28 Bảng kế hoạch sử dụng lao động của doanh nghiệp năm
2.5. Tạo động lực trong lao động.
2.5.1.Một số hoạt động tạo động lực trong lao động của doanh nghiệp.
Tạo động lực lao động luôn là vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm thực hiện, nhằm khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả lao động. Tại Liên Hiệp, vấn đề tạo động lực lao động được rất nhiều người chú trọng. Liên Hiệp đã xây dựng các biện pháp tạo động lực lao động rất phong phú đa dạng.
• Liên Hiệp luôn trả lương đúng, đủ cho người lao động khiến cho người lao động yên tâm, đáp ứng mong muốn của mọi người.
• Ngoài tiền lương, cuối năm Liên Hiệp tổ chức trả thưởng cho người lao động, mức thưởng là 500.000 đồng/người được lấy từ lợi nhuận của Liên Hiệp. Tại các phòng ban có tổ chức đánh giá bình bầu cho các cá nhân. Căn cứ vào kết quả bình bầu ở các ban, văn phòng liên hiệp tổng hợp trình TổNG GIÁM ĐốC ký duyệt quyết định khen thưởng.
• Các cán bộ nhân vien có con đi học, dựa vào kết quả các cháu đạt được Liên Hiệp sẽ có phần thưởng tương ứng. Mức thưởng là 200.000 đồng đối với học sinh Giỏi và 100.000 đồng đối với học sinh Khá
• Liên Hiệp còn chăm lo cho con em người lao động thông qua việc ưu tiên tuyển dụng cho con em cán bộ vào làm tại Liên Hiệp và các đơn vị trực thuộc.
• Vào tháng 7 hàng năm, Liên Hiệp đều tổ chức cho người lao động đi nghỉ mát tại một số nơi như Đồ Sơn, Hạ Long, Huế… mỗi suất đi nghỉ mát là 600.000 đồng. Ai không có điều kiện đi thì được Liên Hiệp cho 400.000 đồng.
• Đặc biệt Liên Hiệp rất chú trọng đến công tác đóng BHXH và BHYT cho người lao động, thực hiện việc trích nộp BHXH, BHYT đúng kỳ hạn.
• Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động.
Mỗi hình thức tạo động lực lao động tại Liên Hiệp đều nhằm mục đích khuyến khích lao đông, tạo sự gắn kết của người lao động đối với Liên Hiệp. Các hình thức trên không chỉ đáp ứng yêu cầu về vật chất mà còn về tinh thần của người lao động.
2.5.2.Về trả công cho người lao động
