2.1. Dự tính chi phí đào tạo năm 2006
Bảng 12: Kế hoạch và chi phí đào tạo năm 2006
Chỉ tiêu ời Kinh phí (106đ) % chi phí đào tạo
Đào tạo sau và trên đại học 8 80 12,27
Đào tạo đại học 10 30 4,6
Đào tạo khác:
- Đào tạo lại lao động trung cấp
60 270 41,41
- Đào tạo tuyển mới 60 72 11,04
Bồi dỡng, tập huấn nghiệp vụ
700 200 30,67
Tổng cộng: 838 652
2.2. Nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ở Công ty.
Trong thời gian tới cần quan tâm hơn nữa trong việc đào tạo bồi dỡng cán bộ toàn diện cả về lý luận chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn và năng lực thực tiễn quan tâm đào tạo bồi dỡng cán bộ lãnh đạo,cán bộ quản lý...
* Đối với cán bộ quản lý.
Xây dựng đội ngũ lao động giỏi về chuyên môn, giỏi về kinh tế quản lý liên tục kế tiếp nhau.
Chất lợng của lao động quản lý ngày càng đợc nâng lên, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu những lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm.
Quản lý có hiệu quả nguồn lao động trong Công ty, khai thác phát huy những tiềm năng của ngời lao động để phục cho sự nghiệp phát triển của Công ty. Phát huy những năng lực sáng tạo, cải tiến kỹ thuật của đội ngũ cán bộ quản lý để nâng cao năng suất lao động làm lợi cho Công ty.
Thu hút nhiều lao động giỏi gắn bó với Công ty.
*.Đối với công nhân sản xuất, công nhân kỹ thuật.
Nâng cao trình độ chuyên môn, chất lợng tay nghề, kỹ năng thực hiện công việc, khắc phục, sửa chữa kịp thời khi có sự cố xảy ra .
Quản lý, vận hành hệ thống mạng một cách an toàn không để xảy ra sự cố, gây tổn thất cho Công ty.
Khơi dậy đợc động lực, tinh thần hăng say làm việc có tinh thần trách nhiệm cao với công việc, với Công ty. Phải thấy đợc lợi ích của cá nhân gắn chặt với lợi ích của Công ty và đặt lợi ích của tập thể, của Công ty lên trên.
Không ngừng phá huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để thực hiện công việc có chất lợng cao.
2.3. Công tác xác định đối tợng đào tạo và phát triển.
* Đội ngũ công nhân kỹ thuật: Do yêu cầu của công việc và nhiệm vụ của từng đơn vị mà từ đó xác định số công nhân cần phải tuyển dụng từ ngoài thị trờng lao động có tay nghề, công việc phù hợp với yêu cầu công việc còn trống, thiếu đó mà tiếp nhận cho phù hợp.Công việc này đòi hỏi sự kết hợp giữa công ty với các đơn vị là hết sức kịp thời để làm sao đáp ứng đợc nguồn nhân lực có đủ trình độ phục vụ cho công việc của từng giai đoạn mà Công ty đac đặt ra. Công việc này đòi hỏi phòng tổ chức lao động của công ty phải thờng xuyên rà soát thống kê đội ngũ cán bộ công nhân viêntheo từng kỳ để thông qua đó có kế hoạch tuyển dụng, bồi dỡng CBCNV.
*Đối với cán bộ từ cấp phòng đến ban giám đốc Công ty.
Phải có kế hoạch đào tạo để quy hoạch nguồn cán bộ cho tơng lai nh: cử đi đào tạo các lớp bồi dỡng chính trị, các lớp tập huấn về chuyên môn. Hỗ trợ một phần kinh phí cho những cán bộ có năng lực trong việc quản lý đi học các lớp tại chức về kinh tế, kỹ thuật...
2.4. Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đã mang lại những tác động to lớn và những biến đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động: kinh tế, văn hoá, xã
sống trong thời đại chuyển đổi từ một nền kinhtế chủ yếu dựa trên nguồn tài nguyên thiên nhiên hạn hẹp sang nền kinh tế của tri thức, sự thành công và có khả năng cạnh tranh là phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhân lực, chất lợng và cách thức quản lý nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến hiệu quả công tác sản xuất kinh doanh của Công ty cũng nh công tác quản lý vận hành hệ thống mạng.
Trớc mục tiêu chung đó yêu cầu đặt ra với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực từ nay đến 2010 là xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên của ngành có đủ phẩm chất đạo đức và năng lực chuyên môn trong công việc. Do đó việc nhận thức đợc ý nghĩa của nguồn nhân lực có năng lực chuyên môn và trình độ khoa học có tính chất quyết định thành công trong mọi hoạt động của công ty.
Để đáp ứng nhu cầu về cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ cần có kế hoạch đào tạo từ nay đến năm 2010
Đối với đào tạo đại học, cần u tiên tập chung cho các lĩnh vực kỹ thuật chuyên ngành, kinh tế kỹ thuật, quản trị kinh doanh tổng hợp, tài chính kế toán...
II. một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty VDC.