng, đại học, trên đại học) nếu người đó có nguyện vọng, mong muốn được đi học.