6.1. Tổng quan về trả công cho người lao động
“Trả công cho người lao động là tất cả những phần thưởng mà cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình.” 25
Trả công cho người lao động bao gồm trả công bằng tài chính và trả công phi tài chính.Ta sẽ tập trung xét trường hợp trả công cho người lao động bằng tài chính gồm có trả công trực tiếp và trả công bằng tài chính gián tiếp.Trong đó :
- Trả công trực tiếp là những khoản mà cá nhân nhận được dưới dạng tiền lương. Tiền công, tiền hoa hông hay tiền thưởng.
- Trả công gián tiếp bao gồm các khoản tiền dưới dạng trợ cấp;bảo hiểm y tế ,xã hội; về hưu …
6.2. Những nhân tố quyết định đến viện trả công cho người lao động
a-Văn hoá tổ chức
Văn hoá tổ chức là nhân tố tác động rất lớn đến việc trả công.Chẳng hạn như chính sách trả công quy định mức tiền lương,hay chiến lược của công ty nếu chiến lược của công ty là tăng sức cạnh tranh thông qua nguồn nhân lực cong ty có thể đưa ra mức trả công hấp dẫn …
b-Thị trường lao động
Thị trường lao động ở đây là lao động ở bất kỳ địa lý nào mà tổ chức có thể tuyển dụng vì vậy phải trả công cho người lao động ở những vùng khác nhau có sự khác biệt lớn. Người quản lý phải nhận thức được sự khác biệt này để co chính sách trả công lao động.Những yếu tố trên thị trường lao động có thể sẽ tác động đến việc trả công của tổ chức như lương bổng trên thi trường; mức chi phí sinh hoạt; tác động của tổ chức công đoàn, của dư luận xã hội; sự biến động của nền kinh tế …
c- Các yếu tố thuộc về công việc
Các yếu tố của công việc như :tính cất công việc (độc hại ,vất vả …)Khi trả công, các tổ chức chủ yếu chú trọng đến giá trị thực sự của công việc.
d- Các yếu tố thuộc về người lao động
Bao gồm các yếu tố như mức độ hoàn thành công việc, thâm niên công tác, kinh nghiệm; tiềm năng ,khả năng thực hiện công việc và các yếu tố khác.
6.3.Một số hình thức trả công lao động:
Trả công theo thời gian: áp dụng cho những nhân lực làm công việc quản
lý, hoặc áp dụng cho những công việc không thể tiến hành định lượng được hay không định mức đựoc chặt chẽ và chính xác.
Ưu điểm
- khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả công việc(như trả công theo thời gian có thưởng)
Nhược điểm:
- Chưa gắn thu nhập của mỗi người với kết quả lao động đã đạt được trong thời gian làm việc
- Không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, không khuyến khích tiết kiệm nguyên vật liệu (như hình thức tra công theo thời gian đơn giản)
Trả công theo sản phẩm:Là hình thức trả lương dựa trực tiếp vào số
lượng và chất lượng sản phẩm (dich vụ )mà họ đã hoàn thành. Ưu điểm:
- kích thích nâng cao năng suất lao động vì số tiền mà người lao động nhân đựơc phụ thuộc vào số lượng và chất lượng số sản phảm hoàn thành.
- khuyến khích nâng cao kỹ năng, trình độ,tích luỹ kinh nghiệm… phát huy sáng tạo để nâng cao khả năng làm việc và năng suất lao động.
- quán chiệt nguyên tác trả công theo số lượng và chất lượng lao động. - Nâng cao tính tự chủ tự động trong làm việc của người lao động. Nhược điểm:
- Sản phẩm phải là những sản phẩm định lượng được
- Người lao động dễ dẫn đến tình trạng chạy theo số lượng mà không quan tâm đến chất lượng.
